如何培訓(xùn)有經(jīng)驗(yàn)者？

．理論培訓(xùn)。這是提高有經(jīng)驗(yàn)人員管理水平和理論水平的一種主要方法。盡管他們當(dāng)中有些已經(jīng)具備了一定的理論知識，但還需要在深度和廣度上接受進(jìn)一步的培訓(xùn)。這種培訓(xùn)的具體形式大多采用短訓(xùn)班、專題討論會(huì)等等，時(shí)間都不很長，主要是學(xué)習(xí)一些基本管理知識以及行內(nèi)的一些新進(jìn)展、新研究成果，或針對一些問題在理論上進(jìn)一步探討等。缺點(diǎn)是有經(jīng)
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各類事務(wù)時(shí)所遵循的原則和如何解決各類具體問題的做法，以取得領(lǐng)導(dǎo)工作的經(jīng)驗(yàn)。
　　在具體的培訓(xùn)工作中，要因地制宜，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)以及受訓(xùn)人員的特點(diǎn)選擇合適的方法，使培訓(xùn)工作真正取得預(yù)期的成效。由于這是培訓(xùn)有經(jīng)驗(yàn)者而非初出校門的新人，因此在傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法之外，還需掌握一些特別的訓(xùn)練技巧。
　　辦法一：讓他成為“老師”
　　當(dāng)你覺得一個(gè)人某方面的能力需要改進(jìn)而他不愿當(dāng)“學(xué)生”時(shí)，不妨告訴他在下次學(xué)習(xí)時(shí)要他做一個(gè)這方面的演講，再指導(dǎo)隨后的答疑和討論。你可以為他提供幾本參考書，并建議他去圖書館查資料。對一個(gè)“自命不凡”的人來說，這種讓他主動(dòng)學(xué)習(xí)的方法當(dāng)然要比你給他填鴨式上課有效得多。而且這個(gè)方法不但迫使老手去重視你要求的內(nèi)容，同時(shí)也教給了新人一些急需的東西，他所做的工作甚至也可以成為公司今后培訓(xùn)的寶貴資料。
　　辦法二：讓他做“偵探”
　　通常有經(jīng)驗(yàn)者在新企業(yè)工作不適應(yīng)，與他對本企業(yè)的運(yùn)作不了解有很大關(guān)系。最好的培訓(xùn)方案之一，是要求他幫你收集所有關(guān)于這方面的信息資料，而且收集得越完備越好。這樣，通過親身調(diào)查，他會(huì)真正了解新企業(yè)的情況，為他盡快適應(yīng)崗位要求起到觸類旁通的作用。
　　辦法三：為他搭建舞臺(tái)
　　本身很有能力和經(jīng)驗(yàn)的人之所以棄舊投新，為的就是尋求一個(gè)能表現(xiàn)自己才華 ……（未完，全文共1113字，當(dāng)前僅顯示707字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何培訓(xùn)有經(jīng)驗(yàn)者？》）