關(guān)于我縣事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員崗位管理的現(xiàn)狀分析及改革設(shè)想

目錄/提綱：……
一、我縣現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)人員崗位管理制度現(xiàn)狀
三是職稱評(píng)聘的級(jí)差和“官本位”使專業(yè)技術(shù)人員不能人盡其才，不能享受同等待遇
二、改革現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)人員崗位管理制度的幾點(diǎn)設(shè)想
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　　關(guān)于我縣事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員崗位管理的
　　現(xiàn)狀分析及改革設(shè)想
　　專業(yè)技術(shù)人員作為我縣兩個(gè)文明建設(shè)的主力軍，是推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)和社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)快速發(fā)展的重要力量。如何對(duì)現(xiàn)行事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員管理制度進(jìn)行改革和完善，進(jìn)而深化事業(yè)單位人事制度改革就成為我們必須認(rèn)真思考的現(xiàn)實(shí)問題。
　　一、我縣現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)人員崗位管理制度現(xiàn)狀
　　目前事業(yè)單位職稱管理采取崗位設(shè)置管理制度，即根據(jù)單位編制人數(shù)設(shè)立崗位職數(shù)，實(shí)行空崗晉升。這種管理制度曾極大的調(diào)動(dòng)了專業(yè)技術(shù)人員的積極性，對(duì)加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍建設(shè)和發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的作用起到了重要作用。但隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，現(xiàn)行的崗位管理制度固有的弊端和缺陷日益凸顯出來。主要表現(xiàn)在以下幾方面：一是目前絕大多數(shù)單位都沒有空崗，但符合晉升條件的人員又特別多，因?yàn)闊o崗都不能晉升，嚴(yán)重挫傷了他們的工作熱情和積極性
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制度的現(xiàn)狀已經(jīng)與快速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)社會(huì)顯得不相適應(yīng)，在一定程度上制約了社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的健康發(fā)展。
　　二、改革現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)人員崗位管理制度的幾點(diǎn)設(shè)想
　　改革專業(yè)技術(shù)人員管理制度的主要目的是完善專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任制，強(qiáng)化競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制，充分調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，即實(shí)行社會(huì)評(píng)價(jià)、嚴(yán)格設(shè)崗，單位自主聘任、自我約束、自我管理。我認(rèn)為，改革現(xiàn)行專業(yè)技術(shù)職稱制度必須從以下幾個(gè)方面著手。
　�、睂�(shí)行評(píng)聘分開，不斷完善激勵(lì)機(jī)制。現(xiàn)行的專業(yè)技術(shù)人員崗位管理不利于調(diào)動(dòng)專業(yè)技術(shù)人員的積極性，使得一些取得職稱的人不思進(jìn)取，而且也埋沒了許多有才能的專業(yè)技術(shù)人員。因此，必須加快對(duì)專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘方式進(jìn)行改革，實(shí)行評(píng)聘分開制度，把評(píng)價(jià)功能與職位功能分離，將專業(yè)技術(shù)職務(wù)的資格評(píng)審與職務(wù)聘任分離，專業(yè)技術(shù)人員申報(bào)專業(yè)技術(shù)資格不受單位技術(shù)職務(wù)崗位限制，可自主申報(bào)，可跨專業(yè)申報(bào)自然要具備所申報(bào)專業(yè)資格的條件和業(yè)績(jī)，資格不與待遇掛鉤。經(jīng)專家評(píng)審委員會(huì)評(píng)審后，專業(yè)技術(shù)人員獲得專業(yè)技術(shù)資格，說明其具有相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)水平或具備從事某一專業(yè)技術(shù)工作的能力。但專業(yè)技術(shù)人員能否完成規(guī)定的專業(yè)技術(shù)工作任務(wù)和享受該職位規(guī)定工資及相關(guān)待遇，取決于專業(yè)技術(shù)人員自身的努力程度和績(jī)效。將專業(yè)技術(shù)職務(wù)的評(píng)與聘分開后，把專業(yè)技術(shù)人員的利益與用人單位的利益直接掛鉤，將用人權(quán)真正交給用人單位，不僅有利于促進(jìn)用人單位的發(fā)展，也能使專業(yè)技術(shù)人員的才能得到充分的發(fā)揮。
　�、哺母锟己朔绞�，進(jìn)一步健全聘任機(jī)制。專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘任工作要根據(jù)工作需要和職位分類原則，合理設(shè)置專業(yè)技術(shù)職務(wù)崗位，做到因事設(shè)崗，以崗擇人，堅(jiān)決杜絕聘任中的不正之風(fēng)。實(shí)行專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘分開后，給單位下達(dá)崗位職數(shù)，由單位在取得相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)職稱的人員中聘任，解決用人單位的用人自主權(quán)問題。專業(yè)技術(shù)人員能否按照受聘的專業(yè)技術(shù)職務(wù)、在規(guī)定期限內(nèi)完成規(guī)定的專業(yè)技術(shù)工作任務(wù)，這就需要用人單位按照崗位職責(zé)和要求，加強(qiáng)對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的工作績(jī)效進(jìn)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)管理和考核，考核合格者續(xù)聘，不合格者解聘或擔(dān)任下一級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)，使專業(yè)技術(shù)人員能上能下，打破專業(yè)技術(shù)聘任終身制，有效地激發(fā)專業(yè)技術(shù)人員的積極性。在實(shí)行專業(yè)技術(shù)人員動(dòng)態(tài)管理制度時(shí)，必須做好以下幾方面工作：一是必須對(duì)單位工作人員思想品德、履行崗位職責(zé)和任期目標(biāo)的工作業(yè)績(jī)、工作能力以及工作態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)格的考察，做出客觀的評(píng)價(jià)。二是強(qiáng)化聘任管理，嚴(yán)格控制單位的崗位職數(shù)，聘任自主權(quán)交給單位，但事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)的聘任應(yīng)由主管單位和人事部門聯(lián)合商定。三是對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的違紀(jì)行為嚴(yán)肅處理，凡是對(duì)重大安全質(zhì)量事故負(fù)有直接責(zé)任、弄虛作假、剽竊他人技術(shù)成果的，一經(jīng)查實(shí)，結(jié)合聘期考核，可以解聘或低聘，申報(bào)職稱給予一定限制。
　�、惩怀龉ぷ骺�(jī)效，不斷加大評(píng)審力度�，F(xiàn)在大部分單位都是歲以下的專業(yè)技術(shù)人員為骨干，而高級(jí)職稱往往是歲以上的人員，單位的工作主要是歲以下的人員來干，但他們大部分都是初中級(jí)職稱，高級(jí)職稱與他們無緣，從而大大挫傷了他們的積極性，所以必須進(jìn)行技術(shù)職稱評(píng)審制度的改革，加大評(píng)審力度，應(yīng)該把專業(yè)技術(shù)人員的工 ……（未完，全文共2634字，當(dāng)前僅顯示1675字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于我縣事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人員崗位管理的現(xiàn)狀分析及改革設(shè)想》）