莎翁戲劇與現(xiàn)代管理之道

四百年光陰的更迭如流水般洗滌著塵世間的虛浮，而莎翁的作品卻歷久彌真。莎翁戲劇刻畫了眾多或天真、或狡黠、或睿智、或陰險、或英勇、或殘暴、或善良、或可悲的人物，這歸功于莎翁對人性的深刻洞悉�！渡躺虒W(xué)院》一書，以兩位西方作者的視野，描繪莎翁對人性內(nèi)涵的理解，以及伴隨人性而來的矛盾、利益與沖突，并且通過一幕幕戲劇故事、
　　一個個戲劇情節(jié)與全球諸多商業(yè)實戰(zhàn)的案例相結(jié)合，通過對比分析，向我們展示：管理之道即是做人之道。管理與做人，只是表演的舞臺不同，道理是相通的。在人生舞臺上，我們需要肩負重任，經(jīng)營自己，在商業(yè)舞臺上，我們需要承擔(dān)責(zé)任，經(jīng)營管理企業(yè)。
　　《莎翁商學(xué)院》分為五幕，分別對莎翁五出著名戲劇
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標。高瞻遠矚，明察秋毫，思緒縝密，堅忍不拔都是優(yōu)秀企業(yè)經(jīng)理人所必備的領(lǐng)袖素質(zhì)。
　　在企業(yè)經(jīng)營中，管理者為了適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部需求，進行企業(yè)變革是在所難免的。但變革往往會招致各方面的阻礙，導(dǎo)致變革擱淺或失敗。第二幕通過對《馴悍記》的主人公彼特魯喬遭遇突變，進入人生低谷后的一系列行動的分析，展示了企業(yè)管理者實施變革的行動原則，及應(yīng)變阻礙并獲取成功的關(guān)鍵。管理者需要制造并獲取變革機會，讓全體員工都明確變革的原因與前景，尋找并針對變革突破口，迅速行動。
　　企業(yè)管理者在明確做什么工作，達到什么目標后，要解決誰來做，如何做以及如何實現(xiàn)控制的問題。管理者在行動中，往往會遇到很多困難，如員工步伐不一致，工作積極性不高等問題，導(dǎo)致工作任務(wù)無法預(yù)期完成。第三章通過對《裘力斯·愷撒》愷撒遇刺前后的古羅馬歷史的分析，為企業(yè)經(jīng)理人講述了擬定計劃后，達成任務(wù)的商戰(zhàn)謀略，這也正是企業(yè)管理者進行團隊管理、目標管理的關(guān)鍵點。根據(jù)工作任務(wù)的性質(zhì)選拔最合適的人才，將他們凝聚在一起，并發(fā)揮他們的優(yōu)勢，一同為目標而努力，是企業(yè)經(jīng)理人的行動要旨。
　　經(jīng)營企業(yè)，企業(yè)管理者難免會遇到各種各樣風(fēng)險與機遇并存的所謂機會，迎頭而上還是決心放棄？管理者憑借感性是難以選擇的。第四章通過對《威尼斯商人》的女主角鮑西婭解決安東尼奧與夏洛克打賭的事件的分析，為企業(yè)經(jīng)理人面對風(fēng)險，如何辨別機會，識別風(fēng)險，以及如何感性評估、承擔(dān)、管理風(fēng)險提供了入門課。面對風(fēng)險，不可完全憑感覺或經(jīng)驗，只有經(jīng)過適當?shù)睦硇苑治雠c思考，才可選擇正確的道路。
　　無論是企業(yè)內(nèi)部，還是企業(yè)外部的絲毫風(fēng)吹草動，都會給企業(yè)帶來生存危機。企業(yè)管理者面對危機，如何處理，才能使企業(yè)轉(zhuǎn)危為安？第五章通過對《哈姆雷特》克勞狄斯處理危機的幾次行動的分析，為企業(yè)經(jīng)理人面對一連串息息相關(guān)、紛至沓來的問題，如何避免風(fēng)險轉(zhuǎn)變或夢魘，如何避免因逃避風(fēng)險而坐失良機提供了解決招術(shù)。危機并不可怕，可怕的是管理者或手忙腳亂，或忽視客戶感受，或坐以待斃。
　　兩位西方作者利用莎士比亞的五個劇本，從莎翁戲劇的人性角度，演繹了領(lǐng)導(dǎo)決策、應(yīng)變之策、商戰(zhàn)謀略、風(fēng)險管理和危機處理的現(xiàn)代管理之道，幫助現(xiàn)代企業(yè)管理者觸類旁通，以古為鑒，提升管理理念，完善管理知識，補充管理技術(shù)，提高管理能力。企業(yè)管理者還可以從書中的商業(yè)案例，學(xué)習(xí)如何在管理實踐中知行合一，藝術(shù)性應(yīng)用所學(xué)的理念、知識、技能，幫助企業(yè)搭建管理溝通平臺，提高管理效率，并樹立自身管理威信。
　　在莎翁商學(xué)院進修完 ……（未完，全文共2110字，當前僅顯示1341字，請閱讀下面提示信息。收藏《莎翁戲劇與現(xiàn)代管理之道》）