競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：基于企業(yè)家精神的分析框架（上）

本文在以資源為基礎(chǔ)的理論框架內(nèi)考察了企業(yè)家精神的作用，通過論證企業(yè)家精神的獨(dú)特性提出了基于企業(yè)家精神的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)理論。企業(yè)家獨(dú)特的認(rèn)知能力使其具有個(gè)人專用性資產(chǎn)，它決定了企業(yè)家對(duì)新的商業(yè)機(jī)會(huì)的探索能力和為風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)整合資源的能力。企業(yè)家精神這種無形資源的獨(dú)特性、競(jìng)爭(zhēng)的有限性、要素不完全流動(dòng)性的特征，是以資源為基礎(chǔ)的戰(zhàn)略管理理論中企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的最重要的來源。
　　關(guān)鍵詞：競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)以資源為基礎(chǔ)的理論
　　一、導(dǎo)論
　　世紀(jì)年代以來，以資源為基礎(chǔ)的觀點(diǎn)—，已經(jīng)成為公司戰(zhàn)略管理理論中具有支配性地位的研究范式。這一理論的核心是用資源范疇分析掌握該種資源的公司如何在動(dòng)態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)中提高業(yè)績(jī)，它用明確的管理學(xué)術(shù)語解釋了為什么某些公司能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手獲得更多的利潤(rùn)，如何將核心競(jìng)爭(zhēng)能力這一理念付諸于實(shí)際行動(dòng)，以及如何在風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)中開發(fā)切實(shí)可行的多元化戰(zhàn)略等戰(zhàn)略管理問題。
　　在方法中，最重要的問題是如何定義資源，如何認(rèn)識(shí)資源的內(nèi)涵以及據(jù)此制定戰(zhàn)略。眾所周知的是，除了有形資源比較好認(rèn)識(shí)和識(shí)別之外如有線電視網(wǎng)絡(luò)
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且進(jìn)一步擴(kuò)展了理論的運(yùn)用邊界。
　　二、企業(yè)家精神：作為一種重要資源的獨(dú)特性
　　作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的最重要的無形資源，企業(yè)家精神的獨(dú)特性主要表現(xiàn)在，當(dāng)某個(gè)經(jīng)濟(jì)主體對(duì)某個(gè)機(jī)會(huì)的潛在價(jià)值具有敏銳的洞察力而其他主體不具有時(shí)，前者能夠?qū)@種未利用機(jī)會(huì)進(jìn)行率先的認(rèn)知、發(fā)現(xiàn)和探索，以及采取及時(shí)的商業(yè)化行動(dòng)。如果這個(gè)經(jīng)濟(jì)主體的判斷是正確的，那么他就可以獲得企業(yè)家租金；如果其不是一個(gè)機(jī)會(huì)，他就會(huì)發(fā)生損失。因此我認(rèn)為，企業(yè)家精神的特性表現(xiàn)為一種對(duì)風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)的認(rèn)知、發(fā)現(xiàn)、探索和追求的行為，是一種對(duì)企業(yè)各方面專業(yè)知識(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力。據(jù)此可以從企業(yè)家認(rèn)知能力、企業(yè)家發(fā)現(xiàn)能力、企業(yè)家利用市場(chǎng)機(jī)會(huì)的能力以及企業(yè)家協(xié)調(diào)知識(shí)的能力等幾個(gè)方面，來充分認(rèn)識(shí)企業(yè)家精神的獨(dú)特性。
