在公司2022年上半年安全生產(chǎn)會議上的講話

目錄/提綱：……
一、上半年施工生產(chǎn)情況
一是**項目4月份通車，按期開通運營
二是**項目和**2#、14#、15#樓按期完工，并順利通過竣工驗收
三是**項目、**項目等隧道均已按期貫通，為后期架梁創(chuàng)造了條件
一是下半年產(chǎn)值壓力巨大
二是少數(shù)項目履約風(fēng)險高
三是部分項目對混凝土超耗控制還不夠重視
一是完善管理機制，夯實安全基礎(chǔ)
二是抓實專項行動開展，促安全意識提升
三是扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，深入開展隱患排查治理
四是抓風(fēng)險分級_，強化源頭治理
五是緊盯重難點工程，保障施工現(xiàn)場平穩(wěn)受控
一是狠抓信用評價提升
二是積極推進工程創(chuàng)優(yōu)
三是嚴控環(huán)保事件
一是施工現(xiàn)場仍存在重大隱患
二、三季度及下半年安全生產(chǎn)工作安排
一是要盡快突破當前項目施工瓶頸，穩(wěn)定施工產(chǎn)值
二是在建項目全力挖潛，爭取超額完成產(chǎn)值
三是要積極推進新中標項目全面開工，增加施工產(chǎn)值
一是進一步強化質(zhì)量安全體系建設(shè)，落實好安全生產(chǎn)主體責(zé)任
二是扎實開展專項整治活動
三是強化重點項目安全_
三是完善質(zhì)量安全紅線管理機制，強化過程_，確保順利通過紅線督查
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在公司2022年上半年安全生產(chǎn)會議上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
根據(jù)會議安排，由我對公司二季度及上半年施工生產(chǎn)情況作總結(jié)，并布置下半年安全生產(chǎn)工作。
一、上半年施工生產(chǎn)情況
㈠上半年產(chǎn)值完成情況
上半年合計完成產(chǎn)值**億元，完成集團公司年度指標**，完成公司年度計劃**，完成產(chǎn)值較去年同期減少**億元，同比降低**。上半年在集團公司下屬各單位中產(chǎn)值完成量排名第*，產(chǎn)值計劃完成率排名第*。
重點項目中，完成產(chǎn)值較好的項目有：**高速公路項目、**項目…。產(chǎn)值完成率較低的項目有：**項目、**項目…。
㈡上半年總體進展情況
上半年，公司各單位上下聯(lián)動，全體職工共同努力，項目管理基本可控，施工生產(chǎn)有序推進。
⒈全力攻堅誠信履約，重大節(jié)點如期兌現(xiàn)
一是**項目4月份通車，按期開通運營。二是**項目和**2#、14#、15#樓按期完工，并順利通過竣工驗收。三是**項目、**項目等隧道均已按期貫通，為后期架梁創(chuàng)造了條件。四是**項目**橋主墩按期轉(zhuǎn)體、公司首個超高層建筑提前封頂、**項目控制性工程、**項目主線順利貫通，均已成功兌現(xiàn)業(yè)主節(jié)點目標。
⒉總體形勢基本可控，但后續(xù)施工壓力重
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力推動了全員安全意識再提升。三是扎實開展安全生產(chǎn)大檢查，深入開展隱患排查治理。按照集團安全生產(chǎn)大檢查的工作要求，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，領(lǐng)導(dǎo)班子分工負責(zé)，組成了2個半年綜合檢查組，集中開展“查思想、查管理、查現(xiàn)場”的“三查”行動，有力提高了安全生產(chǎn)保障水平。四是抓風(fēng)險分級_，強化源頭治理。對公司在建項目進行了安全風(fēng)險辨識、評估和分級，明確了公司級_的**項Ⅲ級及以上風(fēng)險較大的作業(yè)工點，制定了_措施，明確了責(zé)任人。五是緊盯重難點工程，保障施工現(xiàn)場平穩(wěn)受控。今年以來，公司緊盯項目重難點，抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)安全_，確保了**等多個高風(fēng)險工程安全兌現(xiàn)節(jié)點目標；強化營業(yè)線施工安全管理，確保了***項目施工安全。
⒉緊盯責(zé)任目標，強抓信譽提升
