淺談企業(yè)開展哪些活動(dòng)對(duì)職工最有吸引力

　　淺談企業(yè)開展哪些活動(dòng)對(duì)職工最有吸引力
　　當(dāng)前，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)很多，工會(huì)_的事務(wù)性工作被列為重點(diǎn)開展的面很廣，職工在努力干好本職工作之余，確實(shí)也需要用各種有吸引力的活動(dòng)來(lái)充實(shí)自己。那么，職工究竟喜歡企業(yè)開展哪些活動(dòng)？最近，我們對(duì)公司所屬各基層分會(huì)委員及小組長(zhǎng)進(jìn)行了問(wèn)卷調(diào)查，以他們的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)及從職工中了解的情況得出結(jié)論，工會(huì)開展的以下幾項(xiàng)活動(dòng)得到了大多數(shù)職工的認(rèn)可，這些活動(dòng)是：
　　●技術(shù)比賽：_同志提出“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”，目前，科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步已成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的主要推動(dòng)力，成為企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)和綜合實(shí)力較量的焦點(diǎn)。在電力企業(yè)改革的今天，要保持穩(wěn)定的發(fā)展局面，在市場(chǎng)上站穩(wěn)腳，企業(yè)必須網(wǎng)推進(jìn)科技進(jìn)步。方法有很多，根據(jù)調(diào)查顯示職工們普遍認(rèn)為，應(yīng)多組織一些以提高職工文化技術(shù)水平和崗位技能水平為主要內(nèi)容的技術(shù)練兵、崗位比武、技術(shù)革新等比賽活動(dòng)，通過(guò)
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質(zhì)，充分挖掘職工的潛力，使職工最大限度的發(fā)揮出自身的優(yōu)勢(shì)，職工希望能舉辦多課題的技術(shù)講座。一位老師傅實(shí)實(shí)在在地袒露了心聲：我老了，腦子是不比年輕人，但我還在學(xué)，因?yàn)樵谖铱磥?lái)不學(xué)新技術(shù)，你就不知活怎么干，不會(huì)干或干不好，跟不上形勢(shì)的發(fā)展，就必將被社會(huì)淘汰、被企業(yè)淘汰。把新東西弄懂弄通了，有手藝才能干好活，心里才會(huì)踏踏實(shí)實(shí)，干活也開心。
　　●對(duì)標(biāo)生產(chǎn)競(jìng)賽：企業(yè)的生產(chǎn)競(jìng)賽全過(guò)程_著艱苦創(chuàng)業(yè)、團(tuán)結(jié)一致、奮發(fā)圖強(qiáng)、愛(ài)崗敬業(yè)、勇于奉獻(xiàn)的主人翁精神，它是培育和激發(fā)職工智慧和創(chuàng)造力，并能直接為企業(yè)帶來(lái)效益的有效途徑。當(dāng)前，企業(yè)的專業(yè)化生產(chǎn)對(duì)數(shù)量和質(zhì)量都有切合實(shí)際的標(biāo)準(zhǔn)，按職工的通俗說(shuō)法是，這些標(biāo)準(zhǔn)伸伸手是能夠著的。班組職工有熟練的實(shí)用操作技能，加之多練些技巧，超過(guò)這些標(biāo)準(zhǔn)也是完全可能的。到時(shí)，其新的數(shù)量值和質(zhì)量值就成為新的標(biāo)準(zhǔn)和記錄。另有職工提出結(jié)合我公司實(shí)際目前在對(duì)標(biāo)生產(chǎn)競(jìng)賽中節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約是大家看好的活動(dòng)，早在匯龍公司剛成立時(shí)，工會(huì)組織的合理化建議問(wèn)卷調(diào)查中“節(jié)能降耗、增產(chǎn)節(jié)約”就被視為焦點(diǎn)問(wèn)題，職工們普遍認(rèn)為“艱苦奮斗、勤儉持家”是企業(yè)興旺的法寶之一。為徹底摒棄過(guò)去“家大業(yè)大，浪費(fèi)點(diǎn)沒(méi)啥”的觀念，職工們提出從己做起，在對(duì)標(biāo)生產(chǎn)競(jìng)賽中持續(xù)開展合理用料比賽活動(dòng)，可以班組為單位按照標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格各種規(guī)章制度，照章辦事，事后考核，評(píng)出名次，依照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)超支罰、節(jié)約獎(jiǎng)。這樣不僅可提高生產(chǎn)率，且可最大限度的利用成本物資，降低損耗，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種直接的增效。這種生產(chǎn)競(jìng)賽，班組職工情有獨(dú)鐘。一位在公司工作了一輩子的老工人，為公司算了一筆帳，如果公司能夠?qū)⒚磕陱U棄的邊角料有效利用，每年資金節(jié)余會(huì)有可觀收益。職工們說(shuō)對(duì)標(biāo)好，干有目標(biāo)，趕有目標(biāo)。
　　●送溫暖活動(dòng)：送溫暖活動(dòng)以其看得見、摸得著的形式出現(xiàn)，讓職工得到企業(yè)關(guān)懷，此舉深得人心。工會(huì)在全公司范圍內(nèi)展開了“進(jìn)萬(wàn)家門，知萬(wàn)家事，解萬(wàn)家難，暖萬(wàn)家心”的送溫暖活動(dòng)，并將一年一度進(jìn)行的元旦、春節(jié)期間的送溫暖活動(dòng)拓展為“送溫暖工程”，并為困難職工建立了數(shù)據(jù)庫(kù)和檔案資料，以實(shí)現(xiàn)送溫暖活動(dòng)的經(jīng)�；⒅贫然�、社會(huì)化。“送溫暖工程”實(shí)施以來(lái)，取得了明顯的成效。在調(diào)查中舉個(gè)其中最小的例子說(shuō)明，逢年過(guò)節(jié)企業(yè)總要給困難職工們購(gòu)買一些慰問(wèn)品，雖然值不了幾個(gè)錢，但職工很看中，職工深刻感到了家庭般的溫暖�！八蜏嘏こ獭币畲笙薅鹊匕l(fā)揮它的作用就不能僅在過(guò)節(jié)期間對(duì)生活困難的職工送溫暖，我們還針對(duì)性地采取了一系列經(jīng)常持久的、更為積極的措施，多形式、多渠道、多方位地對(duì)困難職工和出現(xiàn)困難的單位進(jìn)行有效輔助，從當(dāng)前來(lái)說(shuō)，就是以保障低收入職工的基本生活為重點(diǎn)開展幾項(xiàng)目前職工關(guān)注的工作。
　�、迸浜掀髽I(yè)組織職工到先進(jìn)兄弟單位，學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn)本單位的技術(shù)進(jìn)步和提高經(jīng)濟(jì)效益。
　�、财毡榻⒑屯晟聘鲉挝坏呢毨毠n案。摸清底數(shù)，掌握動(dòng)態(tài)，對(duì)不同扶助對(duì)象采取有針對(duì)性的幫扶措施。
　�、掣鶕�(jù)實(shí)際條件，不斷壯大“扶貧幫困基金”和“送溫暖工程”基金，用好用活資金，并依靠全公司職工的力量，多渠道籌措資金，共同向特困職工捐款、捐物、獻(xiàn)愛(ài)心。將輸血和造血功能相結(jié)合，經(jīng)過(guò)組織的幫扶，使困難職工增強(qiáng)自身“造血” ……（未完，全文共3383字，當(dāng)前僅顯示1709字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談企業(yè)開展哪些活動(dòng)對(duì)職工最有吸引力》）