新時(shí)期基層消防隊(duì)站專職消防員隊(duì)伍建設(shè)和管理現(xiàn)狀報(bào)告

目錄/提綱：……
一、基層消防隊(duì)站專職消防員隊(duì)伍建設(shè)和管理現(xiàn)狀和存在的問題
（一）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差
（二）隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊
二是難以適應(yīng)基層隊(duì)站的工作、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和生活秩序
（三）隊(duì)伍職業(yè)榮譽(yù)感弱
二、基層消防隊(duì)站專職消防員隊(duì)伍建設(shè)和管理存在問題的原因分析
（一）待遇存在差異
（二）人員流動(dòng)性大
（三）獎(jiǎng)懲機(jī)制尚缺
三、人力資源管理六大模塊具體內(nèi)容
（一）人力資源規(guī)劃
（二）人才招聘與設(shè)置
（三）人員培訓(xùn)與開發(fā)
（四）績效管理
（五）薪酬管理
（六）勞動(dòng)關(guān)系管理
四、如何將六大模塊內(nèi)容運(yùn)用到基層消防隊(duì)站政府專職消防隊(duì)伍建設(shè)和管理中
（一）提前做好人員規(guī)劃
一是理清現(xiàn)狀
二是明確目標(biāo)
三是制定計(jì)劃
（二）積極做好人員招聘
三是與轄區(qū)地方退役軍人事務(wù)局建立合作機(jī)制
（三）強(qiáng)化人員培訓(xùn)與開發(fā)
一是明確培訓(xùn)目的
二是確定培訓(xùn)內(nèi)容
三是強(qiáng)化人員開發(fā)
（四）運(yùn)用好績效管理
一是績效考核要用好
二是績效考核要合理
三是考核結(jié)果要用好
（五）落實(shí)好薪酬管理
一是合理調(diào)整工資
二是落實(shí)好保障制度
三是重視非貨幣薪酬
（六）處理好勞動(dòng)關(guān)系
一是完善勞動(dòng)關(guān)系制度
二是將人文關(guān)懷融入隊(duì)伍管理中
三是創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
五、結(jié)束語
……
新時(shí)期基層消防隊(duì)站專職消防員隊(duì)伍建設(shè)和管理現(xiàn)狀報(bào)告

摘 要：隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)快速發(fā)展，現(xiàn)階段，我國消防救援隊(duì)伍不斷建設(shè)，配套設(shè)施越加完善，是保障社會(huì)、人民安全的重要基礎(chǔ)。但是在現(xiàn)行的機(jī)制_下，消防指戰(zhàn)員與專職消防員之間在人員編制、隊(duì)伍管理、薪酬待遇、政治待遇等方面不同程度存在差異，導(dǎo)致基層隊(duì)站在人員建設(shè)和管理上出現(xiàn)很多矛盾和問題，為保證專職消防員隊(duì)伍專業(yè)性以及使命感，強(qiáng)化隊(duì)伍管理。本文結(jié)合所學(xué)專業(yè)和近幾年基層隊(duì)站管理經(jīng)驗(yàn)，從人力資源管理六大模塊對解決基層隊(duì)站專職消防員隊(duì)伍管理問題進(jìn)行了探討，希望能夠?qū)鶎雨?duì)站政府專職消防員建設(shè)和管理工作有所幫助。
關(guān)鍵詞：人力資源管理；六大模塊；專職消防員

一、基層消防隊(duì)站專職消防員隊(duì)伍建設(shè)和管理現(xiàn)狀和存在的問題
（一）隊(duì)伍結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性差
