購銷比價管理

目錄/提綱：……
二是在滿足用戶質(zhì)量需求的前提下爭取較高價位銷售
一、公開民主的決策程序
二、嚴(yán)格健全的管理制度
三是《經(jīng)濟合同管理規(guī)定》，規(guī)定凡采購單價在五千元以上的物資都須簽訂經(jīng)濟合同
三、內(nèi)聯(lián)外通的價格信息網(wǎng)絡(luò)
四、獨立權(quán)威的價格審計
五、科學(xué)封閉的質(zhì)量檢驗
六、責(zé)任清晰的業(yè)務(wù)臺帳
七、獎懲分明的激勵約束
八、三統(tǒng)一分的資金監(jiān)控
……

　　濰坊亞星集團有限公司主要生產(chǎn)氯化聚乙烯等產(chǎn)品，是國家戶重點企業(yè)之一。近年來，他們大膽探索國有企業(yè)管理的新路子，建立了以財務(wù)管理為中心的企業(yè)運行機制，在物資采購和產(chǎn)品銷售上實施了購銷比價管理的新方法，僅在采購方面，五年來共節(jié)支萬元，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。
　　
　　購銷比價管理有兩層含義：一是在滿足企業(yè)質(zhì)量需求的前提下，通過比價實現(xiàn)低成本采購：二是在滿足用戶質(zhì)量需求的前提下爭取較高價位銷售。亞星集團每年采購多種
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售報價與總經(jīng)理掌握的價格在經(jīng)理辦公會上碰頭，比價后總經(jīng)理簽字形成商品價格表，銷售部門負(fù)責(zé)執(zhí)行。
　　
　　二、嚴(yán)格健全的管理制度。
　　
　　幾年來，亞星集團制定了十多項管理制度對購銷比價管理不斷改進(jìn)完善。主要有：一是《物價管理條例》，對購銷價格的制定程序，最高、最低限價的控制權(quán)限、價格審核程序等，都做了明確規(guī)定。每一種物資采購都要求兩家以上供貨單位。做到了同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價格，同樣價格比信譽。二是《定點采購物資暫行辦法》，確定經(jīng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證和質(zhì)量保證體系認(rèn)證的合格定點單位。三是《經(jīng)濟合同管理規(guī)定》，規(guī)定凡采購單價在五千元以上的物資都須簽訂經(jīng)濟合同。四是《工程造價管理辦法》，嚴(yán)格執(zhí)行“四個不準(zhǔn)”：工程預(yù)算不經(jīng)審計不準(zhǔn)簽訂合同，不簽訂合同不準(zhǔn)預(yù)付款，工程項目建設(shè)資金無來源與開工前各項審批手續(xù)不經(jīng)審計不準(zhǔn)開工，工程決算不經(jīng)審計不準(zhǔn)辦理結(jié)算。
　　
　　三、內(nèi)聯(lián)外通的價格信息網(wǎng)絡(luò)
　　
　　在公司信息中心建立了物價信息收集網(wǎng)絡(luò)，加入國際互聯(lián)網(wǎng)，獲得大量的國內(nèi)外產(chǎn)品價格信息資料，及時為全公司提供信息服務(wù)。為使信息資源得到充分利用，建立了部門之間信息交換、溝通和反饋制度，保證購銷比價管理有效實施。
　　
　　四、獨立權(quán)威的價格審計
　　
　　審計處物價科對采購與銷售行為全過程監(jiān)控，對違反規(guī)定或不合理的購銷價格具有否決權(quán)。
　　
　　五、科學(xué)封閉的質(zhì)量檢驗
　　
　　所有的采購物資都要經(jīng)過質(zhì)檢處嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗或驗證，并嚴(yán)格實行“封閉式檢驗”。
　　
　　六、責(zé)任清晰的業(yè)務(wù)臺帳
　　
　　為便于對采購價格的監(jiān)督審計，在物資采購部門建立了采購臺帳制度。每一名采購人員也都有一本業(yè)務(wù)記錄手冊，一旦發(fā)現(xiàn)問題，責(zé)任可追溯到人。 ……（未完，全文共1500字，當(dāng)前僅顯示953字，請閱讀下面提示信息。收藏《購銷比價管理》）