企業(yè)的制勝關(guān)鍵向海軍陸戰(zhàn)隊學(xué)習(xí)“機(jī)動戰(zhàn)”

　　企業(yè)的制勝關(guān)鍵與戰(zhàn)場如出一轍，靠的都是強(qiáng)力又快速的主動出擊。
　　在美伊戰(zhàn)爭及反恐戰(zhàn)爭的持續(xù)刺激下，以軍隊為師的管理書籍開始走熱。
　　軍隊領(lǐng)導(dǎo)書走熱《向海軍陸戰(zhàn)隊學(xué)領(lǐng)導(dǎo)》（）就是其中的一本，由于它的獨(dú)特之處，被《財富》評為最近新類型管理書里最出色的一本。它“有力地說服了讀者，戰(zhàn)場上的戰(zhàn)略技巧用在企業(yè)，的確也能奏效”。
　　這本書起始于賓州大學(xué)華頓商學(xué)院的選修課程：兩天一夜的海軍陸戰(zhàn)隊軍事特訓(xùn)。課程的名稱就叫“不確定與復(fù)
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的主動出擊。
　　改打“機(jī)動戰(zhàn)”
　　機(jī)動戰(zhàn)（）是什么？
　　作者簡單定義：“面對不確定與敵意時，運(yùn)用速度，出其不意，集中作戰(zhàn)力量猛力攻擊敵人弱點(diǎn)，求以最少的資源支出，達(dá)到最大的沖擊效應(yīng)�！�
　　“機(jī)動戰(zhàn)的根本道理，就是要善用彈性、韌性與敏銳性，這會比單靠蠻力的消耗戰(zhàn)更有勝算，”管理教授舉例說明，“如果你能找到競爭者的要害，狠狠一擊，又何必非得陷入痛苦的價格戰(zhàn)，耗盡實(shí)力？”
　　至少，競爭戰(zhàn)略上，海軍陸戰(zhàn)隊的三大“機(jī)動戰(zhàn)”策略值得關(guān)注：
　�、辨i定敵人的關(guān)鍵要害。
　　找出對手最脆弱的地方，發(fā)動快速攻擊。
　　今年“五一”期間，國美一口氣在香港三個主要游客旺區(qū)開設(shè)了三家新店，正面對攻香港電器零售商老大豐澤電器。號稱“價格屠夫”的國美，正是看中了豐澤的一個關(guān)鍵要害――價格，并力圖通過銷售量取勝。豐澤非常重視品牌與服務(wù)，堅持售賣“平、靚、正”的產(chǎn)品。在價格方面，豐澤優(yōu)勢并不大。
　�、餐瞥纭坝杏媱澋拿半U”。
　　海軍陸戰(zhàn)隊的文化鼓勵“有計劃的冒險”，他們訓(xùn)練隊員，即便在信息不足的處境下，也必須迅速決策，自信地采取行動。他們的領(lǐng)導(dǎo)人愿意容忍因為冒險一搏而犯下的失誤，但絕不能接受猶疑不決、懦弱或不誠信。
　　這一策略的典型代表當(dāng)屬英特爾貝瑞特，貝瑞特傾向于一種理性的冒險。他的模式就是，先收集所有的數(shù)據(jù)，反復(fù)確認(rèn)事實(shí)，徹底研究后再采取有力的行動。一個例子是貝瑞特耗資億美元的多元化擴(kuò)張，這聽起來很冒險，但貝瑞特在控制風(fēng)險上的戰(zhàn)略也同樣強(qiáng)大，在英特爾向新市場邁進(jìn)的過程中，貝瑞特確保所有的道路都能夠通達(dá)帝國的心臟――計算機(jī)芯片業(yè)務(wù)。
　　⒊集中力量攻擊。
　　在關(guān)鍵的時刻與地點(diǎn)，投入優(yōu)勢的作戰(zhàn)資源。對企業(yè)來說，這表示投入最多的資金、信息、人力與設(shè)備等資源，追求最好的市場機(jī) ……（未完，全文共1531字，當(dāng)前僅顯示973字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)的制勝關(guān)鍵向海軍陸戰(zhàn)隊學(xué)習(xí)“機(jī)動戰(zhàn)”》）