談如何構(gòu)建企業(yè)的制度文化

企業(yè)制度文化，作為企業(yè)的骨架，把企業(yè)從“人治”提升到“法治”。在全體員工的認(rèn)同下，規(guī)范和約束所有員工的行為，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有條不紊進(jìn)行；同時(shí)，弱化了管理者和被管理者的矛盾，為企業(yè)高效管理提供了有力的支撐，那么，如何構(gòu)建企業(yè)的制度文化
　　最近曾讀到一篇小文章：
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業(yè)制度文化也應(yīng)如此。制度文化管理對(duì)象是人，每個(gè)員工的思想、性格、學(xué)識(shí)、教養(yǎng)、道德水準(zhǔn)不同，千差萬(wàn)別，企業(yè)制度文化要正視個(gè)性差異，區(qū)別對(duì)待。
　　構(gòu)建企業(yè)制度文化，要以企業(yè)所有員工普遍認(rèn)同為前提。遲到的男學(xué)員，為什么悄悄溜進(jìn)教室是因?yàn)樗麑?duì)課堂制度有認(rèn)同感，他知道因自己遲到，影響了老師授課和其他同學(xué)聽(tīng)講。企業(yè)制度文化要使員工認(rèn)可，這是制度文化高效管理的基礎(chǔ)。好的制度文化，是建立在職工的心上，讓職工自覺(jué)遵守。對(duì)自覺(jué)的員工，執(zhí)行制度是愉悅的接受，視之為行為的準(zhǔn)則。企業(yè)制度文化的效力點(diǎn)，就是讓員工心悅誠(chéng)服，否則，員工不認(rèn)可，不買(mǎi)帳，再好的制度也難真正落到實(shí)處。
　　企業(yè)制度文化要得到員工認(rèn)可，應(yīng)具備以下三個(gè)條件：一是合理，即切合實(shí)際。制度管理不是越多、越嚴(yán)、越細(xì)就越好，“要么什么都管，要么什么都不管”是制度管理重大失誤。二是公正，這是制度文化的生命所系，它要求全體成員共同遵守、排除歧視性和隨意性。三是穩(wěn)定，制度文化在深思熟慮，經(jīng)有效程序確定后，要保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，不能朝令夕改，隨心所欲。 ……（未完，全文共911字，當(dāng)前僅顯示579字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《談如何構(gòu)建企業(yè)的制度文化》）