在第十屆三次職工代表大會(huì)上的報(bào)告：改革激發(fā)新活力 創(chuàng)新引領(lǐng)再創(chuàng)業(yè) 全面開啟公司可持續(xù)發(fā)展新征程

目錄/提綱：……
一、**年工作回顧
（一）發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中向好
（二）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化
（三）國際市場扎實(shí)推進(jìn)
（四）管理能力持續(xù)增強(qiáng)
（五）黨建工作成效顯著
二、形勢與挑戰(zhàn)
（一）國際市場“風(fēng)險(xiǎn)”與“機(jī)遇”并存
（二）國內(nèi)市場“機(jī)遇”大于“挑戰(zhàn)”
（三）集團(tuán)內(nèi)“壓力”與“動(dòng)力”同在
三、以深化改革推動(dòng)二次創(chuàng)業(yè)，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)做優(yōu)做大
（一）二次創(chuàng)業(yè)的邏輯起點(diǎn)
（二）二次創(chuàng)業(yè)的深刻內(nèi)涵
（三）深化改革的工作思路
四、**年工作目標(biāo)與舉措
（一）厘清思路，打造具有競爭力和先進(jìn)性的組織機(jī)構(gòu)與_模式
（二）創(chuàng)新體系，全力以赴開拓國際國內(nèi)兩個(gè)市場
（三）創(chuàng)新機(jī)制，不斷激發(fā)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力活力
（四）提質(zhì)增效，不斷提升企業(yè)運(yùn)營_能力
（五）加強(qiáng)黨的建設(shè)，構(gòu)建和諧穩(wěn)定發(fā)展局面
……
在***第十屆三次職工代表大會(huì)上的報(bào)告：改革激發(fā)新活力 創(chuàng)新引領(lǐng)再創(chuàng)業(yè) 全面開啟公司可持續(xù)發(fā)展新征程

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：
在發(fā)展面臨新的形勢，改革站在新的起點(diǎn)，轉(zhuǎn)型邁入新的階段之際，我們召開***第十屆三次職工代表大會(huì)，會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹***集團(tuán)（股份）公司**年工作會(huì)議精神，總結(jié)**年工作，分析形勢，研究提出公司深化改革戰(zhàn)略構(gòu)想，部署**年工作。
下面，我向大會(huì)作工作報(bào)告。
一、**年工作回顧
**年是公司“十三五”開局之年。面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢、日趨激烈的市場競爭和艱巨繁重的發(fā)展任務(wù)，在集團(tuán)公司的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，公司全體職工上下同欲、克難攻堅(jiān)，圓滿完成了全年主要生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，各項(xiàng)工作穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中提質(zhì)、穩(wěn)中有為，實(shí)現(xiàn)公司“十三五”良好開局。
（一）發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)中向好
**年，公司生產(chǎn)經(jīng)營保持平穩(wěn)增長，營業(yè)收入、新簽合同、資產(chǎn)總額、合同收款均創(chuàng)歷史新高。
集團(tuán)下達(dá)經(jīng)營目標(biāo)全面完成。營業(yè)收入實(shí)現(xiàn)**億元，目標(biāo)完成率105.77%；利潤總額實(shí)現(xiàn)**億元，目標(biāo)完成率101.15%；新簽合同實(shí)現(xiàn)**億元，目標(biāo)完成率110.48%；資產(chǎn)總額達(dá)到**億元；經(jīng)濟(jì)增加值為**億元，目標(biāo)完成率100.95%；合同收款完成**億元，目標(biāo)完成率101.09%。各項(xiàng)指標(biāo)總體保持平穩(wěn)較快增長。
運(yùn)營效率保持穩(wěn)定。營業(yè)收入利潤率為1**%；資產(chǎn)負(fù)債率為**%；總資產(chǎn)報(bào)酬率為**%；保值增值率為***%。
綜合實(shí)力不
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略979字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
度新增資本金投入**億元，累計(jì)資本金投入達(dá)到**億元，實(shí)現(xiàn)年度投資分紅**萬元，累計(jì)實(shí)現(xiàn)投資分紅**億元。截止**年底，擁有發(fā)電權(quán)益容量**萬kW，其中已、在建權(quán)益容量**萬kW；擁有城市污水及工業(yè)廢水處理BOT項(xiàng)目**個(gè)，設(shè)計(jì)處理總規(guī)模**萬噸/日，其中投產(chǎn)處理能力**萬噸/日。