一是狠抓信用評價提升。今年上半年，公司信用評價排名第5，列B+級；較去年下半年提升5個名次2個等級，完成集團下達目標。二是積極推進工程創(chuàng)優(yōu)。上半年公司獲得優(yōu)質(zhì)工程2項、安全文明標準化工地3個。三是嚴控環(huán)保事件。除4月份，**項目部因施工機械尾氣排放超標問題被行政處罰和信用懲戒外，其余各項目環(huán)保工作穩(wěn)定向好。
總體來看，公司上半年安全生產(chǎn)形勢較為穩(wěn)定，質(zhì)量管理基本受控。但從公司開展的日常檢查和半年綜合檢查來看，仍存在以下不足：
一是施工現(xiàn)場仍存在重大隱患。部分工地施工電梯、塔吊等特種設(shè)備附墻件支撐使用非標構(gòu)件且隨意加長，焊接質(zhì)量差，不符合專項施工方案和施工規(guī)范要求；架梁時存在前臂端作業(yè)人員未佩帶安全帶等違章行為；架橋機橫移軌道長度不足，現(xiàn)場進行拼接，存在重大安全隱患；吊籃不能提供生產(chǎn)廠家許可證，安全鎖只提供無出廠日期的合格證復(fù)印件，限位器失效、配重塊未綁扎牢固；模板支架封頂桿設(shè)置不連續(xù)、連墻件不足、局部拋撐桿少、安全立網(wǎng)封閉不嚴、未設(shè)置安全通道；爬架局部附墻支座和支座斜桿隨意拆除；腳手架立桿缺失、小橫桿設(shè)置距主節(jié)點過大，大橫桿不連續(xù)設(shè)置，連墻件間距超標，立桿與大橫桿交接處無扣件連接；涉爆項目對爆破作業(yè)外包單位安全監(jiān)管有待加強，存在以包代管現(xiàn)象。二是安全履職存在空擋，項目經(jīng)理七項法定職責(zé)未能完全落實，主要體現(xiàn)在未落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制、未落實安全風(fēng)險分級_和隱患排查治理雙重預(yù)防工作機制、未組織月度安全檢查、安全會議流于形式；其他領(lǐng)導(dǎo)、部門負責(zé)人未留存安全相關(guān)履職記錄。三是設(shè)備安全保障能力不足，多數(shù)項目部未將勞務(wù)隊機械設(shè)備納入項目管理體系，對特種設(shè)備未建立一機一檔，安全管理重視程度不足。四是對公司安全管理文件的傳達學(xué)習(xí)不到位，多數(shù)文件只有安質(zhì)人員知道，項目領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)業(yè)務(wù)人員不清楚，導(dǎo)致項目執(zhí)行公司安全管理要求存在偏差。五是收尾項目安全管理松懈，定期安全檢查、安全生產(chǎn)會議未有效開展，應(yīng)急物資未按規(guī)定儲備。
以上這些問題，在檢查時已經(jīng)跟各項目進行了反饋，請各項目部尤其是項目經(jīng)理要履行好第一責(zé)任人職責(zé)，深刻反思，查找不足，徹底整改。
二、三季度及下半年安全生產(chǎn)工作安排
㈠三季度的施工產(chǎn)值計劃安排
根據(jù)集團公司年度產(chǎn)值計劃，下半年產(chǎn)值任務(wù)還有**億元。其中三季度下達產(chǎn)值計劃**億元，三季度超過5000萬元計劃的項目有：***項目4.0億元、**項目2.2億元等。
㈡全力挖潛，確保全年產(chǎn)值目標
一是要盡快突破當前項目施工瓶頸，穩(wěn)定施工產(chǎn)值。**項目、**項目要盡快突破征地、拆遷瓶頸，制定任務(wù)清單，壓實管理責(zé)任，扭轉(zhuǎn)被動局面，要緊盯年度產(chǎn)值目標，穩(wěn)定施工產(chǎn)值。在建項目應(yīng)重視公司每月施工生產(chǎn)通報，特別是長期處于進度預(yù)警高位狀態(tài)的項目，項目領(lǐng)導(dǎo)要認真分析原因，采取具體的糾偏措施，同時應(yīng)及時向各自分管領(lǐng)導(dǎo)進行匯報，有效落實集團“雙70”工作要求， 切實提高項目履約能力。二是在建項目全力挖潛，爭取超額完成產(chǎn)值。**等項目要深挖潛能，細化_措施，高效配置資源，全力挖潛，力爭超額完成計劃目標。三是要積極推進新中標項目全面開工，增加施工產(chǎn)值。要認真組織開展好項目前期策劃工作，新中標的學(xué)習(xí)項目、**項目，計劃中標的**項目、**項目要盡快開工，增加施工產(chǎn)值，確保公司年度目標順利完成。
㈢下半年安全質(zhì)量工作安排
下半年將要召開黨的二十大，集團公司在年中會議上強調(diào)：發(fā)生重大以上安全事故，對集 ……（未完，全文共4441字，當前僅顯示2243字，請閱讀下面提示信息。收藏《在公司2022年上半年安全生產(chǎn)會議上的講話》）