企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)力（一）

經(jīng)濟(jì)全球化的迅速發(fā)展，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的增加，競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，使企業(yè)面臨更加多變的挑戰(zhàn)。而近些年來(lái)，隨著這種環(huán)境變化的加劇，世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與企業(yè)之間差距的不斷擴(kuò)大，導(dǎo)致公司的收益減少、業(yè)績(jī)下降，甚至倒閉的事件頻繁發(fā)生。－年，在《財(cái)富》強(qiáng)中，凈收入連續(xù)年下跌、跌幅達(dá)的公司每年平均有家；即使在－年持續(xù)時(shí)間最長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)繁榮期，這一數(shù)字還是增加了一倍多，達(dá)家。美國(guó)年來(lái)發(fā)生的起最大的破產(chǎn)案中，有起是最近兩年發(fā)生的。在中國(guó)，曾經(jīng)輝煌的“秦池”、“巨人”、“飛龍”、“愛(ài)多”、“三株”、“亞細(xì)亞”和“_”，全都把打造百年老店當(dāng)成了一種追求。不過(guò)現(xiàn)實(shí)的確殘酷，“_”摔下神殿，“三株”葉干枝枯，“亞
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的年代，老牌公司以及一些成功的創(chuàng)業(yè)者一開(kāi)始都能獲利頗豐，這往往是因?yàn)樗麄冺槕?yīng)了潮流，其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手被遠(yuǎn)遠(yuǎn)地拋在后面，行業(yè)地位足夠大，或者其競(jìng)爭(zhēng)空間是一個(gè)全新領(lǐng)域，不需要相互競(jìng)爭(zhēng)。但這種商業(yè)環(huán)境，往往會(huì)讓他們一味地沉浸在對(duì)成功模式的欣賞中，失去對(duì)環(huán)境變化的響應(yīng)，從而“落伍”。
　　這種無(wú)形的退化過(guò)程類似于海鞘的生長(zhǎng)。當(dāng)海鞘還是一個(gè)未成熟的幼體時(shí)，它四處漫游，不僅可做協(xié)調(diào)的運(yùn)動(dòng)，而且還有原始的震動(dòng)感受器和原始的光感受器。這個(gè)階段海鞘有一種雛形的腦。但是，當(dāng)海鞘成熟后，它改變了生活方式，開(kāi)始貼在巖石上，靠過(guò)濾海水為生，不再也不必四處漫游。這個(gè)階段的海鞘耗竭了自身的腦。許多企業(yè)組織類似于海鞘，隨著業(yè)務(wù)的成熟，喪失了對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的反應(yīng)，并激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不知不覺(jué)地逐漸衰敗。
　　一方面，慣性已不再像以往一樣能不斷地推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，老牌公司的優(yōu)勢(shì)開(kāi)始減弱。當(dāng)然，眾多的忠實(shí)客戶、著名的品牌、精深的行業(yè)知識(shí)、享有優(yōu)先待遇的分銷渠道以及雄厚的專利組合等仍有巨大價(jià)值。但隨著慣性對(duì)抗力量地不斷壯大，這種價(jià)值已經(jīng)在逐步減小，對(duì)適應(yīng)力的貢獻(xiàn)也越來(lái)越小。
　　另一方面，許多新生代弄潮兒的成功僅建立在一兩個(gè)優(yōu)勢(shì)之上，在成功之后既沒(méi)有發(fā)展與眾不同的能力，也沒(méi)有建立起有防御能力的競(jìng)爭(zhēng)地位，能被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手輕易地模仿，而戰(zhàn)略一旦失去了與眾不同的個(gè)性，其超常的發(fā)展能力就會(huì)打折扣。兩屆中央電視臺(tái)的廣告“標(biāo)王”秦池正是經(jīng)歷了這種大起大落。年秦池實(shí)現(xiàn)利稅萬(wàn)元，卻不惜斥資萬(wàn)元奪得“標(biāo)王”。這種不惜血本的宣傳確實(shí)造成了一時(shí)的轟動(dòng)效應(yīng)，也確實(shí)帶來(lái)了的豐厚利潤(rùn)。但僅僅注重廣告是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，由于缺乏對(duì)白酒市場(chǎng)現(xiàn)狀與前景的分析，秦池盲目地?cái)U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓。在這種情況下，秦池非但沒(méi)有在內(nèi)部管理上著手改進(jìn)，反而繼續(xù)把廣告效應(yīng)等同于市場(chǎng)稱雄，仍然冒著巨大的風(fēng)險(xiǎn)奪得了年“標(biāo)王”，從此陷入泥沼。
　　“躍進(jìn)”式
　　那么擁有先進(jìn)技術(shù)的現(xiàn)代企業(yè)就一定能在市場(chǎng)中取勝嗎？實(shí)則不然。擁有領(lǐng)先技術(shù)的企業(yè)常犯的錯(cuò)誤是：為了追求更高的贏利，將目光集中在高端產(chǎn)品市場(chǎng)，一味追求技術(shù)創(chuàng)新，從而忽視了更為廣闊的低端市場(chǎng)。
　　這些企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的速度往往超前于客戶加以利用的能力。汽車制造商每年不斷開(kāi)發(fā)出性能更好的新引擎，但大部分顧客因?yàn)闀r(shí)速限制等外部因素，都無(wú)法享受這種效能。微軟暢銷的軟件就是很好的例子。微軟創(chuàng)新的速度之快，使大部分使用者甚至不清楚該 ……（未完，全文共2044字，當(dāng)前僅顯示1299字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)的戰(zhàn)略適應(yīng)力（一）》）