競爭優(yōu)勢：基于企業(yè)家精神的分析框架（下）

三、企業(yè)家精神：競爭的有限性
　　企業(yè)維持持續(xù)的競爭優(yōu)勢要求企業(yè)家能夠長期保留資源的獨特性。如果所擁有的異質(zhì)性資源是非耐久性的，它將不可能持續(xù)地增加價值。對一個享有持續(xù)競爭優(yōu)勢地位的企業(yè)來說，競爭必須是有限的，必須具有一定程度的限制競爭的力量，否則獨特性優(yōu)勢將會在充分的競爭中消失殆盡。對競爭的限制能力可以用認(rèn)知的差異，戰(zhàn)略互補(bǔ)，因果關(guān)系的模糊性，不確定，信息非對稱等因素進(jìn)行反映。限于本文的篇幅，這里集中考慮戰(zhàn)略互補(bǔ)和因果關(guān)系的模糊性這兩個問題
　　戰(zhàn)略互補(bǔ)與企業(yè)家精神的不可模仿性。熊彼特認(rèn)為，創(chuàng)新過程呈現(xiàn)為劇變而不是漸變的方式。在企業(yè)家最初引入一種裂變式的創(chuàng)新并取得一定成功之后，其他的能力較差的企業(yè)家就會模仿，用新的企業(yè)和增加的創(chuàng)新形式擠滿這一空間，使創(chuàng)新變得越來越類似，競爭也越來越激烈，一旦以前稀少的資源不再稀少，創(chuàng)新企業(yè)的盈利就會變薄，主導(dǎo)性企業(yè)家擁有的獨特性資源優(yōu)勢也會消失。
　　熊彼特認(rèn)為，新的資源組合方式是新的競爭方式，新的競爭規(guī)則不是來自于現(xiàn)有企業(yè)，而是來自于在已有企業(yè)的旁邊或周圍發(fā)展起來的新企業(yè)。熊彼特的這一理論與戰(zhàn)略互補(bǔ)觀點是一致的。在本文中，戰(zhàn)略互補(bǔ)的形式一是表現(xiàn)為當(dāng)
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　　因果模糊性與競爭的有限性。因果模糊性是關(guān)于企業(yè)間效率差異的原因，它不僅具有不確定性，而且阻礙了潛在的模仿行為，即阻礙了精確地知道模仿什么和如何模仿的過程。擁有因果模糊性資源的企業(yè)，從邏輯上阻斷了企業(yè)所控制的資源與企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢之間的直接聯(lián)系，使其關(guān)系難以理解或者理解不完全，在競爭中處于難以模仿的優(yōu)勢地位。在實踐中，我們經(jīng)�？梢园l(fā)現(xiàn)，即使是那些實際擁有這種能力的企業(yè)，也并不見得總是能清楚地表述或理解它們之間的內(nèi)在聯(lián)系。
　　企業(yè)組織的有效運行必須以知識為基礎(chǔ)，通過創(chuàng)造和利用知識以不斷地積累知識，并融會貫通地利用知識創(chuàng)造財富。隨著單個企業(yè)對現(xiàn)有知識的探索和利用，企業(yè)的知識不斷增長，乘數(shù)化或指數(shù)化地衍生出新的知識。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的建立，關(guān)鍵在于認(rèn)識機(jī)遇并把其商業(yè)化利用的企業(yè)家。擁有許多技術(shù)和管理知識它們形成企業(yè)各種有形和無形資產(chǎn)的人，他們成為企業(yè)的奠基人和骨干團(tuán)隊�？偟膩碚f，企業(yè)家擴(kuò)展知識的基礎(chǔ)和不斷吸收知識的能力，是企業(yè)家精神型的競爭優(yōu)勢的主要表現(xiàn)。
　　吸收知識的能力決定了企業(yè)家精神在獲得企業(yè)家租中的成功程度。我認(rèn)為，“吸收能力”是指組織認(rèn)識外部信息、吸收這些信息，以及把其運用到商業(yè)領(lǐng)域的行為流程和潛在特點。組織的吸收能力對組織的狀態(tài)來說是相對的。這類似于海綿的吸水原理，微濕的海綿相對于干燥的海綿，前者吸水更快。根據(jù)和對吸收能力最初的研究，它不僅是指技術(shù)吸收能力，而且包括管理吸收能力。其中管理吸收能力要通過經(jīng)驗獲得，它傾向于企業(yè)形態(tài)的專業(yè)化。因此不同的企業(yè)之間，企業(yè)家的管理吸收能力都是不同的。