運用“雙向講評”推動隊伍高質(zhì)量發(fā)展的實踐與思考

目錄/提綱：……
一、要充分認(rèn)清“雙向講評”的重要意義
二、當(dāng)前隊伍開展“雙向講評”存在問題與不足
三、搞好“雙向講評”的實踐與思考
四、切實運用好“雙向講評”的結(jié)果推動隊伍高質(zhì)量發(fā)展
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運用“雙向講評”推動隊伍高質(zhì)量發(fā)展的實踐與思考

“雙向講評”是貫徹落實《國家綜合性消防救援隊伍基層建設(shè)綱要》(以下簡稱《綱要》),是堅持問題導(dǎo)向，促進(jìn)機關(guān)基層互相查找問題激發(fā)活力的重要途徑，是推動隊伍高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。近年來，**支隊嚴(yán)格按照《綱要》要求，把高標(biāo)準(zhǔn)落實機關(guān)基層“雙向互動”制度作為提升隊伍正規(guī)化的有力抓手，不斷提升指導(dǎo)和服務(wù)基層能力，為隊伍高質(zhì)量發(fā)展建設(shè)注入活力。
一、要充分認(rèn)清“雙向講評”的重要意義
第一，“雙向講評”是我軍歷史的經(jīng)驗總結(jié)�！半p向講評”在消防救援隊伍還是一個新事物，無論是機關(guān)還是基層對“雙向講評”的概念普遍認(rèn)識不清、一知半解，且存在一些片面看法，需要澄清誤區(qū)、統(tǒng)一思想、理清思路、高度重視“雙向講評”。習(xí)主席強調(diào)：“歷史是最好的營養(yǎng)劑，也是最好的教科書”；1927年，_領(lǐng)導(dǎo)的秋收起義部隊，經(jīng)過三灣改編，在團(tuán)以下各級建立士兵委員會（革命軍人委員會），代表士兵利益,參加部隊管理，維護(hù)部隊紀(jì)律,監(jiān)督經(jīng)濟開支。1928年，_同志在《井岡山的斗爭》中指出：“中國不但人民需要民主主義，軍隊也需要民主主義。軍隊內(nèi)的民主主義制度，
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推動建設(shè)。
第三，“雙向講評”是推動基層建設(shè)的重要途徑�；鶎邮俏覀冴犖榻ㄔO(shè)的根基。習(xí)近平總書記在視察某基層部隊時講過：“基層是部隊建設(shè)和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)，適應(yīng)形勢和任務(wù)要求，必須推動基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬”。“雙向講評”是被實踐證明了有利于推動基層建設(shè)上臺階的有效做法，通過機關(guān)與基層“雙向講評”活動的開展，既提高了機關(guān)抓建的積極性，提高了機關(guān)制定政策和指揮部署的科學(xué)性，也激發(fā)了基層自建的內(nèi)動力，激發(fā)了基層主人翁的責(zé)任感、使命感，有利于打牢基層基礎(chǔ)，推動隊伍全面建設(shè)�！毒V要》歷經(jīng)多次修改，每次都保留了“雙向講評”這一成功做法。開展“雙向講評"，機關(guān)與基層都圍繞《綱要》明確的九項經(jīng)常性主要工作收集情況、講評工作，強化了上下學(xué)《綱要》、用《綱要》的觀念，提高了按綱指導(dǎo)和抓建的水平。機關(guān)搞講評，必須吃透《綱要》，不然下去檢查指導(dǎo)就會說外行話，講評也講不到點子上�；鶎右膊荒苤粦{“一招鮮"，必須按照九項工作全面抓落實、搞建設(shè)，整體必須要均衡發(fā)展。這就為推動基層建設(shè)和隊伍全面發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。
