2020年公司人力資源工作總結

目錄/提綱：……
一、人力資源上半年工作小結
（一）實施管理創(chuàng)新，有效推動人力資源高效管理
1、確定部門創(chuàng)新項目
2、制定管理創(chuàng)新舉措
（二）落實上級政策，穩(wěn)步推進公司事業(yè)改革
1、組織實施人員安置工作
一是制定人員安置方案
二是實施改革個人意愿確認工作
2、實行人事關系劃轉工作
一是整理在職事業(yè)編制人員進單位證明材料
二是辦理轉接手續(xù)
3、做好與上級主管部門溝通工作
4、做好改革相關政策宣傳工作
（三）規(guī)范基礎管理，高效落實“五型部室”創(chuàng)建要求
1、梳理人力資源管理制度和流程
2、完善人力資源合同管理
3、實施5S管理辦法
二是進行辦公室及崗位區(qū)域整頓，桌面物品擺放整潔
4、做好日常人事工作
一是按期辦理員工退休（離職）手續(xù)
二是按上級要求按期報送各類勞資報表
三是完成員工招聘工作
四是加強勞動保障工作
5、推進事業(yè)養(yǎng)老保險改革
一是完成清算工作
二是為**年10月后退休人員辦理在職轉退休手續(xù)
三是積極跟進退休待遇核定工作
（四）聚焦員工管理，全面提升員工隊伍素質
1、強化教育培訓
一是制定年度培訓工作計劃
二是做好外派培訓
三是注重干部能力提升
四是加強讀書學習
五是制定培訓課時任務
2、穩(wěn)定薪資福利
一是做好年度薪資總額預算
二是做好各項社保工作
三是配合做好控股公司薪資專項審計工作
四是組織員工申報個稅專項附加扣除信……
2020年公司人力資源工作總結

2020年上半年，我們根據職代會精神牢牢抓住改革、發(fā)展兩個主題，按照“五型部室”創(chuàng)建要求，全面開展人力資源管理各項工作，努力提升人力資源管理水平和員工素質，服務好公司改革發(fā)展穩(wěn)定大局。現將2020年上半年工作完成情況及下半年工作思路匯報如下：
一、人力資源上半年工作小結
（一）實施管理創(chuàng)新，有效推動人力資源高效管理
1、確定部門創(chuàng)新項目。為提升管理人員綜合能力，激發(fā)員工參加學習培訓的積極性和主動性，制定《培訓學分制管理辦法》，加強對公司機關部室和后勤中心全體管理人員的學習培訓管理。
2、制定管理創(chuàng)新舉措。分別確定中層干部和一般管理人員的學分標準，按年度統計考核，并與年度績效考核掛鉤。建立管理人員一人一冊學習培訓臺賬，員工參加培訓、學歷學位教育、取得技術資格或職業(yè)資格考試證書、論文發(fā)表、學習并撰寫讀書心得等學習培訓行為，按培訓課時和學習成果給予相應學分。
（二）落實上級政策，穩(wěn)步推進公司事業(yè)改革
1、組織實施人員安置工作。一是制定人員安置方案。根據省事改領導小組批復的“優(yōu)化整合”改革方案和控股公司的總體要求，并結合
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資源合同管理。通過公司紀委合同檢查，整改人力資源合同管理中的不規(guī)范行為。部門開展合同管理自查自糾工作，根據《合同管理辦法》，嚴格規(guī)范合同審批流程，完備合同簽訂信息，及時將合同原件移交檔案室，全面加強風險防范。
3、實施5S管理辦法。結合公司“五型部室”工作要求，落實5S管理制度。一是完善人力資源基礎臺賬整理，每月對文件做盤點，及時歸納入檔；二是進行辦公室及崗位區(qū)域整頓，桌面物品擺放整潔。通過實施5S管理，有力促進人力資源工作的規(guī)范化、條理化，塑造良好的部門形象。
