公司人事部門××年度計劃

　　公司結(jié)構(gòu)規(guī)劃、部門情況、崗位設(shè)置工作
　　公司已經(jīng)經(jīng)歷幾年的發(fā)展，公司結(jié)構(gòu)，部門情況，崗位設(shè)置日漸成形，但是有很多方面還存在亟待完善提高的地方，以下為三個需要改進的方面：
　　ü進一步完善公司管理結(jié)構(gòu)規(guī)劃，對公司各部門之間，各高層管理人員做出積極調(diào)整，使得結(jié)構(gòu)更加合理，工作更加高效
　　ü對各個部門的工作情況進行考察結(jié)合未來公司發(fā)展和部門發(fā)展要求，對各部門人員崗位情況作出評估，合理配置人力資源
　　ü結(jié)合公司對于各部門的要求，對各部們的各個工作崗位進行工作分析，明確崗位內(nèi)容，如確定職位的功能、職責(zé)、薪資水平、任職要求等
　
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在新的一年中繼續(xù)努力的：
　　ü制定人員培訓(xùn)的流程，確定各崗位的培訓(xùn)教師
　　ü制定培訓(xùn)過程中各階段的考核制度，加強培訓(xùn)效果的控制
　　ü制定各崗位的再培訓(xùn)制度，搞好中層及各關(guān)鍵管理崗位的培訓(xùn)
　　具體操作：
　　建立完善的培訓(xùn)制度，完善培訓(xùn)內(nèi)容。
　　從幾個方面入手：分清培訓(xùn)過程中，各部門責(zé)任和需要達到的效果；優(yōu)化培訓(xùn)的流程，使得培訓(xùn)更加順暢，更加高效；完善培訓(xùn)的內(nèi)容，各部門結(jié)合自己的培訓(xùn)要求，訂立培訓(xùn)時間表，確定培訓(xùn)大綱和內(nèi)容，培訓(xùn)考核的考核方式。
　　培訓(xùn)定期考核最終考核完善。根據(jù)上述各部門的培訓(xùn)情況，對整個培訓(xùn)流程進行組織，達到一個有機結(jié)合，能夠互相補充，互相促進的效果，同時得到整體的培訓(xùn)時間表、培訓(xùn)大綱和培訓(xùn)內(nèi)容，并且以此對培訓(xùn)過程進行定期考核、對最終培訓(xùn)結(jié)果進行評估。
　　目前各個崗位的入職后其培訓(xùn)工作還做得比較少，希望能夠結(jié)合員工情況，結(jié)合公司和員工個人情況，對員工職業(yè)發(fā)展做出規(guī)劃，同時根據(jù)需要進行必要的培訓(xùn)或者輪崗。
　　結(jié)合各部門職能要求，各崗位的要求情況，對目前在職員工的工作能力、工作情況進行必要調(diào)查，安排員工進行必要培訓(xùn)，以使得其更加適應(yīng)自己的工作，達到甚至超過崗位要求。
　　考核制度
　　通過第一部分工作的分析后，我們對各個崗位將會有一個整體的全面的了解，以此對各個崗位結(jié)合公司整體以及各部門情況得到各個崗位的考核制度，并且對這項制度進行不斷的完善以期到達提高員工績效、規(guī)范員工工作的目的。
　　工資制度
　　工資的發(fā)放制度，是公司吸引人、留人的重要因素之一。工資的制度要做到合理，公平，有效，達到滿足員工要求、激勵員工工作的目的。
　　主要需要完善的為：
　　計件制員工：改進和完善計件工資制度，要求做到工資幅度和數(shù)量、質(zhì)量及個人表現(xiàn)掛鉤
　　其他員工：結(jié)合崗位分析，得到績效標(biāo)準(zhǔn)，將工資發(fā)放與工作績效結(jié)合來，激勵員工、提升員工工作效率、滿足企業(yè)發(fā)展需要，同時做到公平公正。
　　凝聚力工程
　　公司發(fā)展已經(jīng)相當(dāng)穩(wěn)定，需要進搞好公司的凝聚力工程，力爭做到合格人員能進的來、用的上、留的住。公司文化，工資制度，福利制度，以及公司的發(fā)展，都是公司吸引人，用人，留人的關(guān)鍵之一。
　　具體操作：
　　加 ……（未完，全文共1908字，當(dāng)前僅顯示1213字，請閱讀下面提示信息。收藏《公司人事部門**年度計劃》）