（三）國際市場扎實(shí)推進(jìn)
國際市場多點(diǎn)布局，深耕核心區(qū)域，取得突破性進(jìn)展。全年實(shí)現(xiàn)新簽合同**億元，占比37.77%，同比增長113.56%；實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入**億元，同比增長31.73%，占比5.46%；實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，同比下降86.3%。
一是市場營銷取得新進(jìn)展。緊跟國家“一帶一路”戰(zhàn)略，布局海外市場營銷新格局。**區(qū)成功簽署**地污水處理廠項(xiàng)目貸款框架協(xié)議，簽訂老撾南碧、色拉龍1級(jí)水電站以及喀麥隆DJ河規(guī)劃等合同；泛俄語區(qū)成功簽約哈薩克斯坦巴丹莎一、二期項(xiàng)目，競標(biāo)獲得首個(gè)中亞水電技改項(xiàng)目——**水電站技改項(xiàng)目等；美澳區(qū)簽約中國政府援古巴太陽能光伏項(xiàng)目，中標(biāo)巴布亞新幾內(nèi)亞拉姆2水電站，成功填補(bǔ)大洋洲市場空白。二是項(xiàng)目履約能力和創(chuàng)效能力不斷增強(qiáng)。**地污水處理廠完成項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)方案；越南富叻風(fēng)電作為公司第一個(gè)海外EPC項(xiàng)目，項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)歷經(jīng)14個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)，積極探索國際項(xiàng)目的屬地化分包和國際化采購模式，取得成本降低、質(zhì)量合規(guī)的良好效果，實(shí)現(xiàn)如期建成并順利移交。
（四）管理能力持續(xù)增強(qiáng)
戰(zhàn)略管理方面。按照公司“戰(zhàn)略、目標(biāo)、預(yù)算、績效”四位一體的戰(zhàn)略管理體系要求，一是完成了公司“十三五”規(guī)劃綱要初稿，并通過戰(zhàn)略管理委員會(huì)審議，明確了公司“十三五”期間的戰(zhàn)略意圖、總體目標(biāo)和重大戰(zhàn)略舉措等總體構(gòu)想；二是根據(jù)總體戰(zhàn)略需求，完成成渝城市群基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)專項(xiàng)研究，為公司基礎(chǔ)設(shè)施及水務(wù)環(huán)境業(yè)務(wù)規(guī)劃提供重要輸入；三是聚焦競爭對(duì)手研究、國家規(guī)劃解讀、非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)實(shí)踐等專題，形成《***政策研究》；四是不斷提升運(yùn)營管理水平，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)逐層分解、運(yùn)營情況逐月分析、全面預(yù)算逐季總結(jié)、目標(biāo)完成情況年終考評(píng)，為公司快速?zèng)Q策提供支撐。
人力資源管理方面。加大了高端人才培養(yǎng)力度，除1名全國勘察設(shè)計(jì)大師外，新增國務(wù)院政府特殊津貼1人，省青年勘察設(shè)計(jì)師2人，院士后備人才3人；組織完成培訓(xùn)2602人次，新增注冊資質(zhì)人員36人次；加強(qiáng)勞動(dòng)用工管理，與34名優(yōu)秀的勞務(wù)派遣員工簽訂了勞動(dòng)合同；優(yōu)化了各單位及其負(fù)責(zé)人的考核分配模式，強(qiáng)化了業(yè)績導(dǎo)向；啟動(dòng)實(shí)施了員工健康管理方案，提高了員工的健康保障水平。
技術(shù)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量管理方面。一是強(qiáng)化項(xiàng)目關(guān)鍵技術(shù)_，進(jìn)一步提升項(xiàng)目總體技術(shù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，技經(jīng)委全年共組織綜合項(xiàng)目策劃43次、評(píng)審82次、現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量巡查12次；二是積極實(shí)施預(yù)算評(píng)審和檢查控制，全面開展公司生產(chǎn)定額、總承包與投標(biāo)費(fèi)用評(píng)審制度以及項(xiàng)目預(yù)算分析管理報(bào)告編制工作，策劃啟動(dòng)項(xiàng)目預(yù)算信息系統(tǒng)建設(shè)，組織項(xiàng)目費(fèi)用策劃評(píng)審74次，有效控制了預(yù)算費(fèi)用，提高了項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益。
