醫(yī)院院長在八屆二次職工代表大會上的工作報告:搶抓歷史機遇 堅持戰(zhàn)略引領(lǐng) 在新起點上奮力開創(chuàng)高質(zhì)量省級區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)新征程

目錄/提綱：……
一、2021年工作回顧
（一）持續(xù)強化黨建與廉政工作，黨的建設(shè)取得新成績
（二）持續(xù)抓牢防疫與安全工作，平安醫(yī)院建設(shè)平穩(wěn)有序
（三）持續(xù)推進重點項目與重點任務，工程項目進展順利
（四）持續(xù)增強發(fā)展質(zhì)量與創(chuàng)新能力，發(fā)展水平逐步提高
（五）持續(xù)強化管理效能與績效運營，精細化管理顯著改善
（六）持續(xù)提升文化內(nèi)涵與公益屬性，公益性不斷彰顯
二、總體目標和主要思路
三、2022年重點工作安排
（一）聚焦公立醫(yī)院黨建工作要求，著力抓好黨的建設(shè)見成效
（三）聚焦高質(zhì)量發(fā)展促進行動，著力提升核心要素上水平
（四）聚焦重點創(chuàng)建任務，著力推動重點工作有實績
（五）聚焦大醫(yī)療體系建設(shè)，著力打造醫(yī)院品牌更出采
（六）全面聚焦醫(yī)院綜合管理水平提升，推進現(xiàn)代醫(yī)院管理制度建設(shè)更深入
（七）聚焦服務能力提升，逐步提高服務水平有改進
（八）聚焦人文智慧醫(yī)院建設(shè)，全面提升文化、信息化建設(shè)創(chuàng)新高
……
醫(yī)院院長在八屆二次職工代表大會上的工作報告:搶抓歷史機遇 堅持戰(zhàn)略引領(lǐng) 在新起點上奮力開創(chuàng)高質(zhì)量省級區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)新征程

各位代表，現(xiàn)在我向大會報告工作，請予審議。
一、2021年工作回顧
2021年，是中國共產(chǎn)黨建黨一百周年，是醫(yī)院簽訂全面托管協(xié)議的第一年，意義深遠，極不平凡。過去的一年，**市人民醫(yī)院以習近平新時代中國特色社會主義思想為引領(lǐng)，以國家、省關(guān)于推動公立醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展實施意見和行動計劃為指南，在市委市政府的堅強領(lǐng)導和市衛(wèi)健委的正確指導下，醫(yī)教研工作不斷取得突破，內(nèi)涵建設(shè)水平不斷提升，高質(zhì)量發(fā)展效應充分顯現(xiàn)，較好地完成了各項目標任務，為“十四五”開局起步奠定了堅實基礎(chǔ)。
過去的一年，**市人民醫(yī)院迎來了重大的歷史性發(fā)展機遇，**市人民政府與**大學**醫(yī)院簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，啟動了**醫(yī)院對我院的全面托管，這是市委市政府立足**衛(wèi)生健康發(fā)展大局，作出的戰(zhàn)略性決策部署。全面托管必將對**衛(wèi)生健康事業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生深遠影響，必將為醫(yī)院的高質(zhì)量發(fā)展帶來強勁動力，**醫(yī)院**醫(yī)院的啟動，正當其時，正適其勢，**醫(yī)院**醫(yī)院的發(fā)展，其興可待，未來可期。
過去的一年，醫(yī)院團結(jié)奮進，努力前行，取得了一項又一項的驕人成績。獲得多項榮譽。榮獲2021年“全省保健工作先進集體”、“**省衛(wèi)生保健協(xié)會先進單位”、**省“藥品安全監(jiān)測工作先進集體”、“**市市屬事業(yè)單位脫貧攻堅專項獎勵集體”、“**省質(zhì)量控制先進單位”、**市“青年文明號”等榮譽稱號，**市心肺健康教育基地和**市糖
