淺談如何推動(dòng)石圪節(jié)精神與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合

目錄/提綱：……
一、石圪節(jié)精神與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)涵
二、石圪節(jié)精神與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營融合的重要意義
1、弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，有利于企業(yè)樹立良好的形象,提高企業(yè)的知名度
2、弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，有利于企業(yè)加強(qiáng)成本_，提高企業(yè)的競爭力
三、加強(qiáng)石圪節(jié)精神與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的幾點(diǎn)建議
3、改革創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力
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淺談如何推動(dòng)石圪節(jié)精神與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合

石圪節(jié)精神作為全國煤炭系統(tǒng)最寶貴的精神財(cái)富，自上世紀(jì)60年代形成至今，在潞安的發(fā)展壯大中發(fā)揮了舉足輕重的作用，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生了很大的輻射和帶動(dòng)效應(yīng)。然而，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展及科技進(jìn)步的日新月異，企業(yè)面臨的經(jīng)營形勢越來越嚴(yán)峻，企業(yè)唯有在原有基礎(chǔ)上不斷賦予石圪節(jié)精神新的內(nèi)涵，將石圪節(jié)精神與企業(yè)經(jīng)營深度融合，營造弘揚(yáng)石圪節(jié)精神的文化氛圍、實(shí)施精細(xì)化管理、適時(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)營戰(zhàn)略，企業(yè)才能獲得集約高效可持續(xù)發(fā)展。
一、石圪節(jié)精神與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的內(nèi)涵
石圪節(jié)精神是全國煤炭工業(yè)的一面旗幟，是潞安的傳家寶，是煤炭行業(yè)的核心競爭力的集中體現(xiàn)。石圪節(jié)精神是潞安在長期的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)踐中所形成的勤勞勇敢、不畏艱難、勵(lì)精圖治、勤儉節(jié)約的精神和作風(fēng)。也是潞安由小到大、由弱到強(qiáng)的強(qiáng)大發(fā)展動(dòng)力。其核心是“艱苦奮斗、勤儉辦礦”，具體來講，就是成本最低、效率最高、質(zhì)量最好
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生產(chǎn)經(jīng)營中的營銷、開發(fā)、生產(chǎn)環(huán)節(jié)，推動(dòng)企業(yè)管理模式和資源配置的不斷優(yōu)化，讓企業(yè)在石圪節(jié)礦風(fēng)的支撐下上規(guī)模、上水平、上效益，只有這樣才能有效控制企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
3、弘揚(yáng)石圪節(jié)精神，有利于企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、深化改革，打好企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)戰(zhàn)。
在歷經(jīng)煤炭行業(yè)的“黃金十年”后，面對(duì)煤炭市場疲軟、價(jià)格持續(xù)下跌的經(jīng)營形勢，潞安人以“石圪節(jié)精神”為動(dòng)力，苦練內(nèi)功，多措并舉，抓轉(zhuǎn)型、謀發(fā)展，提升全員降本意識(shí)，拉長企業(yè)增效短板，引導(dǎo)干部員工牢固樹立“過緊日子”思想，加大修舊利廢和小改小革力度，實(shí)現(xiàn)集約高效，減人提效，將降本增效制度化、常態(tài)化，從而化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)，實(shí)現(xiàn)了資源效益最大化。
三、 加強(qiáng)石圪節(jié)精神與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的幾點(diǎn)建議
石圪節(jié)精神作為企業(yè)發(fā)展的一種精神力量，具有很豐富的內(nèi)涵。踐行石圪節(jié)精神，就要把這種精神實(shí)質(zhì)落到實(shí)處，_到生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的高效集約長遠(yuǎn)發(fā)展。本人建議從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)兩者的深度融合：
1、轉(zhuǎn)變認(rèn)識(shí)，營造弘揚(yáng)石圪節(jié)精神的文化氛圍，將企業(yè)文化力轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)的生產(chǎn)力。
文化是企業(yè)的靈魂和精神所在，是構(gòu)建企業(yè)競爭優(yōu)勢、穩(wěn)健發(fā)展的支柱。一個(gè)企業(yè)，只有擁有了自己的文化和精神，才能使企業(yè)具有鮮活的生命力，才能形成自己的品牌。正是在“艱苦奮斗、勤儉辦礦”的石圪節(jié)精神鼓舞下，一代又一代石圪節(jié)人用自己的親身實(shí)踐，將石圪節(jié)精神與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合，通過三次創(chuàng)業(yè)，使石圪節(jié)實(shí)現(xiàn)了由小變大、由土到洋、由黑到綠的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也帶動(dòng)了中國煤炭工業(yè)的發(fā)展。
作為企業(yè)經(jīng)營管理者，弘揚(yáng)石圪節(jié)精神的前提是必須將石圪節(jié)精神與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相結(jié)合，制定出與企業(yè)時(shí)代特征和要求相符的企業(yè)文化，賦予石圪節(jié)精神新的內(nèi)涵，融會(huì)于企業(yè)經(jīng)營中的經(jīng)營理念、管理方式中，領(lǐng)導(dǎo)以身作則、率先垂范踐行企業(yè)精神，始終如一，不讓企業(yè)文化流于形式，并將這種精神與企業(yè)的日常教育相結(jié)合，灌輸?shù)狡髽I(yè)的每位干部員工頭腦中，用“文化”這種軟實(shí)力管理約束人，將全體干部員工的智慧和力量凝聚起來，將文化轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，進(jìn)而為企業(yè)帶來效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。
2、統(tǒng)籌兼顧，以弘揚(yáng)石圪節(jié)精神為主線，實(shí)施精細(xì)化管理，為企業(yè)存在發(fā)展提供保障。
市場競爭更加激烈，傳統(tǒng)的粗放式企業(yè)管理模式已經(jīng)跟不上企業(yè)快速發(fā)展的步伐，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各項(xiàng)目標(biāo)很難實(shí)現(xiàn)。只有在企業(yè)經(jīng)營中實(shí)施精細(xì)化管理，將人文精神融會(huì)于生產(chǎn)經(jīng)營中，營造出一種無形的約束力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化以及考核的定向性，才能保障企業(yè)的高速、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
精細(xì)化管理關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，核心在抓落實(shí)，作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，堅(jiān)持“兩條腿”走路，一手抓企業(yè)的成本_，一手抓企業(yè)的執(zhí)行力，從管理、技術(shù)、設(shè)備各方面提升自己，利用ERP模式，實(shí)現(xiàn)資源的全過程動(dòng)態(tài)_，將人員、物資、現(xiàn)金、信息等有效整合在一起，充分發(fā)揮企業(yè)各個(gè)要素的個(gè)體功能，形成整體合力，推動(dòng)企業(yè)管理模式和資源配置的不斷優(yōu)化，只有這樣才能有效控制企業(yè)的管理成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化。
3、改革創(chuàng)新，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活力。
石圪節(jié)精神是在艱苦奮斗的“十個(gè)一”精神和“八個(gè)成風(fēng)”的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，但單純強(qiáng)調(diào)降本增效，已不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求，隨著全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢、科技進(jìn)步的日新月異 ……（未完，全文共2800字，當(dāng)前僅顯示1780字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《淺談如何推動(dòng)石圪節(jié)精神與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合》）