從調(diào)研統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)可以明顯的看出，從整個(gè)*來看，專職消防員隊(duì)伍的穩(wěn)定性較差，有經(jīng)驗(yàn)的老隊(duì)員極少，全州在消防站工作的專職消防員有122人，其中工作時(shí)間最長的為8年，沒有超過10年的隊(duì)員，工作滿5年的也僅僅只有7人，占總?cè)藬?shù)6%，工作時(shí)間不足2年的占總?cè)藬?shù)的62%，數(shù)據(jù)反映出來專職消防員隊(duì)伍整體成分較新，致使隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力提升困難，同時(shí)也增加了隊(duì)伍管理的難度。
（二）隊(duì)伍素質(zhì)良莠不齊。
一方面，專職消防隊(duì)員沒有經(jīng)
……（新文秘網(wǎng)http://www.jey722.cn省略877字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
致骨干隊(duì)伍作用發(fā)揮不明顯，人員留不住，工齡長、經(jīng)驗(yàn)豐富的隊(duì)員稀缺。
（二）人員流動(dòng)性大
一方面專職消防員是依靠用工合同來制約的，大部分人缺乏奉獻(xiàn)和服務(wù)意識，所以部分隊(duì)員吃不了苦，遇到挫折就打退堂鼓，一旦認(rèn)為消防隊(duì)的待遇不滿意、工作環(huán)境不稱心，或在社會(huì)找到好工作就會(huì)辭職，人員走留隨意性大。另一方面老隊(duì)員走后，必須要招聘新隊(duì)員進(jìn)行補(bǔ)充，但是新隊(duì)員來隊(duì)后又要重新培訓(xùn)，短時(shí)間內(nèi)很難承擔(dān)火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援工作，導(dǎo)致隊(duì)伍缺少穩(wěn)定性和凝聚力，這就給隊(duì)伍管理帶來了很大不便。
（三）獎(jiǎng)懲機(jī)制尚缺
現(xiàn)目前基層隊(duì)站工作的專職消防員都屬于臨聘人員，沒有正式編制。大部分進(jìn)來后都覺得自己只是“打工的”，雖然有入黨、學(xué)駕駛、職業(yè)技能鑒定等獎(jiǎng)勵(lì)制度和機(jī)會(huì)，但名額特別少，而且未形成長效機(jī)制，在實(shí)際工作中，專職消防員很看重這些，特別是比較關(guān)注契合自身利益的事情，導(dǎo)致在工作中一些同志不求上進(jìn)，得過且過，缺乏集體意識和集體榮譽(yù)感。
三、人力資源管理六大模塊具體內(nèi)容
（一）人力資源規(guī)劃。規(guī)劃是明確目標(biāo)、理清現(xiàn)狀、制定方針政策和計(jì)劃的過程；是為了實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，對人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測，并努力使之平衡的過程。
（二）人才招聘與設(shè)置。根據(jù)崗位需求，科學(xué)合理地吸引、甑選、錄用人才，并在合適的時(shí)間里將合適的人配置到合適的崗位上，安排其合適的工作任務(wù)。
（三）人員培訓(xùn)與開發(fā)。人力資源管理的關(guān)鍵是就是人的管理，人的管理關(guān)鍵是不斷挖掘人的潛能，使人力資源變?yōu)槿肆Y本，并不斷使人力資本升值，通過培訓(xùn)來實(shí)現(xiàn)潛能的開發(fā)至關(guān)重要。
（四）績效管理。通過對工作結(jié)果、行為表現(xiàn)、工作態(tài)度以及綜合素質(zhì)的全面監(jiān)測、分析和評價(jià)，不斷改善行為，提高素質(zhì)，挖掘潛力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
（五）薪酬管理。勞動(dòng)者在市場中創(chuàng)造價(jià)值的價(jià)格。這個(gè)價(jià)值需要通過崗位調(diào)查、崗位分析、崗位評價(jià)獲得；這個(gè)價(jià)格的管理就如同商品的價(jià)格管理一樣，需要策略。
（六）勞動(dòng)關(guān)系管理。以法律為界限，極力營造和諧的勞動(dòng)關(guān)系。
