新形勢下強(qiáng)化企業(yè)共青團(tuán)工作著力點的探討

目錄/提綱：……
一、向非團(tuán)員青年和臨時工延伸
二、向八小時以外延伸
三、向下級團(tuán)組織延伸
四、向社會延伸
五、向“三興興團(tuán)”延伸
六、抓好“五點”建設(shè)，使團(tuán)工作向“縱、深”延伸
二、抓中心點，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)
三、抓教育點，優(yōu)化團(tuán)的工作環(huán)境
四、抓關(guān)鍵點，在青年中開展“危機(jī)教育”
五、抓培訓(xùn)點，提高團(tuán)干部隊伍和團(tuán)青隊伍綜合素質(zhì)
……

　　隨著改革的不斷深入，團(tuán)組織正在面臨機(jī)構(gòu)精簡、團(tuán)干部兼職、活動時間減少、團(tuán)員隊伍萎縮等問題，團(tuán)組織原有的生存空間相對減少，嚴(yán)重影響了團(tuán)工作的正常開展。在轉(zhuǎn)制、改革，建立現(xiàn)代企業(yè)制度下團(tuán)組織如何適應(yīng)不斷深化的改革的需要？如何圍繞經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)新創(chuàng)效？如何發(fā)揮生力軍和突擊隊作用？團(tuán)組織怎樣發(fā)展？團(tuán)組織靠什么才能發(fā)展壯大，共青團(tuán)怎樣才能有效地發(fā)揮作用，走出一條與時代合拍共振，有吸引力、有說服力的現(xiàn)代企業(yè)共青團(tuán)工作新路子，是擺在團(tuán)建工作中的一項重要課題。拓展生存空間，延伸工作手臂成為目前關(guān)系團(tuán)組織生存與發(fā)展的一個亟待解決的課題，作為一名團(tuán)務(wù)工作者，筆者就團(tuán)的工作手臂如何延伸談一點粗淺看法。
　　一、向非團(tuán)員青年和臨時工延伸
　　針對目前團(tuán)員青年逐年減少的嚴(yán)峻事實，團(tuán)組織應(yīng)及時根據(jù)企業(yè)實際情況變等待“奶酪”逐步縮小而去尋找新的更大“奶酪”，將非團(tuán)員青年和臨時工及時納入到工作范圍內(nèi)。首先要服務(wù)好青年。樹立為青年服務(wù)的意識，及時了解和掌握青年的需求，切實代表和維護(hù)青年利益，做好針對性服務(wù)，突出服務(wù)青年成長成才的需要。當(dāng)今青年都有著成才的渴望，團(tuán)組織要不斷完善青年人才庫和優(yōu)秀青年人才推薦機(jī)制，竭盡全力幫助青年健康成長。團(tuán)組織要幫助轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)行職業(yè)技能
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團(tuán)干部、團(tuán)員青年的心聲和呼聲，有針對性地制定符合實際，切實可行的活動方案。
　　其次，在組織活動時，要充分信任下級團(tuán)組織，調(diào)動下級團(tuán)組織主觀能動性。可以通過上級團(tuán)組織主辦策劃，下級團(tuán)組織具體承辦等形式，上下共同做工作。也可以按照區(qū)域劃分聯(lián)合開展活動，這樣既解決了人員少的實際問題，也是對下級團(tuán)組織團(tuán)干部的培養(yǎng)和鍛煉。
　　四、向社會延伸
　　一是工作要面向社會。團(tuán)組織在設(shè)計活動時要充分考慮活動的社會可參與性，要力求讓更多的人參與團(tuán)的活動，了解團(tuán)的工作，擴(kuò)大共青團(tuán)的社會效應(yīng)。
　　二是工作要依靠全社會。共青團(tuán)工作只靠領(lǐng)導(dǎo)重視，自身努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要充分利用社會資源，通過對社會資源的整合，借助全社會的力量，促進(jìn)自身發(fā)展。
　　⒈政策資源。團(tuán)組織要積極尋求黨組織的領(lǐng)導(dǎo)和支持，主動爭取行政管理部門的支持，使團(tuán)的工作和黨政工作同安排、同部署，不斷優(yōu)化共青團(tuán)工作的外部環(huán)_，重點要把團(tuán)的工作表彰納入企業(yè)表彰序列。
　�、步�(jīng)濟(jì)資源。除了團(tuán)費和經(jīng)費外，團(tuán)組織要廣泛動員和吸納社會經(jīng)濟(jì)資源來支持共青團(tuán)的工作。如可組織目前的舞蹈隊、禮儀隊、文藝隊在業(yè)余時間承攬社會演出進(jìn)行創(chuàng)收，促進(jìn)團(tuán)的工作，提高團(tuán)的品牌建設(shè)。