第四，“雙向講評”是創(chuàng)建模范機關(guān)的具體措施�！毒V要》規(guī)定，機關(guān)應(yīng)定期與基層進(jìn)行“雙向講評”。這是為改進(jìn)機關(guān)作風(fēng)和提高指導(dǎo)基層建設(shè)水平，根據(jù)隊伍實踐經(jīng)驗作出的新規(guī)定。改制轉(zhuǎn)隸以來，消防隊伍機關(guān)作為領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，發(fā)揮了重要的作用，在指導(dǎo)基層單位工作上還存在“四多四少”的問題，即講成績多、講問題少，定性講得多、定量講得少，上對下講得多、下對上講得少和回顧總結(jié)多、反思改進(jìn)少，一定程度上影響了工作正常開展。創(chuàng)建“讓黨中央放心、讓人民群眾滿意”模范機關(guān)是習(xí)近平總書記對中央和國家機關(guān)提出的明確要求，消防救援隊伍作為習(xí)近平總書記親自締造的全新隊伍，要在創(chuàng)建活動中當(dāng)先鋒、走前列。支隊機關(guān)的同志要充分認(rèn)清開展模范機關(guān)創(chuàng)建活動的重要意義，把改進(jìn)抓基層的工作機制和方法作為出發(fā)點和落腳點，把“雙向講評”制度作為一項重要的抓手，以適應(yīng)新的領(lǐng)導(dǎo)指揮_，使各項工作接地氣、暖人心。
二、當(dāng)前隊伍開展“雙向講評”存在問題與不足
近5年來，**消防支隊始終堅持開好“雙向講評會”，也確實解決了很多的問題，但在一工作中，也發(fā)現(xiàn)了很多的問題，既有認(rèn)知上誤區(qū)，也有現(xiàn)實的矛盾，還有很多問題暫時無法解決，甚至有些矛盾問題直指支隊領(lǐng)導(dǎo)和改革政策的不完善。通過梳理，主要有以下不正確的認(rèn)知和問題。
一是片面認(rèn)為“雙向講評”排的是人情關(guān)系。這種思想普遍存在，特別在基層隊伍更加突出。有的基層干部片面認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注多的就能往前排，跟機關(guān)關(guān)系好的就能往前排，給機關(guān)送了好處的就能往前排，忽視了“雙向講評”的應(yīng)有之義，把“雙向講評”當(dāng)成了人情交往、利益交換的載體。當(dāng)然了，也不排除有的機關(guān)在排名時照顧個別單位的現(xiàn)象，但要相信絕大多數(shù)機關(guān)干部是有覺悟的，是講政治的，是公平公正的。如果基層真的做好了，機關(guān)不可能給你排后面，如果你真出成績了，機關(guān)不可能視而不見。因此，對于基層來講，不能以偏概全，要客觀、實際地看待“雙向講評”。
二是片面認(rèn)為“雙向講評”看的是階段工作。從機關(guān)來看，到半年了，有的機關(guān)一看要排名了，才開始著手準(zhǔn)備，挖空心思找問題，思前想后搞排名。從基層來講，片面認(rèn)為機關(guān)看的是那些出彩的個別工作，講的是近階段的工作；有的單位可能覺得，半年都做了很多工作，為什么工作沒有受到表揚，排名總是排不到前面；有的基層單位可能不夠主動，干了不少工作，卻沒能及時與機關(guān)溝通、匯報在這方面，機關(guān)也要改進(jìn)，在排名時既要關(guān)注基層單位完成的一項或幾項大的工作，也要看完成大項任務(wù)后的基礎(chǔ)建設(shè)水平牢不牢，看經(jīng)常性工作落實得怎么樣，而不能簡單地把一兩項特色工作作為“雙向講評”排名、講評的尺度。
三是片面認(rèn)為“雙向講評”只講基層不講機關(guān)。“雙向講評”顧名思義是機關(guān)與基層的，是相互的，不是基層的單打獨斗。既排基層，又測機關(guān)；既講基層，又講機關(guān)；既對基層公布先后，也對機關(guān)拉榜排名�！半p向講評”不是說把哪個基層單位或哪個機關(guān)科室排上來或排下去、大加表揚或狠狠批評，這都不是“雙向講評"的最終目的。開展“雙向講評”是為了查找 ……（未完，全文共6194字，當(dāng)前僅顯示2175字，請閱讀下面提示信息。收藏《運用“雙向講評”推動隊伍高質(zhì)量發(fā)展的實踐與思考》）