四、如何將六大模塊內(nèi)容運(yùn)用到基層消防隊(duì)站政府專職消防隊(duì)伍建設(shè)和管理中
（一）提前做好人員規(guī)劃
一是理清現(xiàn)狀。認(rèn)真分析所屬隊(duì)站人員基本情況，干部、消防員、專職消防員學(xué)歷層次，個(gè)人特長，專業(yè)能力，身體素質(zhì)等方面，理清基層隊(duì)站的現(xiàn)狀。二是明確目標(biāo)。明確我們需要什么樣的人才，我們?nèi)狈κ裁礃拥娜瞬�，只有明確了目標(biāo)，才能為后續(xù)的招錄和培訓(xùn)提供強(qiáng)有力的支撐。三是制定計(jì)劃。結(jié)合隊(duì)站人員流動(dòng)情況制定人員招錄計(jì)劃，比如，消防員退出、應(yīng)征入伍、新消防員招錄等都是我們進(jìn)行人員招錄的好時(shí)機(jī)，只有做好計(jì)劃才能穩(wěn)步推進(jìn)工作，確保隊(duì)伍人員不斷檔。
（二）積極做好人員招聘
要科學(xué)合理的吸引、招錄人才，一是可以利用每年新消防員招錄契機(jī)，將未招錄的人員吸收到消防隊(duì)站，因?yàn)檫@些人員已經(jīng)按照消防員招錄進(jìn)行資格審查、體格篩查、體能測試、政治審核等環(huán)節(jié)，能符合我們招聘專職消防員的基本條件和要求。二是與地方初級中學(xué)、職業(yè)學(xué)校、少體校等教育機(jī)構(gòu)建立人才輸送機(jī)制，可以將愿意從事消防工作、身體素質(zhì)突出的人才畢業(yè)后選送到消防隊(duì)，為基層隊(duì)站持續(xù)不斷的輸送新鮮血液和特殊人才。三是與轄區(qū)地方退役軍人事務(wù)局建立合作機(jī)制。我們可將有入伍意愿的優(yōu)秀的專職消防員推送給他們，他們將退伍的達(dá)不到安置條件的年輕士兵選送來給我們，讓他們繼續(xù)在消防隊(duì)發(fā)光發(fā)亮。
（三）強(qiáng)化人員培訓(xùn)與開發(fā)
人才的培訓(xùn)與開發(fā)是人才管理使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，通過培訓(xùn)挖掘人才，來實(shí)現(xiàn)人盡其才的目的，一是明確培訓(xùn)目的。組織專職消防員培訓(xùn)的目的是讓他們盡快從地方青年的思想和行為習(xí)慣轉(zhuǎn)化到消防救援人員的角色中來，以便更好適應(yīng)現(xiàn)在的消防隊(duì)伍的管理模式。二是確定培訓(xùn)內(nèi)容。專職消防員的培訓(xùn)，我們要從個(gè)人行為習(xí)慣、隊(duì)伍管理適應(yīng)、消防基本業(yè)務(wù)技能三方面考慮。首先將新招錄的專職消防員在社會(huì)上的不良行為習(xí)慣進(jìn)行調(diào)整和改正，以便能很快的適應(yīng)消防隊(duì)伍的日常管理、執(zhí)勤訓(xùn)練等，最后將一些基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行教授和強(qiáng)化訓(xùn)練，儲備消防救援隊(duì)伍基礎(chǔ)的火災(zāi)撲救和應(yīng)急救援能力即可。三是強(qiáng)化人員開發(fā)。在完成新招錄專職消防員的基礎(chǔ)培訓(xùn)后，要根據(jù)人員情況，進(jìn)行崗位安排，使人員在崗位上繼續(xù)開發(fā)自身能力素質(zhì)。比如身體素質(zhì)好，體技能比較強(qiáng)的，可以安排到戰(zhàn)斗員崗位；文化水平高、寫作能力較強(qiáng)的可以安排的火場文書、信息宣傳崗位；動(dòng)手能力強(qiáng)的，可以安排器材管理崗位�？傊痪渚褪峭ㄟ^培訓(xùn)和崗位安置后，確保人崗相適，達(dá)到人盡其才的目的。
（四）運(yùn)用好績效管理
績效管理是對人員各方面全面的檢測、和評價(jià)，通過績效管理可以改善專職消防員隊(duì)伍的個(gè)人行為，提高專職消防員的工作、 ……（未完，全文共5347字，當(dāng)前僅顯示2465字，請閱讀下面提示信息。收藏《新時(shí)期基層消防隊(duì)站專職消防員隊(duì)伍建設(shè)和管理現(xiàn)狀報(bào)告》）