　　企業(yè)家認(rèn)知能力的獨(dú)特性。在一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)理念被某個(gè)企業(yè)家成功拓展為盈利模式后，一些相關(guān)人士經(jīng)常詢問，為什么他們自己就不能首先想到這一理念？也有些人說，他們已經(jīng)考慮到了這一理念，但是卻沒有試圖商業(yè)化地利用它。在這兩種情況下，留下來的問題是：創(chuàng)業(yè)理念為什么是由具有企業(yè)家精神的人認(rèn)識(shí)到，并由其首先發(fā)展為商業(yè)概念，而不是由局外人完成這一過程？在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，這些人究竟是如何思考、如何做出決策的？他們與非企業(yè)家如大企業(yè)中的高級(jí)經(jīng)理的認(rèn)知方法有什么本質(zhì)的不同？
　　我認(rèn)為，這一切首先在于企業(yè)家思考范式或方法的獨(dú)特性，思考范式的不同給了企業(yè)家獨(dú)特的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來說主要表現(xiàn)在：
　　第一，企業(yè)家在決策過程中使用的是基于直觀推斷的邏輯，而不是以實(shí)際為基礎(chǔ)的邏輯。近年來戰(zhàn)略管理理論的研究表明，在如何思考的問題上，企業(yè)家使用直觀推斷方式進(jìn)行決策的頻率，要比對(duì)照組中的大組織中的經(jīng)理高得多。在不完全和不確定信息的復(fù)雜環(huán)境中進(jìn)行戰(zhàn)略決策時(shí)，使用直觀推斷方法可以簡(jiǎn)化決策過程，使企業(yè)家的思考出現(xiàn)顯著的跳躍，由此產(chǎn)生各種創(chuàng)新成果。與經(jīng)理認(rèn)知方法的不同之處在于，后者往往利用程序性的計(jì)劃進(jìn)行決策，使用嚴(yán)密的預(yù)算來驗(yàn)證未來發(fā)展的可行性，是一種更為系統(tǒng)的決策�？偟膩碚f，經(jīng)理式認(rèn)知更多的是以實(shí)際的邏輯為基礎(chǔ)的，而企業(yè)家式的思維方式不是線性的，不見得非要以實(shí)際邏輯為基礎(chǔ)，而是建立在有限的或關(guān)鍵的經(jīng)驗(yàn)和信念的基礎(chǔ)上。如果認(rèn)識(shí)不到企業(yè)家認(rèn)知過程的這種特殊性，對(duì)企業(yè)家的認(rèn)識(shí)和理解就有很大的局限性。
　　第二，在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中，基于直觀推斷方法的決策的有效性是非常顯著的。企業(yè)家在追求一個(gè)新的風(fēng)險(xiǎn)事業(yè)的過程中，面對(duì)的往往是模糊的和不確定性的環(huán)境，這時(shí)依賴于直觀推斷方式可以整合有限信息，并做出及時(shí)有力的決策。實(shí)踐證明這可能是能夠抓住市場(chǎng)機(jī)遇并取得進(jìn)步的唯一方法。在對(duì)新的商業(yè)機(jī)會(huì)的追求中，市場(chǎng)的發(fā)展很少以確定的、邏輯的方式演化，如果更多地使用以實(shí)際為基礎(chǔ)的邏輯進(jìn)行決策，往往會(huì)使決策者變得無所適從，即使可能這樣做，也要付出很高的決策成本，企業(yè)家面對(duì)的決策過程也會(huì)變得更為復(fù)雜。以直觀推斷方式為基礎(chǔ)的邏輯，可以讓企業(yè)家在機(jī)會(huì)之窗關(guān)閉之前，做出及時(shí)的決策。
　　第三，企業(yè)家用直觀推斷方式完成對(duì)新機(jī)會(huì)的理解、解釋和洞察，以解決市場(chǎng)機(jī)會(huì)的模糊問題，是一種高水準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和再學(xué)習(xí)機(jī)制。學(xué)習(xí)機(jī)制的效率與決策的推斷方式之間具有某些重要的聯(lián)系。低水準(zhǔn)的學(xué)習(xí)機(jī)制傾向于沿著更為理性的軌跡進(jìn)行推斷，而理性的軌跡主要來源于重復(fù)性觀察和常規(guī)性的學(xué)習(xí)。這種學(xué)習(xí)機(jī)制以單循環(huán)為特征，具體策略和所獲得的價(jià)值很少變化，不僅學(xué)習(xí)速度慢，而且容易被模仿。高水準(zhǔn)的學(xué)習(xí)機(jī)制涉及到企業(yè)家對(duì)直觀推斷方式的利用。這種學(xué)習(xí)機(jī)制傾向于創(chuàng)造新的洞察力和為解決復(fù)雜問題指出靈活的方向。當(dāng)決策過程中只有較少的且不精確的信息可供利用時(shí)，以直觀推斷為基礎(chǔ)的決策邏輯需要調(diào)動(dòng)企業(yè)家個(gè)人在過去集聚的綜合知識(shí) ……（未完，全文共5666字，當(dāng)前僅顯示1989字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：基于企業(yè)家精神的分析框架（上）》）