　　五、向“三興興團(tuán)”延伸
　　三興指的是能人興團(tuán)、實力興團(tuán)、服務(wù)興團(tuán)。如果能夠切實有效地開展“三興興團(tuán)”建設(shè)，可行之有效地提高了團(tuán)組織的地位，有為而有位有實力才會壯大團(tuán)組織。
　　能人興團(tuán)是指用人上并不完全采用物質(zhì)激勵，而用良好的政治激勵機(jī)制原則鼓勵團(tuán)干進(jìn)步，只要有能力就進(jìn)重要崗位。有能力的團(tuán)干敢想敢干，才會帶來團(tuán)組織面貌發(fā)生根本改變。同時發(fā)揮團(tuán)組織是黨的后備軍作用，積極向人力資源部和組織部推薦人才，被推薦的人才自然對團(tuán)組織的支持很感激，同時給團(tuán)組織帶來了寬松的政治和經(jīng)濟(jì)環(huán)境，實現(xiàn)了良性循環(huán)。
　　實力興團(tuán)是指在經(jīng)濟(jì)實力上，團(tuán)委不要只是坐等上級批經(jīng)費，而要積極爭取在搞活動時在確保社會效益的同時爭取社會資金的注入，做到有收入，不虧本，這樣一來，原來一年辦—次活動的資金可良性循環(huán)搞－次，擴(kuò)大了團(tuán)組織的影響力，團(tuán)組織不能因為搞活動而使自己人不敷出，陷于“貧血”狀態(tài)，也擴(kuò)大團(tuán)組織的產(chǎn)業(yè)資金，這樣有實力的團(tuán)組織才游刃有余。
　　服務(wù)興團(tuán)指的是團(tuán)組織對黨委要有為，要讓黨委看到團(tuán)組織的巨大作用，團(tuán)委要多組織青年為的發(fā)展獻(xiàn)計獻(xiàn)策，起到?jīng)Q策層和職能部門智囊團(tuán)作用，只有團(tuán)活動讓黨委覺得團(tuán)這個助手作用極大，評價甚高，所以重視也給予職務(wù)和權(quán)力。服務(wù)興團(tuán)還指要服務(wù)團(tuán)干，服務(wù)廣大青年，尤其要做好兼職團(tuán)干的選拔和任用，使他們愿干想干。我以為在兼職已經(jīng)成為基層團(tuán)干部任職主要形式的今天，團(tuán)干部的管理要明確“三個意識”建立“四項機(jī)制”。
　　“三個意識”是：
　　⒈團(tuán)干部既是權(quán)力，也是義務(wù)。我們每人在入團(tuán)之時曾面對團(tuán)旗莊嚴(yán)宣誓，這種宣誓決不僅僅是形式，更是一份承諾。在沒有退出組織之前，既有擔(dān)任團(tuán)干部的權(quán)力，當(dāng)團(tuán)的組織需要時，更有擔(dān)任團(tuán)干部的責(zé)任和義務(wù)。
　�、矆F(tuán)干部既是付出，更是收獲。作為兼職團(tuán)干部肯定要比普通的團(tuán)員多一些付出，包括時間、精力乃至金錢。但是當(dāng)團(tuán)干部更能有普通團(tuán)員青年難有的收獲。因為團(tuán)干部的崗位，實際是團(tuán)組織和廣大團(tuán)員青年為你搭建的舞臺，在這個舞臺上你將得到組織協(xié)調(diào)能力、語言表達(dá)能力、人際關(guān)系等多方面的鍛煉。一個團(tuán)干部在這樣一個崗位上如果沒有收獲，那決不是因為“舞臺”的原因而是因為“演員”自身。
　　⒊團(tuán)干部既實現(xiàn)著個人價值，也實現(xiàn)著社會價值。團(tuán)干部是為團(tuán)員青年服務(wù)的，這個過程實際是個人價值和社會價值共同實現(xiàn)的過程。團(tuán)干部付出了勞動，得到了鍛煉；付出了艱辛，得到了青年擁戴；付出了個人的智慧收獲了集體的果實。所謂價值就是自己對自己的認(rèn)可，更是社會對自己的認(rèn)可。一個優(yōu)秀的團(tuán)干部不僅能在工作中增強(qiáng)對自己的信心，而且在奉獻(xiàn)中體味“送人玫瑰，手有余香”的快樂。
　　“四個機(jī)制”是：
　　⒈選拔機(jī)制。擔(dān)任團(tuán)干部必須是出自自愿，而且熱愛這個事業(yè)。因此要給團(tuán)員以更多地表達(dá)自己意愿的機(jī)會。在團(tuán)干部的選拔上，可以采取“競選”以及一切不違背《團(tuán)章》和團(tuán)的民主集中制組織原則的形式，真正把熱愛共青團(tuán)愿意奉獻(xiàn)于共青團(tuán)的人選出來。
　　⒉激勵機(jī)制。一方面要爭取將團(tuán)干部的激勵納入企業(yè)或單位整體激勵體系之中，為團(tuán)干部爭取更多的政策激勵。另一方面要突出精神激勵。人是物質(zhì)的更是精神的，并不是所有的人都 ……（未完，全文共6682字，當(dāng)前僅顯示2346字，請閱讀下面提示信息。收藏《新形勢下強(qiáng)化企業(yè)共青團(tuán)工作著力點的探討》）