煤礦公司迎接集團(tuán)公司職工代表巡視檢查匯報(bào)材料

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)公司“三會”確定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況
（一）集團(tuán)公司“三會”確定的各項(xiàng)指標(biāo)1—10月份完成情況
（二）重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)完成情況
（三）重點(diǎn)工作落實(shí)情況
二、按規(guī)定需要提交職工代表大會的“三重一大”事項(xiàng)
三、六個(gè)專門工作委員會工作開展情況
四、職代會提案落實(shí)情況
五、單位薪酬、獎(jiǎng)金分配及考核發(fā)放情況
六、貫徹落實(shí)《勞動合同法》《女職工勞動保護(hù)特別規(guī)定》，維護(hù)職工合法權(quán)益情況
七、企業(yè)民主管理，廠務(wù)公開、班組建設(shè)、“星級”員工評選、職工代表培訓(xùn)情況
八、新制定、修訂的《**煤電集團(tuán)有限公司職工代表大會（職工大會）實(shí)施細(xì)則》等11項(xiàng)制度落實(shí)情況
九、集團(tuán)公司改革、發(fā)展舉措的落實(shí)情況
十、當(dāng)前職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題
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煤礦公司迎接集團(tuán)公司職工代表巡視檢查匯報(bào)材料

各位領(lǐng)導(dǎo)、職工代表：
今天，集團(tuán)公司職工代表巡視檢查組一行來我公司檢查指導(dǎo)工作，這是對我公司加強(qiáng)民主管理、維護(hù)職工合法權(quán)益、提高職代會工作質(zhì)量的有力支持和鞭策。首先，我代表公司黨政工及全體職工對巡查組的到來表示熱烈歡迎。按照要求，現(xiàn)就我公司1—10月份以來安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理和民主管理等各項(xiàng)工作進(jìn)展情況作簡要匯報(bào)，真誠希望巡查組的各位代表提出寶貴意見。
一、集團(tuán)公司“三會”確定的各項(xiàng)指標(biāo)完成情況、重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和各項(xiàng)重點(diǎn)工作落實(shí)情況
（一）集團(tuán)公司“三會”確定的各項(xiàng)指標(biāo)1—10月份完成情況
1.安全工作：杜絕了輕傷及以上人身事故，目前實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零傷亡”周期2年零2個(gè)月，安全形勢總體平穩(wěn)。全年實(shí)現(xiàn)“零傷亡”目標(biāo)。
2.原煤產(chǎn)量：全年考核計(jì)劃90萬噸，進(jìn)度計(jì)劃75萬噸，完成80.54萬噸，比進(jìn)度計(jì)劃增產(chǎn)5.54萬噸。預(yù)計(jì)全年完成90萬噸。
3.掘進(jìn)總進(jìn)尺：全年考核計(jì)劃3092米，進(jìn)度計(jì)劃2384米，完成3182米，比計(jì)劃超掘798米。預(yù)計(jì)全年完成3499米。
4.煤炭銷量：全年考核計(jì)劃90萬噸，進(jìn)度計(jì)劃75萬噸，完成74.28萬噸，比進(jìn)度計(jì)劃少銷0.72萬噸。主要原因：一是我公司主觀上努力不夠，開拓市場不力，促銷力度不大；二是
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排部署，進(jìn)一步健全完善法人治理結(jié)構(gòu)，認(rèn)真執(zhí)行“黨委會議事規(guī)則”“三重一大”等各項(xiàng)制度，修訂各類風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。堅(jiān)持從嚴(yán)治黨，落實(shí)好黨委主體責(zé)任和“一崗雙責(zé)”職責(zé)，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，打造機(jī)關(guān)、生產(chǎn)一線、后勤服務(wù)等品牌黨支部，繼續(xù)深化黨員責(zé)任區(qū)、示范崗的創(chuàng)建。每月開展主題黨日活動，達(dá)到黨建工作全覆蓋，不斷將黨建工作融入到企業(yè)的安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等工作中，提升了各級黨組織融入、服務(wù)、保障治理企業(yè)的能力。
2.安全形勢總體平穩(wěn)。我公司深刻吸取全國、集團(tuán)公司各單位及公司歷年各類事故教訓(xùn)，大力開展以查思想、查隱患、查作風(fēng)，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)整頓、嚴(yán)追責(zé)為主要內(nèi)容的“三查三嚴(yán)”安全整治行動，深入推進(jìn)“三位一體”安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、“一優(yōu)三減”“四化”建設(shè)、“一步到位”工作法、“四位一體”流程作業(yè)、班組全員自主管理和全員素質(zhì)提升工程，不斷完善安全管理制度，落實(shí)各級安全主體責(zé)任，加快推進(jìn)本質(zhì)安全體系建設(shè)，全力構(gòu)建“大安全”格局，助推企業(yè)安全發(fā)展。2019年10月份礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作順利通過國家一級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，11月底取消了“零點(diǎn)班”，目前是**煤電集團(tuán)公司唯一一個(gè)國家一級安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化礦井。今年杜絕了碰手碰腳現(xiàn)象發(fā)生，安全形勢總體平穩(wěn)。
