在公司2022年一季度安全生產(chǎn)會上的講話

目錄/提綱：……
一、充分認(rèn)清形勢，筑牢思想防線
三是深刻汲取事故教訓(xùn)，做到舉一反三，堅(jiān)決遏制重大事故發(fā)生
二、聚焦主責(zé)主業(yè)，抓好工作落實(shí)
（一）認(rèn)清存在問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
（二）抓好風(fēng)險(xiǎn)_，促進(jìn)本質(zhì)安全
（四）利用獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)管理活力
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在公司2022年一季度安全生產(chǎn)會上的講話

同志們：
上午好！
剛才，安質(zhì)部通報(bào)了本部各部門和所屬各單位一季度安全履職考核結(jié)果，工管部、物資部、工經(jīng)部三個(gè)部門結(jié)合系統(tǒng)工作提出具體要求，**對安全生產(chǎn)工作做了重點(diǎn)安排，我完全同意。稍后，**還要作重要講話，請大家抓好貫徹落實(shí)。下面，我講三點(diǎn)意見。
一、充分認(rèn)清形勢，筑牢思想防線。
安全生產(chǎn)事關(guān)企業(yè)發(fā)展大局，是我們工作的底線，務(wù)必要緊繃安全生產(chǎn)這根弦，確保萬無一失。特別是做好當(dāng)前和今后的安全生產(chǎn)工作至關(guān)重要，今年是一個(gè)特殊年、敏感年，統(tǒng)籌發(fā)展和安全責(zé)任重大，國內(nèi)多地疫情仍在高位運(yùn)行，
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警示，深刻汲取教訓(xùn)，按照上級要求以“五鐵”即“鐵規(guī)、鐵心、鐵面、鐵腕、鐵痕”的斗爭精神全面抓好隱患排查整治工作，并認(rèn)真做好后半篇文章，對排查出的的問題，要“零容忍”，要明確整改措施、責(zé)任人、整改時(shí)限，逐一掛賬、逐一銷號，牢牢守住安全紅線底線。同時(shí)，本部各職能部門要加強(qiáng)對項(xiàng)目的指導(dǎo)幫扶工作，不僅要讓一線工作人員知道什么不能做，還要知道怎么樣做。
二、聚焦主責(zé)主業(yè)，抓好工作落實(shí)。
公司目前安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定可控，但是從檢查反饋、日常管理等方面來看，依然存在著很多問題，公司兩級要切實(shí)認(rèn)真履責(zé)，落實(shí)相關(guān)制度要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)_工作。
（一）認(rèn)清存在問題，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理。
從剛才安質(zhì)部通報(bào)情況來看，在項(xiàng)目管理過程中主要還是存在著人員思想認(rèn)識不到位，基礎(chǔ)管理薄弱，后臺_不到位，制度落實(shí)存在偏差，項(xiàng)目質(zhì)量安全安全問題自查自糾能力偏弱，施工方案與技術(shù)交底制度未剛性執(zhí)行等問題，特別是***通報(bào)，相關(guān)職能部門、項(xiàng)目部一定要汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)方案審核和執(zhí)行工作；還有****勞務(wù)人員超齡問題，目前關(guān)于勞務(wù)用工也是國家重點(diǎn)抓的一項(xiàng)工作，勞務(wù)用工一定要按照國家規(guī)定執(zhí)行，這些問題這些充分暴露了安全生產(chǎn)方面存在著很大欠缺，下步工作中不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，壓緊壓實(shí)責(zé)任，提高安全生產(chǎn)_能力。
（二）抓好風(fēng)險(xiǎn)_，促進(jìn)本質(zhì)安全。
公司目前在建項(xiàng)目涉及隧道、深基坑、支架、高墩連續(xù)梁、深路塹高邊坡、既有線等高風(fēng)險(xiǎn)工序施工，兩級管理人員要貫徹落實(shí)技術(shù)保安全、方案保安全、質(zhì)量保安全理念，促進(jìn)工程本質(zhì)安全；公司兩級技術(shù)部門要做好重點(diǎn)方案的編制審核和現(xiàn)場執(zhí)行，同時(shí)重視臨時(shí)設(shè)施驗(yàn)收和特種機(jī)械設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收工作；要確保責(zé)任落實(shí)到位、過程盯控_到位，風(fēng)險(xiǎn)辨識和現(xiàn)場隱患排查整治到位；公司和項(xiàng)目兩級領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格落實(shí)高危工序帶班制度，從嚴(yán)落實(shí)法律法規(guī)、文件制度要求，完善雙重預(yù)防體系建設(shè)。要重點(diǎn)盯控好關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵區(qū)域、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵人員，嚴(yán)格落實(shí)施工方案和技術(shù)交底，嚴(yán)查風(fēng)險(xiǎn)隱患，并及時(shí)消除隱患。
（四）利用獎(jiǎng)懲措施，激發(fā)管理活力。
公司將本著堅(jiān)持從嚴(yán)從細(xì)從細(xì)的原則對本部職能部門和各單位進(jìn)行履職考核，進(jìn)一步拉大獎(jiǎng)懲差距，讓認(rèn)真履職盡責(zé)的人員、單位拿到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步激發(fā)管理團(tuán)隊(duì)的更大責(zé)任擔(dān)當(dāng)，形 ……（未完，全文共1913字，當(dāng)前僅顯示1216字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2022年一季度安全生產(chǎn)會上的講話》）