基于戰(zhàn)略愿景的文化牽引力

愿景領(lǐng)導(dǎo)的基本原理是通過(guò)高遠(yuǎn)的抱負(fù)目標(biāo)來(lái)極大地激勵(lì)企業(yè)的強(qiáng)大的追求拉動(dòng)力，使各級(jí)管理者沿著充滿野心的、似乎是膽大妄為的理想不斷前進(jìn)。它是基于這樣的一種哲學(xué)的基本假設(shè)：既人的生命是短暫而有限的，職業(yè)者應(yīng)將其個(gè)人發(fā)展融入到企業(yè)發(fā)展之中以共同實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值，因此，人的潛能是無(wú)限的并且應(yīng)該以高不可攀的目標(biāo)來(lái)激發(fā)這樣的潛能。目標(biāo)設(shè)定的藝術(shù)決定同樣時(shí)間內(nèi)人發(fā)揮自身主觀能動(dòng)性所能達(dá)到的不同高度。比如今年的戰(zhàn)略完成指標(biāo)是億，設(shè)定明年的企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃指標(biāo)是億與億是有區(qū)別的，容易達(dá)到的目標(biāo)使人產(chǎn)生惰性，極富挑戰(zhàn)性的目標(biāo)才能充分激勵(lì)員工前進(jìn)。
　　愿景領(lǐng)導(dǎo)本質(zhì)上是一種哲學(xué)思辨模式，是一個(gè)思想工具。這樣的思維模式
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視的，他們的戰(zhàn)略規(guī)劃里不是沒(méi)有“愿景”，但看不到任何愿景領(lǐng)導(dǎo)的措施，只是將今年的市場(chǎng)預(yù)測(cè)轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)指標(biāo)再分解而已。
　　愿景領(lǐng)導(dǎo)是要培養(yǎng)企業(yè)管理人員更關(guān)注最終目標(biāo)的方法。建立一個(gè)企業(yè)，在今天來(lái)說(shuō)好似得從反面來(lái)理解傳統(tǒng)的龜兔賽跑童話。創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)必須放緩行動(dòng)的步伐，首先建立一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)，整個(gè)組織象一個(gè)緊密聯(lián)系的大家庭，不管這種感覺(jué)是多么安全舒適，但是，很少有企業(yè)能夠承受得起這種奢侈。但是，高速增長(zhǎng)是極其困難的。忘記書(shū)本上那些平滑的曲線圖吧！以為超常規(guī)的高速發(fā)展遵循的是一條不間斷的軌道，或者是一系列美妙平滑的、仔細(xì)地按比例勾畫(huà)的振蕩曲線。經(jīng)理一個(gè)企業(yè)長(zhǎng)時(shí)期高速增長(zhǎng)的過(guò)程，很象坐在一個(gè)火箭頂端的那個(gè)小座艙內(nèi)，經(jīng)歷火箭從發(fā)射臺(tái)上升空，掙脫地球引力飛進(jìn)太空的那個(gè)過(guò)程。地面上的觀禮者所看到的那個(gè)優(yōu)雅的曲線弧形完全不是坐在那個(gè)密封小座艙內(nèi)的真正感受。愿景領(lǐng)導(dǎo)的方法的有利之處在于只是勾勒出戰(zhàn)略的主要原則，而具體的細(xì)節(jié)還留待商榷，這樣，高速成長(zhǎng)的企業(yè)在應(yīng)對(duì)環(huán)境的不確定性時(shí)便具有足夠的靈活度。用另外的話說(shuō)，大范圍的前景展望經(jīng)過(guò)了深思熟慮并得到了清楚有力的陳述，而具體的操作性戰(zhàn)術(shù)還有待形成。這樣當(dāng)有什么意料之外的情況發(fā)生時(shí)，假設(shè)企業(yè)擁有強(qiáng)有力的愿景，那么它就有能力去適應(yīng)環(huán)境的變化。
　　因此，愿景領(lǐng)導(dǎo)必須高于戰(zhàn)略管理，而愿景領(lǐng)導(dǎo)的前提是深層次文化基本假設(shè)的反映。企業(yè)管理者首要的職責(zé)是對(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的思考：如何賦予工作更大意義、更高的價(jià)值。這是一個(gè)從最高領(lǐng)導(dǎo)人到各級(jí)管理者都必須進(jìn)行自我澄清的思想流程，在企業(yè)文化實(shí)施中，負(fù)責(zé)企業(yè)文化工作的部門(mén)必須善于啟發(fā)管理者們的愿景思維，并在管理出現(xiàn)障礙或停滯的時(shí)候在適當(dāng)?shù)男枰鉀Q問(wèn)題的場(chǎng)合使用啟發(fā)的方法來(lái)引導(dǎo)管理者們找到共同的方向。
　　中國(guó)企業(yè)面臨著相同的環(huán)境：市場(chǎng)蛋糕是巨大的、市場(chǎng)變化是急劇的、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是無(wú)序的、企業(yè)管理是未成熟的、人力資源是遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需求的，在惡補(bǔ)管理課進(jìn)行制度化管理的同時(shí)，仍然覺(jué)得是心有余而力不足的，市場(chǎng)與客戶變化如此之快，什么才是適應(yīng)變化增強(qiáng)抵抗力的管理之道？這既復(fù)雜而又簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單在于企業(yè)管理者不妨使用愿景澄清的辦法，不停地反思企業(yè)哲學(xué)的三大命題，從愿景、使命與核心價(jià)值觀來(lái)追溯發(fā)展的思路。
　　在我們的企業(yè)文化戰(zhàn)略報(bào)告中，向客戶推介了這樣的方法：
　　野心激發(fā)會(huì)
　　澄清個(gè)人動(dòng)機(jī)：你加入這個(gè)團(tuán)隊(duì)是為了什么？自己追求的是什么？為了達(dá)到追求的目標(biāo)應(yīng)采取什么方法，什 ……（未完，全文共2076字，當(dāng)前僅顯示1320字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《基于戰(zhàn)略愿景的文化牽引力》）