關(guān)于推動黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合的探索與研究

目錄/提綱：……
一、推動黨建工作與安全生產(chǎn)工作深度融合的重要意義
1、黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的必然要求
2、黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合是落實(shí)國企黨的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵之舉
3、黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力
二、存在的主要問題
1、融合的方式不多
2、融合的深度不足
3、融合的精力不夠
三、對策和措施
（一）突出謀篇布局，上下聯(lián)動增強(qiáng)“助推力”，推動黨建工作由“浮”變“沉”
1、堅(jiān)持黨委引領(lǐng)定航向，把舵領(lǐng)航
2、夯實(shí)支部建設(shè)提航速，揚(yáng)帆啟程
3、加強(qiáng)黨員管理護(hù)航道，行穩(wěn)致遠(yuǎn)
（二）突出學(xué)做結(jié)合，協(xié)同增強(qiáng)“_力”，推動黨建工作由“虛”向“實(shí)”
1、深耕理論武裝，擰緊思想建設(shè)“總開關(guān)”
2、選樹先進(jìn)典型，按下人才培訓(xùn)“快進(jìn)鍵”
3、突出壓力傳導(dǎo)，打出黨建責(zé)任“鐵榔頭”
（三）突出融合創(chuàng)新，示范帶動增強(qiáng)“影響力”，推動黨建工作由“內(nèi)”而“外”
1、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)“引進(jìn)來”
2、對標(biāo)一流“走出去”
3、深度融合“求創(chuàng)新”
……
關(guān)于推動黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合的探索與研究

推動國有企業(yè)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，是國有企業(yè)保持正確發(fā)展方向的關(guān)鍵，是國有企業(yè)工作的生命力所在。實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合，系統(tǒng)思考“為什么融”“如何融”“怎么融”，推動黨建工作由“浮”變“沉”、由“虛”向“實(shí)”、由“內(nèi)”而“外”，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。
一、推動黨建工作與安全生產(chǎn)工作深度融合的重要意義
1.黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合是落實(shí)全面從嚴(yán)治黨的必然要求。全面從嚴(yán)治黨是新時代國企黨建的主旋律，是國有企業(yè)各級黨組織的重要政治責(zé)任。解決國有企業(yè)黨建工作虛化、弱化、邊緣化的問題，強(qiáng)化和落實(shí)黨組織對企業(yè)改革發(fā)展的引領(lǐng)權(quán)、重大決策的參與權(quán)，就必須把全面從嚴(yán)治黨的責(zé)任扛在肩上、落在實(shí)處。抓好黨建工作是支撐安全生產(chǎn)的“重要基石”，必須明確“黨建工作做實(shí)了就是生產(chǎn)力、做細(xì)了就是凝聚力、做強(qiáng)了就是競爭力”的硬道理，充分讓黨建工作內(nèi)嵌入其中，做到黨建工作與中心
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劑，打好保障網(wǎng)，才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的政治保障。
二、存在的主要問題
1.融合的方式不多。目前黨建工作融合中心工作的首要途徑為政治理論學(xué)習(xí)，從黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部“三會一課”到班組政治理論學(xué)習(xí)，三個層面的學(xué)習(xí)方式普遍存在流于形式，學(xué)習(xí)方式僅停留在讀、念、寫上，對新形勢下利用互聯(lián)網(wǎng)+的學(xué)習(xí)偏少，每次集中學(xué)習(xí)注重學(xué)習(xí)篇目的多、探討學(xué)習(xí)體會的少，集中圍坐的多、走出去現(xiàn)場教學(xué)的少。針對黨支部的考核，重視痕跡管理，對黨員教育管理評估少、問效少，黨內(nèi)活動開展形式多、實(shí)效差，季度平推中關(guān)于問效方面手段缺乏，盯著問、著重看，沒有較好將安全生產(chǎn)考核引入黨支部考評，導(dǎo)致融合的方式上欠缺。