3.生產(chǎn)經(jīng)營有序開展。一是精心組織煤炭生產(chǎn)，現(xiàn)公司“一井一面”，礦井生產(chǎn)正常，預(yù)計(jì)全年完成原煤產(chǎn)量90萬噸。二是全力組織煤炭營銷，積極應(yīng)對全國新冠肺炎疫情帶來的影響，充分發(fā)揮洗煤廠優(yōu)勢，千方百計(jì)開拓洗精煤市場，與**煤礦簽訂了不斷創(chuàng)新營銷機(jī)制協(xié)議，加大洗精煤銷售力度，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，目前煤炭銷售市場相對穩(wěn)定，預(yù)計(jì)全年實(shí)現(xiàn)銷量90萬噸。
4.“四化”建設(shè)取得實(shí)效。大力實(shí)施“四化”建設(shè)項(xiàng)目，今年共投資1559萬元，安裝膠帶輸送機(jī)集中控制系統(tǒng)、電力集中控制系統(tǒng)、主扇風(fēng)機(jī)集中控制系統(tǒng)、地面瓦斯抽放泵集中控制系統(tǒng)、主排水集中控制系統(tǒng)等5套系統(tǒng)，井下安裝2臺機(jī)器人巡回檢查，通過視頻智能監(jiān)控、保護(hù)自動控制與集中控制等先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)主通風(fēng)機(jī)房、瓦斯抽放泵房、井上下變電所、水泵房及原煤主運(yùn)輸、掘進(jìn)面刮板運(yùn)輸系統(tǒng)及洗選系統(tǒng)等固定場所無人值守或集中控制，部分崗位無人值守，部分變崗位值守為巡崗作業(yè)，最大限度減少作業(yè)人員，共減少崗位工48人/天，逐步實(shí)現(xiàn)了“少人則安、無人則安、簡單則安”的安全目的。
5.礦區(qū)生態(tài)環(huán)境持續(xù)好轉(zhuǎn)。牢固樹立綠色發(fā)展和“綠水青山就是金山銀山”的理念，把生態(tài)環(huán)境保護(hù)作為一項(xiàng)政治任務(wù)和民生工程牢牢抓在手上，以高度的政治責(zé)任感和勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木�，自覺履行企業(yè)主體責(zé)任，大力整治礦區(qū)生態(tài)環(huán)境，累計(jì)投資6919.05萬元，2019年7月份通過了省生態(tài)環(huán)境廳的驗(yàn)收。2020年4月17日完成了三號井改擴(kuò)建項(xiàng)目環(huán)境影響后評價(jià)驗(yàn)收評審。同時(shí)，大力整治礦區(qū)工作生活環(huán)境，工業(yè)廠區(qū)設(shè)備設(shè)施規(guī)整碼放，私家車輛劃區(qū)域分顏色規(guī)范停放，進(jìn)一步提升了礦區(qū)文明形象。
6.職工幸福指數(shù)逐步提升。牢固樹立以人民為中心的發(fā)展思想，著眼職工群眾所需所盼所想的民生問題，努力為職工群眾辦實(shí)事辦好事，不斷提升職工群眾的獲得感、幸福感和安全感。一是美化、亮化了區(qū)隊(duì)聯(lián)建樓，為職工創(chuàng)造溫馨舒適的工作生活環(huán)境。二是投資12.6萬元，購置2臺全自動洗脫一體機(jī)，2臺同時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)能洗60套工作服，滿足了班班清洗工作服的需求，職工每班能穿上干凈的衣服入井，增強(qiáng)了職工的自豪感。三是投資38.6萬元對職工籃球、排球場地進(jìn)行改造，改造后為廣大職工下班后提供休閑娛樂場地。四是在食堂、區(qū)隊(duì)聯(lián)建樓購置安裝了自動售貨機(jī)，方便職工購物，取消部分崗位。五是在職工公寓樓、機(jī)關(guān)辦公樓、區(qū)隊(duì)聯(lián)建樓先后更換了6臺開水加熱器，為職工24小時(shí)提供熱水服務(wù)。
二、按規(guī)定需要提交職工代表大會的“三重一大”事項(xiàng)
2020年，公司黨委認(rèn)真貫徹執(zhí)行《**煤業(yè)公司黨委會議事規(guī)則》，切實(shí)履行職責(zé)，堅(jiān)持把黨委會研究討論作為董事會、經(jīng)理層決策“三重一大”事項(xiàng)的前置程序，嚴(yán)格按照議事基本原則、議事范圍、議事規(guī)則、決策流程，研究決策或參與決策企業(yè)重大事項(xiàng)。全年召開黨委會會議32次，研究討論“三重一大”事項(xiàng)75項(xiàng)（其中：重大問題決策事項(xiàng)33項(xiàng)，重要人事任免事項(xiàng)8項(xiàng)，重大項(xiàng)目安排事項(xiàng)22項(xiàng)，大額資金運(yùn)作事項(xiàng)12項(xiàng)），推進(jìn)了依法決策、民主決策、科學(xué)決策，確保了企業(yè)改革發(fā)展的正確方向。
三、六個(gè)專門工作委員會工作開展情況
職代會各專門工作委員會按照工作職責(zé)，圍繞公司工作重點(diǎn)，認(rèn)真履行職責(zé)，開展切實(shí)有效的工作。一是在職代會上，民主評議公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，通過評議，行使了民主評議監(jiān)督權(quán)，使各級管理者的民主意識、責(zé)任意識、執(zhí)行力得到 ……（未完，全文共8962字，當(dāng)前僅顯示2448字，請閱讀下面提示信息。收藏《煤礦公司迎接集團(tuán)公司職工代表巡視檢查匯報(bào)材料》）