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別閘機系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行 “一看一查一測一問”等預檢分診措施。認真落實“一患一陪護”制度，注重加強患者和陪護的閉環(huán)管理。發(fā)熱門診實現(xiàn)就診、篩查、繳費、處置流程的一體化，共組織培訓108次，接診患者37000余人次，留觀6人次。全年核酸檢測43.2萬份，疫苗接種77572人次。參加**市核酸檢測能力大賽獲得一等獎，派員參加全省比賽取得團體特等獎和個人優(yōu)秀獎的好成績。二是抓牢醫(yī)療質(zhì)量安全。開展醫(yī)療質(zhì)量安全核心制度培訓、病歷書寫規(guī)范培訓14次。組織“依法執(zhí)業(yè)能力提升月”活動，開展法律法規(guī)培訓6次。組織多學科病歷討論70次，全年質(zhì)控病歷1600余份。三是抓牢院感防控工作。嚴格落實四級巡查機制，組織醫(yī)療機構(gòu)互查24次，先后組織縣區(qū)督查8次。組織院感相關(guān)培訓40余場，培訓1萬余人次。以賽帶練提水平，獲得**市院感技能競賽一等獎。四是抓牢安全生產(chǎn)工作。召開安全生產(chǎn)專題會議11次。制定覆蓋全員的安全崗位責任清單，逐級逐崗明確工作職責。開展大規(guī)模排查10余次，發(fā)現(xiàn)整改安全隱患60余處，梳理安全風險點20余處，逐步構(gòu)建起“雙重預防”體系。五是抓牢衛(wèi)生應急管理。組織線上線下衛(wèi)生應急培訓8000余人次。開展各類應急演練40次，通過演練完善流程，切實提高了應急處置能力，參加**市緊急醫(yī)學救援大賽獲得團隊一等獎，并包攬個人一等獎前2名。
（三）持續(xù)推進重點項目與重點任務，工程項目進展順利
一是全速推進**醫(yī)療中心建設(shè)。2021年，**醫(yī)療中心內(nèi)外科住院樓、康養(yǎng)樓、門診醫(yī)技樓主體順利封頂,所有主體和地下室結(jié)構(gòu)驗收完成，工程進展順利。提出優(yōu)化建議60余條，使二期工程布局更加優(yōu)化合理。二是全面推進文明城市創(chuàng)建工作。成立工作專班，下設(shè)4個專組，共460余人參與創(chuàng)城。層層壓實責任、營造濃厚氛圍，印發(fā)簡報29期、發(fā)布主題視頻65期。開展社區(qū)志愿服務活動37次，派出交通勸導志愿服務256人次，圓滿完成年度創(chuàng)建工作。三是全力推進衛(wèi)生城市創(chuàng)建工作。對院區(qū)進行立體網(wǎng)格化管理，明確分工、化整為零，強化衛(wèi)生保潔考核，加大“廁所革命”力度，處理醫(yī)療廢物340余噸，整改點位問題500余處，院內(nèi)環(huán)境更加潔凈。四是全方位推進全面托管工作。全力保障**大學**醫(yī)院的托管工作落地，全面匯總、梳理、提報醫(yī)院的整體運營情況，配合審計組完成整改6項。成立8個專項工作組，做好前期籌備，確保托管工作平穩(wěn)高效。五是全程抓好國家級平臺項目建設(shè)。加大力度推動國家心血管疾病臨床醫(yī)學研究中心分中心建設(shè)，進行專題調(diào)研6次，協(xié)調(diào)解決各類問題19件次。年內(nèi)，分中心成功入選國家標準化房顫中心品牌示范項目，取得**市房顫一站式介入手術(shù)零突破，成功開啟了我市冠心病精準治療技術(shù)新時代。
（四）持續(xù)增強發(fā)展質(zhì)量與創(chuàng)新能力，發(fā)展水平逐步提高