2.融合的深度不足。主要表現(xiàn)在上熱下冷的問題依然存在，近兩年針對中心工作，大部分黨支部仍就黨建談黨建，圍繞階段性重要工作如何發(fā)揮黨支部作用研究少，近年來大力開展“黨員先行”主題實(shí)踐活動，但大部分黨支部片面認(rèn)為黨建工作融入中心開展難，卻沒讓中心工作納入黨支部常態(tài)化規(guī)劃，大部分黨員對黨支部工作有一定“盲從”跟風(fēng)效應(yīng)，在提升黨支部建設(shè)質(zhì)量、提出“金點(diǎn)子”建議等建言獻(xiàn)策少，參與黨內(nèi)主題實(shí)踐活動積極性不高，部分黨員認(rèn)為黨支部建設(shè)僅是黨支部書記一人的事，與己無關(guān)的思維存在，從而讓黨支部的工作質(zhì)量依舊有隨著黨支部書記個人能力“強(qiáng)”則“強(qiáng)”，“弱”則“弱”的現(xiàn)象一定程度上存在。
3.融合的精力不夠。黨建工作與中心工作深度融合，不僅僅存在與方式、深度，更要在精力上下功夫，黨群干部日常兼職過多，從黨辦兼職紀(jì)委委員、黨辦主任、干部作風(fēng)督察組成員，兼管b_m、政研、辦文辦會�；鶎狱h支部書記既要管黨務(wù)、又要管業(yè)務(wù)，還身兼綜治、干風(fēng)等工作，出現(xiàn)“職名一堆、單打獨(dú)斗”的現(xiàn)象。從黨建工作考評可以看出，往往黨辦主任對口3-4人，黨支部書記在黨建平推檢查時，對接組織、宣傳、紀(jì)檢等部門，日常工作精力分散，技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不足，導(dǎo)致檢查往往就黨建而黨建，工作精力“臺賬化”、發(fā)現(xiàn)問題“表象化”、融合創(chuàng)新“碎片化”。
三、對策和措施
（一）突出謀篇布局，上下聯(lián)動增強(qiáng)“助推力”，推動黨建工作由“浮”變“沉”
1.堅(jiān)持黨委引領(lǐng)定航向，把舵領(lǐng)航。準(zhǔn)確把握新形勢新要求，要把黨建工作放在大局中謀篇布局，將黨建作為把握新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，作為推動安全工作、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、職工幸福感上臺階的重要引擎，用整體謀劃帶動重點(diǎn)突破。劃定制度紅線，堅(jiān)定不移把堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)擺在安全生產(chǎn)和改革發(fā)展的首要位置，將黨建工作要求納入安全生產(chǎn)總體工作研究，發(fā)揮黨組織在企業(yè)治理中發(fā)揮把方向、管大局、促落實(shí)的作用。厘清權(quán)責(zé)邊界，健全和完善“三重一大”細(xì)則，形成黨委書記承擔(dān)第一責(zé)任，班子成員履行“一崗雙責(zé)”，職能部門牽頭抓總、相關(guān)部門齊抓共管，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的黨建格局。規(guī)范會議流程，制定議事規(guī)則和工作清單，明確“三重一大”事項(xiàng)決策的相關(guān)程序，制作提報(bào)議案流程圖，規(guī)范黨委發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用途徑。
2.夯實(shí)支部建設(shè)提航速，揚(yáng)帆啟程。樹立“大抓基層”的鮮明導(dǎo)向，開展 “亮旗領(lǐng)航提升”年活動，結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化管理實(shí)施細(xì)則和指導(dǎo)意見，制定公司三年提質(zhì)計(jì)劃，按照“基礎(chǔ)工作全面推、重點(diǎn)工作集中推、創(chuàng)新工作示范推”的工作思路，優(yōu)化“規(guī)范建設(shè)—示范提升—品牌創(chuàng)新”成長路徑，創(chuàng)新開展“科室+車間”聯(lián)建黨內(nèi)品牌思路，實(shí)現(xiàn)三年標(biāo)準(zhǔn)化科室（車間）、黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)全覆蓋。以黨支部達(dá)標(biāo) ……（未完，全文共5263字，當(dāng)前僅顯示1848字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于推動黨建工作與安全生產(chǎn)深度融合的探索與研究》）