項(xiàng)目管理方面。以項(xiàng)目管理十大主題為管理結(jié)構(gòu)，以差異化目標(biāo)管理為引領(lǐng)，以進(jìn)度管理為主線，以質(zhì)量管理為核心，以費(fèi)用管理為中心，以風(fēng)險(xiǎn)管理為保障，以績效考核與分配管理為驅(qū)動(dòng)，以Matri*One信息系統(tǒng)為管理平臺(tái)，切實(shí)開展項(xiàng)目群整體管理；項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化得到加強(qiáng)，項(xiàng)目履約水平穩(wěn)中有升，業(yè)務(wù)盈利能力保持穩(wěn)定，有力服務(wù)公司持續(xù)發(fā)展大局。
財(cái)務(wù)管理方面。加強(qiáng)預(yù)算_，推進(jìn)“兩金”管理，壓降非生產(chǎn)性開支，提升資產(chǎn)運(yùn)營質(zhì)量；加強(qiáng)資金管理，加快資金回籠，創(chuàng)新融資手段，備足融資工具，降低財(cái)務(wù)成本；加強(qiáng)稅收籌劃，用好稅收政策，有效化解“營改增”稅制改革風(fēng)險(xiǎn)；開展財(cái)務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，精簡財(cái)務(wù)制度，簡化審批流程，推進(jìn)網(wǎng)上審批，提升財(cái)務(wù)服務(wù)水平和財(cái)務(wù)管理效率，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。
科技管理方面。承擔(dān)國家及行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目**項(xiàng)，完成專利申請220項(xiàng)，獲得政府專利資助**萬元；獲批設(shè)立集團(tuán)首個(gè)、全國第四個(gè)省部級(jí)地下空間規(guī)劃設(shè)計(jì)與建設(shè)技術(shù)工程研究中心（實(shí)驗(yàn)室），院士（專家）工作站獲評(píng)“**年全國示范院士專家工作站”；3項(xiàng)重大科技成果經(jīng)鑒定達(dá)到國際領(lǐng)先水平；榮獲第十六屆全國質(zhì)量獎(jiǎng)入圍獎(jiǎng)。
信息化建設(shè)方面。牽頭承擔(dān)國家863計(jì)劃課題“虛實(shí)融合動(dòng)態(tài)演化技術(shù)”和國家發(fā)改委“云計(jì)算與大數(shù)據(jù)安全應(yīng)用示范”項(xiàng)目；承擔(dān)的國內(nèi)首個(gè)流域級(jí)工程全生命周期數(shù)字化平臺(tái)——數(shù)字雅礱江上線運(yùn)行，基于5D BIM設(shè)計(jì)施工一體化的猴子巖智慧機(jī)電上線交付，三維設(shè)計(jì)持續(xù)深入推進(jìn)。榮獲工程勘察設(shè)計(jì)行業(yè)“十二五”期間實(shí)施信息化建設(shè)先進(jìn)單位，全球可再生能源儲(chǔ)量評(píng)估與市場前景分析大數(shù)據(jù)平臺(tái)入選中國“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)百佳實(shí)踐案例。
法務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控管理方面。健全完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，不斷創(chuàng)新思路和模式，在促進(jìn)公司依法合規(guī)經(jīng)營、防控與化解風(fēng)險(xiǎn)、提升核心競爭力等方面發(fā)揮了較好作用；積極探索工程類保險(xiǎn)，推進(jìn)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，促進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合；建立風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測和應(yīng)對(duì)的常態(tài)化機(jī)制，嚴(yán)防債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和“兩金”風(fēng)險(xiǎn)；全面啟動(dòng)國際市場法律風(fēng)險(xiǎn)管理研究，完成**《國際業(yè)務(wù)法律風(fēng)險(xiǎn)防范管理指南》的編寫。
安全生產(chǎn)管理方面。深入開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，強(qiáng)化_項(xiàng)目 ……（未完，全文共15281字，當(dāng)前僅顯示2748字，請閱讀下面提示信息。收藏《在第十屆三次職工代表大會(huì)上的報(bào)告：改革激發(fā)新活力 創(chuàng)新引領(lǐng)再創(chuàng)業(yè) 全面開啟公司可持續(xù)發(fā)展新征程》）