4、做好日常人事工作。一是按期辦理員工退休（離職）手續(xù)。截止到6月，共辦理了8名員工的退休后社會保險變更手續(xù)，2名員工的離職手續(xù)；二是按上級要求按期報送各類勞資報表。完成并上報了**年度人力資源年報、工資年報等報表及上級部門要求統計的各類干部人事統計年報表；三是完成員工招聘工作。牽頭組織下屬公司參加**市人才中心舉辦的招聘會，根據汽渡公司用工申請，結合渡運生產需要，為汽渡公司招聘專業(yè)技術船員4人，勞務派遣1人；四是加強勞動保障工作。按時發(fā)放勞護用品，保障職工日常生產需要，辦理殘疾人就業(yè)年審、勞動保障年審工作。
5、推進事業(yè)養(yǎng)老保險改革。一是完成清算工作。完成了單位與省機保中心、市機保中心在**年10月—**年8月期間的職業(yè)年金、事業(yè)養(yǎng)老保險和退休人員費用的清算工作。此后，事業(yè)養(yǎng)老保險改革期內的養(yǎng)老保險、職業(yè)年金、退休費全部清算結束；二是為**年10月后退休人員辦理在職轉退休手續(xù)。由于省事業(yè)養(yǎng)老保險改革，該類退休人員無法辦理在職轉退休手續(xù)，退休后繼續(xù)繳納的保險費用由單位承擔。經與**市社保中心多次協商，2020年4月起為以上人員辦理社保在職轉退休手續(xù)，不再繼續(xù)繳納上述保險；三是積極跟進退休待遇核定工作。省機保中心退休待遇核定系統內沒有對應的船員工資標準，經過與社保部門相關負責人聯系，我們已向省社保中心提交情況說明和請示報告，申請在系統內添加船員工資標準。目前該申請暫未得到答復，我們將繼續(xù)跟進。
（四）聚焦員工管理，全面提升員工隊伍素質
1、強化教育培訓。一是制定年度培訓工作計劃。結合公司提出的對提升員工能力素質的要求，在年初制定了年度培訓實施意見和培訓工作計劃，指導全年培訓工作的開展；二是做好外派培訓。根據控股公司安排領導班子成員分批次參加控股系統“企業(yè)家走進華為培訓班”，3名控股公司巡查庫人員參加控股公司黨委第五期巡察業(yè)務培訓班，3名管理人員參加控股公司“企業(yè)管理案例”寫作培訓班，3名合同管理人員參加控股公司合同管理業(yè)務專題培訓， 2名財務人員和1名人力資源人員參加成功資訊公司開展的《E*CEL及PPT在管理中的應用技巧》；三是注重干部能力提升。1名處領導參加國家注冊服務認證審查員培訓，1名中層干部參加**高級經理學院“推動企業(yè)黨建與生產經營深度融合”專題研修班，2名汽渡公司船班組長參加成功資訊公司開展的“2020生產管理師資質認證研修班”，2名中層干部參加成功資訊公司開展的“職業(yè)經理人資質認證研修班”；四是加強讀書學習。根據“五型部室”創(chuàng)建工作要求，開展每半年讀一本書、寫一篇心得、組織一次讀書交流的“三個一”活動，要求部室員工全年提交讀書心得不少于2篇，部室全年組織不少于2次讀書交流活動；五是制定培訓課時任務。各部門每月集中學習不少于1次，部室員工參加各類學習每人全年不少于20課時，參加活動出勤率達100%。
2、穩(wěn)定薪資福利。一是做好年度薪資總額預算。根據省財政預算和控股公司核定的薪資總額預算，編制年度薪酬分配預算執(zhí)行方案；二是做好各項社保工作。申報了2020年度社保繳費基數和在職職工的公積金基數，調整了在職職工住房提租補貼發(fā)放基數，調整了退休人員的房貼發(fā)放比例，辦理了3名員工的意外傷害保險理賠；三是配合做好控股公司薪資專項審計工作。薪資發(fā)放工作做到合法合規(guī)；四是組織員工申報個稅專項附加扣除信息。做好個稅新政的宣傳解釋工作，幫助員工及時申報信息，并聯系用友公司升級工資系統對接個稅新政；五是做好薪資福利發(fā)放日常工作。完 ……（未完，全文共4286字，當前僅顯示2165字，請閱讀下面提示信息。收藏《2020年公司人力資源工作總結》）