現(xiàn)代企業(yè)人才管理四種重要的模式

“扁平化”管理意味著企業(yè)上下級之間的溝通十分暢通，員工的創(chuàng)造力、閃光點可以在最短的時間內被捕捉到，并得以充分運用，企業(yè)可以有效地控制人、財、物、信息四大要素，避免因多級管
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了一種“金魚缸”式管理法，要求從總經(jīng)理到每位員工，人人注重節(jié)儉而操守清廉。他認為，經(jīng)營管理一個企業(yè)，就像喂金魚缸里的魚一樣，不要一下子給得太多，不然就要撐死金魚，而要盡可能地少給，要盡量節(jié)約。
　　“海豚”式管理科學家對海豚的評價是，富于智慧，和藹可親，是天生優(yōu)秀的激勵者、卓越的社交者與溝通者，這正是企業(yè)、新管理模式中最需要的品質。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，應仿效“海豚”模式，要做到信念堅定，追求公平。領導管理層要胸懷寬廣，樂于接受批評；要強調合作和團隊精神，愿意給下屬更多的自主權、責任和職責。
　　“危機”管理它以市場競爭中危機的出現(xiàn)為研究起點，分析企業(yè)危機產生的原因與過程，探討預防企業(yè)危 ……（未完，全文共602字，當前僅顯示383字，請閱讀下面提示信息。收藏《現(xiàn)代企業(yè)人才管理四種重要的模式》）