一個企業(yè)家以前吸收的管理能力越多，如認(rèn)識市場機(jī)遇和把投入轉(zhuǎn)化為獨特性產(chǎn)出的持續(xù)創(chuàng)新能力越強(qiáng)，他們的吸收能力就越強(qiáng)。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的專業(yè)化經(jīng)驗越多，學(xué)習(xí)能力越強(qiáng)，對創(chuàng)造因果關(guān)系模糊性的吸收能力的貢獻(xiàn)越大，就越能阻止來自其他企業(yè)的模仿。不斷增強(qiáng)的學(xué)習(xí)機(jī)制和吸收能力，會創(chuàng)造更高水平的因果關(guān)系的模糊性，對潛在的模仿者會造成更大的困難。
　　四、企業(yè)家精神：要素的不完全流動性
　　以資源為基礎(chǔ)理論的重要性在于，某些不可貿(mào)易的資產(chǎn)是不可以模仿的，因為它們具有強(qiáng)烈的隱含意義和社會復(fù)雜性。在企業(yè)家精神領(lǐng)域中，社會意義上的隱含的復(fù)雜性資產(chǎn)經(jīng)常是專業(yè)化，因而把它們在企業(yè)內(nèi)運用比在市場中運用更具價值，由此決定了創(chuàng)造這種資產(chǎn)的奠基者和組織也具有獨特性。這些資產(chǎn)呈現(xiàn)為難以觀察、難以描述和難以價值化的無形狀態(tài)，不能按市場交易的要求進(jìn)行完全的流動，具有這種性質(zhì)的生產(chǎn)要素或者資產(chǎn)對企業(yè)的競爭優(yōu)勢具有顯著的影響。這些資產(chǎn)可能包括認(rèn)識和產(chǎn)生新機(jī)遇的企業(yè)家認(rèn)知，與其他個人和企業(yè)建立的信任關(guān)系，把必要的資源組合在一起，以降低風(fēng)險并取得成功的能力。企業(yè)家精神型的資產(chǎn)的不完全流動的稟性，一般可以用社會復(fù)雜性和路徑依賴兩個特征來衡量。
　　企業(yè)家精神的社會復(fù)雜性。當(dāng)一個企業(yè)的資源和能力具有社會復(fù)雜性特征時，它們可能會成為持續(xù)的獨特性的來源。社會復(fù)雜性資源難以用企業(yè)方式精密化管理，難以對其施加系統(tǒng)的影響，也難以進(jìn)行完整的模仿和復(fù)制，許多獨特性的資源都具有社會復(fù)雜性特征，如企業(yè)文化，企業(yè)聲譽(yù)、組織資本和人力資本等。與這些資源類似的是，企業(yè)家精神中的各種構(gòu)成要素，如上文所說的各種企業(yè)家能力、積累的實踐經(jīng)驗等，也都具有社會復(fù)雜性特征，可以使企業(yè)家更有效地利用商業(yè)機(jī)會。在理論研究方面，對企業(yè)家精神的社會復(fù)雜性如何增加企業(yè)價值的作用進(jìn)行描述和具體化存在著一定的困難，在實踐中對要其進(jìn)行模仿就更為艱難，因此一般來說其他企業(yè)不可能完全復(fù)制成功的企業(yè)家行為軌跡和能力。
　　與因果模糊性對企業(yè)績效的作用的不同之處在于，由于創(chuàng)業(yè)是企業(yè)家精神的集中體現(xiàn)，新的風(fēng)險一般都是由創(chuàng)業(yè)開始的，因此企業(yè)家精神的社會復(fù)雜性現(xiàn)象，一般不是發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部而往往都發(fā)生在企業(yè)外部。這種現(xiàn)象反映了企業(yè)家與社會之間的廣闊聯(lián)系，以及對社會關(guān)系的駕馭和利用能力。在某種程度上說，這種社會性復(fù)雜性資產(chǎn)代表的是企業(yè)家的“情商”而非“智商”。
　　企業(yè)家精神的社會復(fù)雜性的條件之所以重要，是因為企業(yè)家精神高于技術(shù)和制度，復(fù)雜的技術(shù)和制度可以模仿，而企業(yè)家精神不可模仿。在競爭性市場經(jīng)濟(jì)中，對復(fù)雜技術(shù)有效利用的 ……（未完，全文共4422字，當(dāng)前僅顯示2233字，請閱讀下面提示信息。收藏《競爭優(yōu)勢：基于企業(yè)家精神的分析框架（下）》）