關(guān)于加強(qiáng)基層勞動(dòng)保障事務(wù)所管理的思考

目錄/提綱：……
一、勞保所要樹立“有為才有位”和自力更生的觀念
三是要嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開拓創(chuàng)新，高調(diào)做事、低調(diào)做人
二、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理職能
三是強(qiáng)化管理手段
三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)，逐步拓寬發(fā)展之路
……

　　強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能加強(qiáng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)
　　實(shí)現(xiàn)基層勞動(dòng)保障服務(wù)功能的快速擴(kuò)張
　　——關(guān)于加強(qiáng)基層勞動(dòng)保障事務(wù)所管理的思考
　　自**年勞動(dòng)保障工作以勞動(dòng)保障事務(wù)所（以下簡稱勞保所）的形式剛性延伸至鄉(xiāng)鎮(zhèn)后，廣大勞動(dòng)保障工作人員克服種種困難，積極搭建服務(wù)平臺(tái)，努力開展勞務(wù)輸出、就業(yè)再就業(yè)、離退休人員社會(huì)化管理、勞動(dòng)保障統(tǒng)計(jì)、職業(yè)技能培訓(xùn)、鄉(xiāng)土人才開發(fā)、勞動(dòng)和社會(huì)保障法律法規(guī)政策宣傳等業(yè)務(wù)工作，為構(gòu)建和諧社會(huì)和推進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。但勞保所發(fā)展良莠不齊，整體服務(wù)水平較低，服務(wù)能力較弱，還存在經(jīng)費(fèi)短缺、管理不到位等掣肘問題。當(dāng)前，落后的勞動(dòng)保障服務(wù)
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略452字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
都向我們證明，只有業(yè)務(wù)做大做強(qiáng)，得到社會(huì)認(rèn)可，在社會(huì)上才能有“位子”。勞保所只有認(rèn)識(shí)到危機(jī)，感受到壓力，并敢于迎接挑戰(zhàn)，以干克難，自力更生，才能盡快走出困境，有所作為。一是要將勞保所定位于人勞局和鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府雙重領(lǐng)導(dǎo)之下，服從管理；二是要做“兩棲動(dòng)物”，正確處理三方關(guān)系，主動(dòng)匯報(bào)工作，爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)和縣局的雙重支持和指導(dǎo)幫助。三是要嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開拓創(chuàng)新，高調(diào)做事、低調(diào)做人。四是要強(qiáng)化工作措施，將工作任務(wù)分解細(xì)化，嚴(yán)格考核，完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，形成抓落實(shí)的合力。
　　二、強(qiáng)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理職能。勞保所存在的問題其實(shí)就是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府自身的問題，應(yīng)著力于想辦法去解決，而不應(yīng)埋怨斗氣、排擠和向上級(jí)反映。我縣勞保所干部是從余名鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部和余名大中專畢業(yè)生中公開選拔的，整體素質(zhì)是過硬的，主流是好的，關(guān)鍵還是管理的問題。隨著農(nóng)業(yè)稅的全面取消，鄉(xiāng)鎮(zhèn)職能必然要發(fā)生根本性轉(zhuǎn)變，而服務(wù)就是其主要職能。現(xiàn)在，各級(jí)政府正在以“大勞動(dòng)、大就業(yè)”的觀念推動(dòng)社會(huì)的和諧、科學(xué)發(fā)展，鄉(xiāng)鎮(zhèn)和勞保所在勞動(dòng)保障服務(wù)工作上應(yīng)該是目標(biāo)一致、團(tuán)結(jié)一心、步伐整齊的，不應(yīng)該因垂直管理而產(chǎn)生分歧。勞保所是鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府的勞保所，一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)要將勞保所納入日常管理，工作安排、開會(huì)、組織生活、重大活動(dòng)等都要通知?jiǎng)诒Ｋ鶇⒓樱粚⒖记诳己烁采w勞保所；要將勞保所工作任務(wù)納入鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作日程安排，并加大工作指導(dǎo)和幫助力度。二是盡量解決勞保所的工作經(jīng)費(fèi)問題，尤其是勞保所租用辦公場地的房租、供水供電、干部住宿、專項(xiàng)工作經(jīng)費(fèi)等問題要及時(shí)解決，不能把開展社會(huì)服務(wù)事業(yè)沒有收入的勞保所當(dāng)“包袱”或“外人”。三是強(qiáng)化管理手段。加強(qiáng)與人勞局的溝通，考勤、考核、獎(jiǎng)懲結(jié)果雙重運(yùn)用，使勞保所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、政府和主管局的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)揮職能作用，并健康發(fā)展。
　　三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)督導(dǎo)，逐步拓寬發(fā)展之路。我縣從去年開始，抽調(diào)勞保所干部到人勞局機(jī)關(guān)相關(guān)股室進(jìn)行以崗代訓(xùn)，現(xiàn)已輪訓(xùn)人，占勞保所總?cè)藬?shù)的，大大提高了他們的業(yè)務(wù)素質(zhì)和在新形勢下開展勞動(dòng)保障工作的能力。今后，一是縣局要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作督導(dǎo)，隨時(shí)到各勞保所檢查業(yè)務(wù)工作開展情況，及時(shí)解決疑難問題，逐步把就業(yè)再就業(yè)、勞務(wù)輸出、離退休人員社會(huì)化管理、法律援助、技能培訓(xùn)等業(yè)務(wù)工作做大做強(qiáng)，使勞保所走上自我發(fā)展、自我壯大之路。二是勞保所要有條件充分利用條件，沒有條件創(chuàng)造條件，突破客觀因素的制約，做好各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作 ……（未完，全文共1996字，當(dāng)前僅顯示1269字，請閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于加強(qiáng)基層勞動(dòng)保障事務(wù)所管理的思考》）