這種“躍進(jìn)”式的適應(yīng)力差距對企業(yè)產(chǎn)生的影響非常深遠(yuǎn),戰(zhàn)略適應(yīng)力差距的拉大使不少曾聲名顯赫的技術(shù)領(lǐng)先型大企業(yè)痛失領(lǐng)先地位,而不少起初默默無聞的小企業(yè)借機(jī)也躍升為新的行業(yè)領(lǐng)頭羊。
重塑企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)力
無論是“落伍”式還是“躍進(jìn)”式的戰(zhàn)略適應(yīng)力差距,都會嚴(yán)重地制約企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。面對越來越激烈的市場競爭,如何減小企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)力差距,重塑企業(yè)戰(zhàn)略適應(yīng)力成為每一個企業(yè)探求的新目標(biāo)。但對適應(yīng)力的求索不能建立在最佳實(shí)踐的積累上,因?yàn)榻裉斓淖罴褜?shí)踐不能完全適用于未來。適應(yīng)力的建立和維持是一個持續(xù)長期的過程,需要及時預(yù)測市場的飽和、競爭的加劇和下一次浪潮等未來情況,果斷
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司億多美元的收購價(jià),最終避免了被市場拋棄的命運(yùn)。的確,如果沒有能力進(jìn)行改變,就順勢而動,堅(jiān)決果斷地從即將來臨的危機(jī)中抽身而退。
堅(jiān)定的信念
事實(shí)證明,適應(yīng)力差距的加大很多時候不是因?yàn)樽陨響?zhàn)略,而是不能制定和堅(jiān)守一個表述清晰、重點(diǎn)明確的戰(zhàn)略。
經(jīng)過數(shù)年的努力成為全美僅次于沃爾瑪?shù)牡诙笃絻r(jià)零售商。他的成功得益于一貫的清晰戰(zhàn)略。公司的目標(biāo)非常明確:以傳統(tǒng)百貨商店的形式為顧客提供貨真價(jià)實(shí)的商品,它的價(jià)值定位是“讓顧客以超值價(jià)格獲得舒適感”。商店的布置窗明幾凈,商品的陳列井然有序,充足的優(yōu)質(zhì)貨,有備貨的高檔品,使的業(yè)績節(jié)節(jié)攀升。
與形成鮮明對比是公司。這曾是一家非常成功的零售企業(yè),但是在偏離了原有戰(zhàn)略之后,它的業(yè)績開始迅速下滑。以前,該公司的各個品牌商店出售完全不同的商品,主要客戶是住在郊區(qū)的母親們,單身貴族在該公司的品牌店可以購買到心儀的時髦商品,而它的專賣店瞄準(zhǔn)的對象則是精打細(xì)算的職業(yè)婦女。但是到了世紀(jì)年代,公司的各品牌店出售的許多商品都一樣,彼此之間形成了直接競爭,也給消費(fèi)者造成了混亂。
基于對目標(biāo)市場的深刻了解以及對公司自身客觀評估,制定一個明確的戰(zhàn)略,并堅(jiān)定不易的貫徹始終,能使企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)力不斷強(qiáng)化。
快速的應(yīng)變能力
使企業(yè)從創(chuàng)傷中復(fù)活不是戰(zhàn)略適應(yīng)力尋求的唯一目的,因?yàn)閺?fù)活本身就是一種缺乏適應(yīng)力的例證,是一種遲來的變革。企業(yè)在發(fā)展過程中,就應(yīng)該不斷地根據(jù)市場變化調(diào)整自己的戰(zhàn)略定位、組織架構(gòu)以及業(yè)務(wù)流程,用這種快速的應(yīng)變能力使企業(yè)免受傷害,得到可持續(xù)的發(fā)展。如同成長初期的海鞘,需要用腦來了解自身的處境,最重要的是要對發(fā)生在周圍的事情做出反應(yīng),以便追蹤獵物或逃脫掠食者。
英特爾()公司是具有快速應(yīng)變能力的企業(yè)典范。英特爾公司在產(chǎn)品研發(fā)上進(jìn)行持續(xù)的巨額投入,不斷提高芯片頻率、數(shù)據(jù)帶寬、處理線程,使得處理芯片的發(fā)展始終遵循著摩爾定律。英特爾公司在近年內(nèi)僅供使用的芯片的主要系列就包括⒍⒍⒍、*⒉*、、*、、、等,工作頻率由早期的赫茲發(fā)展到現(xiàn)在的赫茲,提高了倍。這些產(chǎn)品不斷地滿足用戶對計(jì)算機(jī)性能的要求,也因此始終擁有芯片產(chǎn)業(yè)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)地位。
而國內(nèi)的養(yǎng)生堂也因其順時而動的戰(zhàn)略贏得了今天多元化的競爭規(guī)模。養(yǎng)生堂,在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期也是以廣告作為增加市場份額主要手段,但卻有著與“秦池”完全不同的命 ……(未完,全文共1998字,當(dāng)前僅顯示1270字,請閱讀下面提示信息。
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