一、基本情況:
根據(jù)安排,月日—日職工代表小組主要視察了***、***、***、***等單位。
視察的主要內(nèi)容有:
、鄙习肽
安全生產(chǎn)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況;
⒉上半年重點(diǎn)工作任務(wù)完成情況;
⒊完成上半年指標(biāo)存在的問題;
⒋職工思想動(dòng)態(tài)及工作中存在的困難與問題;
從視察情況看,個(gè)單位都實(shí)現(xiàn)了各自的安全目標(biāo)較好的完成了上半年的各項(xiàng)工作任務(wù)突出抓好安全生產(chǎn),加強(qiáng)和規(guī)范管理,完善了一系列
規(guī)章制度,調(diào)動(dòng)了職工的積極性,保持了團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定、發(fā)展的良好局面。
二、主要指標(biāo)完成情況:
、卑踩繕(biāo)全部按計(jì)劃完成,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)
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既要完成上述指標(biāo),又要確保職工獎(jiǎng)金的發(fā)放,將產(chǎn)生極大的困難和問題。
⒋主要指標(biāo)完成困難的有:****、****
***:
上半年收入指標(biāo)為***萬元完成***萬元利潤(rùn)指標(biāo)為萬元,實(shí)際完成**萬元;而按照目前**的人員和經(jīng)營(yíng)情況來看,虧損是必然的,我們認(rèn)為關(guān)鍵是要看其與過去比較減虧的多少。
***(略):
三、工作任務(wù)完成情況:
*年上半年,各單位任務(wù)完成較好,現(xiàn)將我們認(rèn)為對(duì)全局有借鑒意義的、有特色的主要工作歸納如下
、***
加強(qiáng)了班組和現(xiàn)場(chǎng)的安全管理,制訂實(shí)施了《生產(chǎn)準(zhǔn)備實(shí)施辦法(暫行)》,進(jìn)一步強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)工作的前期準(zhǔn)備;按照?qǐng)?jiān)持超前管理、分層操作、各負(fù)其責(zé)的原則,明確了工作組織、安全技術(shù)措施、工作物資、溝通協(xié)調(diào)四大方面準(zhǔn)備要求,從工作班成員、負(fù)責(zé)人到班長(zhǎng)、專工及主管領(lǐng)導(dǎo)都明確了責(zé)任,使工作人員充分意識(shí)到了前期充分準(zhǔn)備的重要性,也使得班組在工作前準(zhǔn)備方面責(zé)任落實(shí)上養(yǎng)成了好作風(fēng)。
、****:
一、強(qiáng)化、細(xì)化銷售管理,制定《銷售員工作管理細(xì)則》、《銷售日常管理規(guī)范》、《欠費(fèi)回收管理辦法》等,***親自抓銷售,市***全力促銷售,調(diào)動(dòng)了員工的積極性,同時(shí)采取下發(fā)催款通知、對(duì)帳紀(jì)要、集中催收等手段,加強(qiáng)對(duì)貨款的回收,有效緩解了公司的資金壓力。
二、順利完成企業(yè)的整合,采取管理部門合并,競(jìng)爭(zhēng)上崗,銷售合一的方式,實(shí)現(xiàn)了資源的有效合理利用。
三、按照多勞多得原則,實(shí)行員工績(jī)效考核,月度獎(jiǎng)金與完成的工作量掛鉤,為體現(xiàn)向生產(chǎn)人員傾斜原則,生產(chǎn)人員另加系數(shù),調(diào)動(dòng)了員工的工作積極性,由原來的你要我工作,變?yōu)槲乙ぷ鳌?br> 、****:
。ǎ、對(duì)承諾服務(wù)制度進(jìn)行了修訂,開通服務(wù)熱線,實(shí)行各班組閉環(huán)運(yùn)行。
。ǎ⒆邔I(yè)化管理之路,實(shí)行規(guī)范化作業(yè),促進(jìn)了日常管理。
四、職工思想動(dòng)態(tài)及反映的困難與問題:
⒈共性的問題:
。ǎ、職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)需進(jìn)一步提高。
。ǎ⒃O(shè)備落后、設(shè)施缺陷問題較多。
。ǎ、主要專業(yè)班組缺員嚴(yán)重,職工靠長(zhǎng)期加班來完成任務(wù),技術(shù)后備人員不足,如不能及時(shí)補(bǔ)充,將嚴(yán)重影響后續(xù)發(fā)展。
。ǎ⒃牧蠞q價(jià),成本增加,造成利潤(rùn)空間減少或無利潤(rùn),基層企業(yè)經(jīng)營(yíng)難度加大。
、餐怀龅膫(gè)性問題:(略)
五、思考與建議:
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