在公司人力資源會(huì)議上的講話(huà)

在公司人力資源會(huì)議上的講話(huà)

凝聚共識(shí) 強(qiáng)化管理 注重實(shí)效
以改革創(chuàng)新精神開(kāi)創(chuàng)干部人才工作新局面
——在公司**年人力資源會(huì)議上的講話(huà)
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**年**月**日

同志們：
這次會(huì)議是深入貫徹公司**黨代會(huì)精神，加快推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略的一次重要會(huì)議，公司和公司黨委高度重視，公司人資部作了精心的準(zhǔn)備和安排，相信會(huì)議一定會(huì)達(dá)到預(yù)期的目的。稍后，**部長(zhǎng)要對(duì)全公司人力資源工作進(jìn)行具體部署和安排，明天上午，**還將就全公司人力資源管理作重要講話(huà)，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)。
下面，我重點(diǎn)就干部人才隊(duì)伍建設(shè)談三點(diǎn)意見(jiàn)：
一、對(duì)近三年來(lái)全公司干部人才隊(duì)伍建設(shè)的總體評(píng)價(jià)
2009年以來(lái)，通過(guò)全公司上下共同努力，我們提前一年實(shí)現(xiàn)了**的奮斗目標(biāo)，站在這一新的歷史起點(diǎn)上，公司**黨代會(huì)提出了**的“十二五”戰(zhàn)略目標(biāo)，一個(gè)英姿煥發(fā)、生機(jī)蓬勃的**形象展現(xiàn)在世人面前。這充分說(shuō)明我公司這些年改革發(fā)展成績(jī)顯著，得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，得到了兄弟單位的真心稱(chēng)贊，得到了職工群眾的一致認(rèn)可。我公司之所以有今天的良好公司面，從根本上說(shuō)是得益于我們著眼發(fā)展大公司，立足以人為本，堅(jiān)持“黨管干部、黨管人才”原則，大力推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)和人才隊(duì)伍建設(shè)，打造了一批堅(jiān)強(qiáng)有力的引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一批開(kāi)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略903字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
導(dǎo)愛(ài)抬己自贊、貶他抑人，對(duì)副職不放心、不信任，本該副職管的事卻自己直接管，影響了副職的積極性；有的單位個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)比較強(qiáng)勢(shì)，制度意識(shí)差，黨政配合不密切，班子民主氛圍不濃；有些領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)期做老好人、“和稀泥”，發(fā)現(xiàn)不正之風(fēng)不敢明確提出批評(píng)，不敢碰硬，間接地助長(zhǎng)了歪風(fēng)邪氣；有的干部搞團(tuán)團(tuán)伙伙，搞“小圈子”。
3．引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力存在差距。有些干部知識(shí)儲(chǔ)備不足，工作力不從心；有些干部遇到困難和問(wèn)題束手無(wú)策，盲然無(wú)序，不知如何應(yīng)對(duì)、從何抓起；出現(xiàn)急難險(xiǎn)問(wèn)題應(yīng)對(duì)點(diǎn)子和辦法不多，應(yīng)對(duì)措施不力；檢查基層工作發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，自己沒(méi)思路、無(wú)對(duì)策，只是指責(zé)基層工作不力；尤其是我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域、實(shí)施高端經(jīng)營(yíng)、參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì)新任務(wù)，對(duì)于我們整個(gè)干部隊(duì)伍素質(zhì)能力提出了更高更嚴(yán)要求，帶來(lái)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，而有些領(lǐng)導(dǎo)干部卻渾然不覺(jué)，還是習(xí)慣于用老辦法解決新問(wèn)題。
4．勤政廉潔的優(yōu)良作風(fēng)有所淡化。近幾年來(lái)，公司黨委始終強(qiáng)調(diào)作風(fēng)建設(shè)，也取得了明顯成效。但部分干部對(duì)自己要求不嚴(yán)，作風(fēng)飄浮、工作懈怠、意志減退的問(wèn)題沒(méi)有從根本上得到解決。一些干部受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，艱苦奮斗精神淡化，貪圖享受之風(fēng)滋長(zhǎng)。有的單位領(lǐng)導(dǎo)鋪張浪費(fèi)，用**大吃大喝；有的干部講排場(chǎng)、比闊氣，相互攀比，以體現(xiàn)企業(yè)形象為名搞個(gè)人享受；少數(shù)干部放松了對(duì)自己的嚴(yán)格要求，甚至以權(quán)謀私、違法亂紀(jì)，嚴(yán)重?cái)牧它h的形象和威信。
