在公司三季度安全生產、清收清欠工作會暨經濟運行分析會上的講話

目錄/提綱：……
一、深挖潛力、強化執(zhí)行，全力以赴沖刺年度產值目標
一是要落實好“雙70%剛性工作要求
二是要不斷推進項目高效生產，以快制勝
三是要組織抓好重點項目勞動競賽
二、高度重視、強化落實，保障安全生產形勢穩(wěn)定
一是抓好信用評價管理，確保目標排名
二是抓好施工質量管理，做好迎檢準備
三、狠抓_、強化考核，著力改善企業(yè)經濟運行質量
1、進一步提升項目精益化管理水平
一要嚴格“雙預控”的管理
二要強化過程_
三要實行集約化管理
四要強力整治虧損項目
2、進一步加強清收清欠
3、發(fā)揮績效考核的激勵作用
一是深入開展全面風險管理
二是嚴格疫情防控風險
三是堅決守住信用底線
……
在公司三季度安全生產、清收清欠工作會暨經濟運行分析會上的講話

同志們：
在公司上下全力沖刺年度目標的關鍵時期，我們召開這次會議，目的是總結成績、查找問題和差距，結合當前形勢，研究解決問題，強化執(zhí)行力，加強完成進度，確保完成全年各項目標任務。
剛才，公司副總分別對三季度的安全生產、清收清欠、經濟活動分析作了總結講話、對四季度進行了部署。請大家認真學習領會，抓好落實。
今年來，面對各種超預期不利因素和嚴峻形勢，公司上下沒有退縮，緊緊圍繞怎么管好項目、干好項目，傾注了不少心血，付出了不少努力，總的來看，隨著大家對項目管理重要性認識的提高，公司項目管理整體水平有一定提高。截止三季度，完成產值**億元，完成二次經營**億元，實現利潤總額**億元；獲得省市級優(yōu)質工程、安全文明工地**項；公司成功舉辦了項目經理培訓班、經營工作及房建項目內控管理座談會等；成功承辦集團公司工程項目管理標準化建設觀摩會，**項目在全線搶先啟動了首根砼灌注樁施工，**鐵路成功轉體，得到國內幾大媒體的宣傳報道；其他大多數項目也
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鍵人、關鍵事，把分管的項目管好。要帶頭真抓實干，撲下身子為項目解難題、出實招，確保施工生產和項目管理有序可控。要全面落實分管區(qū)域、分管項目的分工責任制和下基層、抓現場的要求，加大組織實施力度，加強關鍵環(huán)節(jié)_，合理配置生產要素，充分挖掘施工潛力，嚴格落實生產計劃，確保在建項目有序推進。
二是要不斷推進項目高效生產，以快制勝。在建項目是企業(yè)的效益源泉、形象窗口、人才搖籃，重點項目更是公司產值任務的“壓艙石”，是公司生存發(fā)展的“強引擎”，既拖不起，也慢不得！大家可以想想行業(yè)內聽過的或者經歷過的項目，有多少是因為低效生產最終導致了管理失控，有多少是在拖長工期上栽了跟頭。項目管理必須要保持動態(tài)發(fā)展的思維去看待問題，要時刻關注項目各項工作的推進狀態(tài)和問題的發(fā)展趨勢。現在沒問題，不代表以后不出事，量變到質變是有一個時間過程的，只要發(fā)現早，意識早，都還有糾偏導正的機會。各級管理人員一定要圍繞項目創(chuàng)譽創(chuàng)效目標，在如何合理配置資源,如何協(xié)調調度，如何克服“硬骨頭”,如何調動各方積極性上下功夫，不斷提高項目生產效率。尤其是大鐵項目，有太多的事實案例證明施工生產必須以快制勝。只有快起來，才能減少外部環(huán)境變化帶來的不可控風險。只有快起來，才能爭取到主動權。因此，但凡是影響到項目快速推進的問題，即便不是我們的工作或責任，都要主動作為，積極配合，決不能抱著“等、靠、要”的思想垂手觀望。解決問題一定要有“等不起、坐不住、慢不得”的緊迫感，要以一抓到底的韌性、一鼓作氣的拼勁推著項目快起來，跑起來。
三是要組織抓好重點項目勞動競賽。公司相關部門要認真組織**等重點項目開展好勞動競賽活動，要按照“一項目一方案”的原則，重點抓好競賽活動的針對性、科學性和實效性，努力做到讓項目增效、讓職工受益。組織項目部以全面兌現和落實年度各項任務目標為根本，緊緊抓住四季度有利時機，吹響百日攻堅的沖鋒號角。參戰(zhàn)廣大職工要把重點項目競賽活動當成增本領、展技能、促交流的平臺，以只爭朝夕的干勁，提高效率、提升效能、提增效益。項目部要以開展勞動競賽為抓手，落實會戰(zhàn)措施，推動項目大干快上，全力搶抓產值，確保勞動競賽期間各項目標的實現。
二、高度重視、強化落實，保障安全生產形勢穩(wěn)定
1.提高政治站位，守住安全生產底線
當前，正值黨的二十大召開之際，二十大結束后，全國將開展學習會議精神系列活動，守住安全生產底線是四季度首要政治任務。公司在建項目正處施工高峰，**項目的架梁作業(yè)，**等項目既有線施工，**等高層建筑，**項目深水高墩作業(yè)等面臨較大的安全風險；加之疫情防控，大風等極端天氣影響，安全_難度增大。各項目要全面加強風險分析及現場_，項目經理每天要在例會中分析面臨的風險變化情況，動態(tài)調整_措施，確保風險受控；作業(yè)工點要有安全、技術管理人員在場盯控，確保方案落實、交底到位，作業(yè)環(huán)境、人員資質、設備狀態(tài)滿足生產需要，尤其是既有線施工，必須確�！八姆N人”在崗。各分管領導要按專項整治要求，持續(xù)分片區(qū)督導檢查，幫扶指導項目統(tǒng)籌抓好生產、安全、防疫各項工作，防范化解風險。
2.強化應急處置，執(zhí)行特殊時期應急機制
股份公司、集團公司多次強調對發(fā)生較大、一般安全生產事故的工程公司主要領導、分管領導，項目主要領導、分管領導，先免職再調查處理以及提級處理硬性規(guī)定。在當前嚴峻的安全生產形勢下，各項目要充分認識到抓好應急處置的重要性，在完善專項應急預案的基礎上，重點要落實好現場處置方案。要以“應急救命”為前提，做好培訓和演練，確�，F場管理人員掌握處置要領，作業(yè)人員熟悉避險和自救互救技能。針對二十大時期安全工作，各項目要落實股份公司特殊時期安全生產應急機制，發(fā)生任何責任事故，必須第一時間上報公司，由公司領導決策調度指揮。項目部領導必須24小時輪班 ……（未完，全文共5762字，當前僅顯示2023字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司三季度安全生產、清收清欠工作會暨經濟運行分析會上的講話》）