一是學科整體水平不斷提升。醫(yī)院成功取得國家臨床藥物實驗基地資質(zhì)。中醫(yī)科風濕免疫專業(yè)通過省中醫(yī)臨床重點�？茝蛯�。病理科通過歐洲EMQN（歐洲分子基因診斷質(zhì)量聯(lián)盟）室間質(zhì)評。醫(yī)院被國家衛(wèi)健委授予“全國肺栓塞和深靜脈血栓防治中心優(yōu)秀單位”。獲批國家自然科學基金青年項目1項、省自然科學基金項目1項、省醫(yī)藥衛(wèi)生科技發(fā)展計劃項目6項、省中醫(yī)藥科技項目5項，獲市級科學技術(shù)進步獎15項。獲批繼續(xù)醫(yī)學教育項目102項，實現(xiàn)國家級項目零的突破。年度住培結(jié)業(yè)考核理論考核通過率100%。累計開展國家衛(wèi)健委賦能行動培訓班15期，累計培訓1400余人次。32人被**醫(yī)學院聘為研究生導師。二是人才工作不斷提升。全年引招158人，其中碩士研究生116人，“雙一流”高校畢業(yè)生27人。博士后工作站出站3人。引進****等6名全國知名教授為假日專家。引進急需緊缺人才4人，其中博士3人，并以博士為學科帶頭人重組心臟外科團隊，成為全省第三家獨立開展微創(chuàng)瓣膜修復手術(shù)的醫(yī)院。三是智慧服務能力不斷提升。順利通過省級電子病歷四級實證材料審查。“5G+醫(yī)聯(lián)體臨床協(xié)作服務平臺”項目成功入選全國首批“5G+醫(yī)療健康”試點。先后啟動了互聯(lián)互通標準化、數(shù)據(jù)中心二期改造、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院系統(tǒng)建設(shè)。配置90余臺移動護理車，無線查房和移動護理系統(tǒng)實現(xiàn)全院覆蓋。四是醫(yī)聯(lián)體工作不斷提升。區(qū)域遠程心電網(wǎng)絡累計診斷心電圖158余萬人次，年內(nèi)為基層醫(yī)療機構(gòu)提供各類診斷5.1萬余人次。區(qū)域微創(chuàng)介入中心開展各類微創(chuàng)手術(shù)8000余臺次。區(qū)域影像PACS中心和基層醫(yī)療機構(gòu)開展150余例疑難病例討論，極大地提升了基層診斷水平。五是滿意度不斷提升。實施住院服務流程再造，徹底打破入院流程的條塊分割，實現(xiàn)預約、登記、常規(guī)檢查“一站式”服務，保證入院前完成基本常規(guī)檢查，全年服務患者22319人次，縮短了平均住院日，改善了患者就醫(yī)體驗。
（五）持續(xù)強化管理效能與績效運營，精細化管理顯著改善
一是持續(xù)加大質(zhì)控工作力度。強化各質(zhì)量委員會管理，按照新的評審標準分解指標，對1722條指標進行梳理，調(diào)取161份出院病歷“回頭看”。組織質(zhì)控會議30余次，解決問題100余項。舉辦6場大規(guī)模培訓會和質(zhì)量管理改進案例大賽，累計培訓2000余人次。二是持續(xù)推進績效改革。綜合多種評價方法推進績效二次改革，完成網(wǎng)絡調(diào)查問卷1000人次，收集有效問題500余條，初步完成 “醫(yī)、教、研、管”精細化考核評價體系的設(shè)計。三是持續(xù)抓好成本內(nèi)審控制。積極開展內(nèi)審、專項審計和第三方審計。加強收費管理，規(guī)范收費行為。上線成本一體化系統(tǒng)，設(shè)立核算科室133個，舉辦項目成本填報培訓16次 ……（未完，全文共12141字，當前僅顯示2888字，請閱讀下面提示信息。收藏《醫(yī)院院長在八屆二次職工代表大會上的工作報告:搶抓歷史機遇 堅持戰(zhàn)略引領(lǐng) 在新起點上奮力開創(chuàng)高質(zhì)量省級區(qū)域醫(yī)療中心建設(shè)新征程》）