5．從嚴(yán)管理干部的機(jī)制不夠完善。長(zhǎng)期以來(lái)，我們?cè)诟刹抗芾砩�，人性化因素多一些，組織強(qiáng)制性手段少一些，仍然存在失之于寬、失之于軟的問(wèn)題，致使一些干部身上的小毛病演變成大問(wèn)題，有些小事釀成大事。因此，必須建立強(qiáng)有力的制度機(jī)制來(lái)加以監(jiān)督和約束。
6．人才隊(duì)伍建設(shè)的總體水平亟待提高。目前，全公司人才總量水平離企業(yè)發(fā)展的需要還有差距，戰(zhàn)略型管理人才、開(kāi)拓型經(jīng)營(yíng)人才、專(zhuān)家型技術(shù)人才、專(zhuān)業(yè)型技能人才和復(fù)合型政工人才還比較缺乏；全公司人才結(jié)構(gòu)不夠合理，高學(xué)歷、高職稱(chēng)、高技能人才比例偏低，企業(yè)拓展市場(chǎng)急需的專(zhuān)業(yè)人才匱乏；一些單位的人才激勵(lì)機(jī)制還不夠完善，挫傷了一部分人才的積極性和創(chuàng)造性，甚至造成人才流失；一些單位存在著重使用、輕培養(yǎng)，重現(xiàn)成人才、輕潛在人才的傾向，片面追求人才即期效應(yīng)；一些單位人才的流動(dòng)性不夠，優(yōu)秀人才出不來(lái)、用不上、留不住，影響了資源的最佳配置，人才效益不明顯。
上述問(wèn)題，有些是長(zhǎng)期存在沒(méi)有及時(shí)得到糾正而逐步積累起來(lái)的，有些是隨著改革發(fā)展不斷深入而逐漸暴露出來(lái)的，有些是企業(yè)發(fā)展層次不斷提升、形勢(shì)要求不斷提高、員工期待不斷增強(qiáng)而對(duì)比顯現(xiàn)出來(lái)的。這些問(wèn)題如得不到有效解決，不僅不利于干部人才的健康成長(zhǎng)，而且會(huì)損害領(lǐng)導(dǎo)的形象，削弱班子的凝聚力，影響隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力，建設(shè)**企業(yè)的美好愿景就不可能實(shí)現(xiàn)，必須引起各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部特別是我們主要領(lǐng)導(dǎo)干部的高度警覺(jué)和深刻反思。
三、扎實(shí)推進(jìn)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展提供強(qiáng)力支撐
當(dāng)前，我們面臨的國(guó)際國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜，我們肩負(fù)的任務(wù)更加繁重和艱巨，我們面對(duì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)比以往任何時(shí)候都顯得緊迫，各級(jí)黨組織和干部人事部門(mén)要充分認(rèn)識(shí)新時(shí)期加強(qiáng)干部人才工作的極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，以更加開(kāi)放的理念，更加創(chuàng)新的舉措，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，提高干部人才工作水平，為把我公司建設(shè)成為**提供強(qiáng)有力的組織保證和智力支撐。
1.以“新要求”指導(dǎo)干部人才工作
新形勢(shì)對(duì)干部人才工作的要求越來(lái)越高，需要我們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上與時(shí)俱進(jìn)、因勢(shì)利導(dǎo)。**總書(shū)記在2010年5月召開(kāi)的全國(guó)人才工作會(huì)議上提出的“人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、人盡其才”的新要求，給新時(shí)期干部人才工作指明了方向，我們要進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)。
一是要強(qiáng)化“人崗相適、不拘一格”的選才意識(shí)。這就是要解決好“要用誰(shuí)”的問(wèn)題。古人云：駿馬能歷險(xiǎn)，犁田不如牛；堅(jiān)車(chē)能載重，渡河不如舟。工作崗位的最佳人選并不見(jiàn)得是智商最高、能力最強(qiáng)的人，但肯定是最適合工作要求的人。因此，我們?cè)诟刹咳瞬诺倪x用上，要著重解決好人崗相適的問(wèn)題，重點(diǎn)要把握好三個(gè)要件，就是要做到“知人、善任、動(dòng)態(tài)相適”。所謂“知人”，就是要對(duì)什么樣的崗位需要什么類(lèi)型的人、在這一類(lèi)型中誰(shuí)最合適、這樣的人如何發(fā)現(xiàn)和甄別都要做到心中有數(shù)，要通過(guò)建立干部人才信息庫(kù)、干部人才隊(duì)伍定期分析制度等，對(duì)干部人才隊(duì)伍整體狀況及干部人才個(gè)體情況做到心中有數(shù)。所謂“善任”，就是根據(jù)干部人才的特點(diǎn)和崗位的需要，綜合考慮組織期望、職工希望和個(gè)人愿望，把最合適的人放到最合適的崗位上，既要破除論資排輩、求全責(zé)備的觀念，又要杜絕降格以求、平衡照顧的做法，堅(jiān)持因事用人、以崗擇人。再就是要“動(dòng)態(tài)相適”，人崗相適是一個(gè)相對(duì)變化和發(fā)展的動(dòng)態(tài)過(guò)程。人與崗是一個(gè) ……（未完，全文共9279字，當(dāng)前僅顯示2534字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《在公司人力資源會(huì)議上的講話(huà)》）