關(guān)于特勤隊(duì)伍建設(shè)的思考和建議

目錄/提綱：……
一、特勤隊(duì)伍的發(fā)展方向
（一）準(zhǔn)確的發(fā)展定位
（二）全面的專(zhuān)業(yè)技能
二、當(dāng)前面對(duì)的瓶頸問(wèn)題
（一）人員配備方面
（二）執(zhí)勤訓(xùn)練方面
（三）待遇保障方面
三、推進(jìn)特勤隊(duì)伍建設(shè)的建議
（一）人員配備要“特殊考慮”
（二）作用發(fā)揮要“特殊要求”
（三）待遇保障要“特殊支持”
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關(guān)于特勤隊(duì)伍建設(shè)的思考和建議

一、特勤隊(duì)伍的發(fā)展方向
（一）準(zhǔn)確的發(fā)展定位
特勤隊(duì)伍的建設(shè)應(yīng)當(dāng)瞄準(zhǔn)三個(gè)關(guān)鍵詞：旗幟、尖刀、窗口，即引領(lǐng)消防救援隊(duì)伍發(fā)展的旗幟、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)的尖刀、展示消防形象的窗口，達(dá)到帶隊(duì)伍對(duì)標(biāo)特勤、打硬仗依靠特勤、展形象就看特勤的目標(biāo)。這就要求特勤消防站在隊(duì)伍管理、執(zhí)勤訓(xùn)練、滅火作戰(zhàn)等方面全面提升，真正建成能夠代表消防隊(duì)伍的標(biāo)桿。
（二）全面的專(zhuān)業(yè)技能
隨著_改革，除火災(zāi)撲救以外，我們還要處置8類(lèi)應(yīng)急救援及參與水旱、氣象、地質(zhì)災(zāi)害，重大環(huán)境污染，核與輻射事故和突發(fā)公共衛(wèi)生事件等10類(lèi)救援任務(wù)，這就對(duì)我們的專(zhuān)業(yè)
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通化”，對(duì)特殊災(zāi)情、特殊情況的學(xué)習(xí)、研究、訓(xùn)練明顯不足。另一方面，訓(xùn)練不“專(zhuān)”，受于專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練設(shè)施、專(zhuān)家學(xué)者等方面的限制，很多訓(xùn)練科目淺嘗輒止、停留紙面，急需建立專(zhuān)、深、特的訓(xùn)練模式。
（三）待遇保障方面
一直以來(lái)，特勤隊(duì)伍都是指戰(zhàn)員非常重視的平臺(tái)，這里不僅能夠培養(yǎng)過(guò)硬的能力素質(zhì)，也能為指戰(zhàn)員提供良好的待遇。但從目前的情況看，特勤隊(duì)伍已經(jīng)不具備較強(qiáng)的吸引力，指揮員方面，特勤大隊(duì)的各級(jí)指揮員全職負(fù)責(zé)隊(duì)伍管理和執(zhí)勤訓(xùn)練，工作單一，相對(duì)比較“枯燥”，在政治待遇上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)；另一方面，特勤隊(duì)站消防員任務(wù)重、要求嚴(yán)，在輪休休假、經(jīng)濟(jì)待遇等方面甚至比不上普通消防站，大家覺(jué)得“特勤累”“管得嚴(yán)”，又沒(méi)有更好的待遇，自然沒(méi)有高昂的工作積極性。提高特勤隊(duì)站指戰(zhàn)員各方面待遇，是促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)的重要工具。
三、推進(jìn)特勤隊(duì)伍建設(shè)的建議
特勤之特，不僅在于特殊的標(biāo)準(zhǔn)要求，也在于特殊的政策，作為直屬單位，特勤隊(duì)站理應(yīng)在各個(gè)方面得到大力支持，方能真正建成在訓(xùn)練管理的標(biāo)桿、滅火救援的尖刀、專(zhuān)業(yè)技術(shù)的翹楚，關(guān)鍵時(shí)候攻堅(jiān)克難并引領(lǐng)消防隊(duì)站快速發(fā)展的“頭雁“。
（一）人員配備要“特殊考慮”
特勤想要“特”，配備特殊的人才是根本。第一，配備能吃苦、肯奉獻(xiàn)的指戰(zhàn)員，要充分考慮指戰(zhàn)員個(gè)人經(jīng)歷和家庭情況，將甘于犧牲奉獻(xiàn)、熱愛(ài)消防事業(yè)的指戰(zhàn)員放在特勤隊(duì)伍，最大限度激發(fā)潛能。第二，人員配備要經(jīng)過(guò)選拔考核，不管是指揮員還是消防員，在特勤都是以“戰(zhàn)士”的身份進(jìn)行管理，具備較強(qiáng)的基本素質(zhì)是前提條件，因此，建立入隊(duì)考核機(jī)制，提高特勤門(mén)檻是重要一環(huán)，可靈活采用組織考核或參考以往考核成績(jī)的方式，讓進(jìn)入特勤的指戰(zhàn)員“素質(zhì)過(guò)硬”。第三，干部配備要充分考慮特勤大隊(duì)的意見(jiàn)，特勤大隊(duì)的發(fā)展需要群策群力、形成合力，在選配干部時(shí)，應(yīng)充分考慮特勤大隊(duì)長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)，讓“用得順手”“有特長(zhǎng)”的干部進(jìn)入管理隊(duì)伍，最大限度提高團(tuán)隊(duì)默契度，提高工作效率。同時(shí)，不允許機(jī)關(guān)科室隨意借調(diào)使用特勤指戰(zhàn)員，避免特勤隊(duì)成為“服務(wù)隊(duì)”。
（二）作用發(fā)揮要“特殊要求”
建議專(zhuān)門(mén)建立特勤隊(duì)伍建設(shè)年度考評(píng)機(jī)制，對(duì)特勤隊(duì)伍發(fā)展建設(shè)進(jìn)行科學(xué)驗(yàn)收評(píng)估，并及時(shí)予以指導(dǎo)。在調(diào)配使用方面，也要善用特勤、多用特勤，讓特勤指戰(zhàn)員在實(shí)戰(zhàn)演練、交流學(xué)習(xí)中不斷得到錘煉。特別是各類(lèi)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍建 ……（未完，全文共1930字，當(dāng)前僅顯示1227字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《關(guān)于特勤隊(duì)伍建設(shè)的思考和建議》）