七字科學(xué)管理體系

　　安玻公司是我國(guó)最大的、唯一具有開(kāi)發(fā)能力的彩色玻殼生產(chǎn)廠(chǎng)家，公司自創(chuàng)建以來(lái)，堅(jiān)持以人為本的深化改革，以質(zhì)量、科技興業(yè)，向世界先進(jìn)水平挑戰(zhàn)，永不滿(mǎn)足，走出了一條引進(jìn)、消化、吸收、開(kāi)發(fā)、創(chuàng)新的成功之路，并將在年以前初步建成銷(xiāo)售收入達(dá)－億元的我國(guó)電光源產(chǎn)品生產(chǎn)基地。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、黨委書(shū)記李留恩先生精于管理，領(lǐng)導(dǎo)安玻人在公司形成了“十大精神”、“七字管理方針”、“三、二、一系統(tǒng)工程”等為特色的企業(yè)文化。其中“七字科學(xué)管理
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、規(guī)范化，而且要使其“內(nèi)化”，即實(shí)現(xiàn)人的思想觀(guān)念和行為動(dòng)機(jī)的科學(xué)化。為此，制定了“公司十大精神”。
　　
　　三“硬”——科學(xué)化。硬化崗位規(guī)范，建立以質(zhì)量為中心的微細(xì)管理工程。硬化目標(biāo)管理，實(shí)行逐月兌現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。硬化團(tuán)隊(duì)精神，凝聚、造勢(shì)、闖關(guān)�！坝病笔恰皣�(yán)”的延伸和發(fā)展，是“嚴(yán)”的細(xì)化、量化、強(qiáng)化、固化。細(xì)化量化是就行為科學(xué)化而言，強(qiáng)化固化是就行為規(guī)范化而言。
　　
　　四“控”——系統(tǒng)化。“控”是“硬”的泛化、網(wǎng)絡(luò)化和系統(tǒng)化�！翱亍本褪怯每刂普摰姆椒▉�(lái)管理企業(yè)。因此必須實(shí)行全控管理——有一處“滲漏”，也會(huì)“沉船”，而“下道工序是用戶(hù)”是實(shí)現(xiàn)全控管理的金色鏈條�？刂剖袌�(chǎng)——建立用戶(hù)銷(xiāo)售技術(shù)服務(wù)部。
　　
　　五“穩(wěn)”——一個(gè)流�！胺�(wěn)”即均衡，穩(wěn)定提高成品率，只有均衡才能維持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)；“穩(wěn)”即運(yùn)動(dòng)，穩(wěn)定提高開(kāi)機(jī)率，只有運(yùn)動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)“穩(wěn)定”；“穩(wěn)”即矛盾，只有不斷解決矛盾才能實(shí)現(xiàn)更高層次的穩(wěn)定性；均衡平準(zhǔn)、矛盾運(yùn)動(dòng)、一切皆流、無(wú)物常駐，此乃管理的上乘境界。
　　
　　六“精”——信息化�，F(xiàn)代社會(huì)已從工業(yè)社會(huì)步入信息社會(huì)，管理是決策的總和，信息是決策的基礎(chǔ)，是各種數(shù)據(jù)、參數(shù)、報(bào)表、技術(shù)能夠精益求精的前提，因此信息是企業(yè)管理十分重要的資源。知己知彼就是要了解企業(yè)外部和企業(yè)內(nèi)部的各種有關(guān)信息。日益精廣的信息流是通向創(chuàng)新、通向未來(lái)的“鑰匙”。
　　
　　七“新”——最優(yōu)化。高起點(diǎn)引進(jìn)與推進(jìn)國(guó)產(chǎn)化并行，致人而不致于人。與此同時(shí)，消化視同科研，創(chuàng)新視同發(fā)明，創(chuàng)建新的動(dòng)態(tài)平衡，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)高級(jí)化，而其具體而有效的途徑就是走消化一創(chuàng)新一發(fā)明之路，創(chuàng)改造一增容一擴(kuò)建之業(yè)。
　　
　　“七字管理法”是一個(gè)具有自我調(diào)節(jié)能力的閉環(huán)控制系統(tǒng)，“轉(zhuǎn)”是中 ……（未完，全文共1502字，當(dāng)前僅顯示955字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《七字科學(xué)管理體系》）