干部學(xué)習(xí)課件:現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和建立
魏杰
清華大學(xué)教授
前言
國企改革將從哪里尋求突破口,貨幣資本與人力資本究竟是什么關(guān)系,現(xiàn)在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)為什么從企業(yè)創(chuàng)新入手,敬請收看本期《百家講壇》,由經(jīng)濟學(xué)家,清華大學(xué)管理學(xué)院教授魏杰為您闡述現(xiàn)代企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的創(chuàng)新和建立。
題目選了一個WTO、西部開發(fā)、國企改革,寫了一長串,我想講一個問題,就是把這三個能統(tǒng)一起來的,西部開發(fā)我認為靠優(yōu)惠政策等已經(jīng)不可能了,未來的開發(fā)重點在制度的創(chuàng)新,而不是其他方面的創(chuàng)新,同時,國企改革也需要制度的創(chuàng)新,進入WTO時就要求我們也是一種_的創(chuàng)新,所以我想從這個角度把這三個點都能統(tǒng)一起來。
一、企業(yè)治理結(jié)構(gòu)問題
所以我想講一個問題,就是我們最近經(jīng)常談到的所謂的公司治理結(jié)構(gòu)問題,談一談企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)問題,為什么談這個問題?因為我發(fā)現(xiàn)我們在這個問題似乎失誤甚多,也就是我們現(xiàn)在談企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)的時候,實際上都談了一個中心,叫兩個基本點,一個中心就是把企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)理解成為就是界定企業(yè)的所有者和經(jīng)營者之間的相互關(guān)系,也就是所謂的法人治理結(jié)構(gòu)主要是解決所有者和經(jīng)營者之間的關(guān)系。為了界定好這兩者之間的關(guān)系,我們提出來兩個措施,一個措施就是總經(jīng)理董事長分開,董事長的功能是對重大經(jīng)營決策拍板,總經(jīng)理主要是解決日常經(jīng)營的問題,另外一個就是所謂完善董事會、監(jiān)視會的問題,這就是一個中心兩個點。我們的《公司法》也是這樣寫的,我們現(xiàn)在給企業(yè)下屬文件也是要求這樣搞的
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能技術(shù)性很強還不能完全成為核心技術(shù),因為核心技術(shù)還有另外一個評價標準,就是市場標準,所謂市場標準就是你有沒有市場需要,市場的需要量大不大,把這個市場標準也可以叫技術(shù)的市場性,也就是只有技術(shù)的技術(shù)性很強,同時技術(shù)的市場性很強的時候,這種技術(shù)才能成為核心技術(shù),否則你是不能成為核心技術(shù),所以有的技術(shù)可能技術(shù)性行強,但是企業(yè)使用它,導(dǎo)致的結(jié)果企業(yè)還會破產(chǎn),“銥星”(美國公司)就是個典型,“銥星”所使用的通信技術(shù)比現(xiàn)在我們衛(wèi)星使用的要高多了,但是它沒有市場需求,所以“銥星”公司照樣破產(chǎn)了,原因在哪里呢?它的技術(shù)性很強,但是沒有市場性,所以只有市場性或技術(shù)性的統(tǒng)一,這種技術(shù)才能成為核心技術(shù)。
那么技術(shù)創(chuàng)新者,當然這種技術(shù)是靠技術(shù)創(chuàng)新者的,技術(shù)創(chuàng)新者可以創(chuàng)造技術(shù)所謂的技術(shù)性,那么技術(shù)的市場性誰創(chuàng)造?實際就是職業(yè)經(jīng)理人。也就是技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人內(nèi)在的配合,那么這種核心技術(shù),才能成為真正的核心技術(shù),而他們所創(chuàng)造的這種核心技術(shù)成為決定企業(yè)競爭,甚至可以搞壟斷經(jīng)營的最關(guān)鍵條件,所以技術(shù)創(chuàng)新者和職業(yè)經(jīng)理人,就作為人力資本登上了歷史舞臺,也就是它之所以作為資本出現(xiàn),原因是背后的生產(chǎn)力的最后結(jié)果。
二、調(diào)動人力資本積極性的兩種機制
那么這樣一來,我們談企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)就不能再停留在過去那樣的所有者和經(jīng)營者的關(guān)系上了,而應(yīng)該考慮這兩種的資本的關(guān)系解決界定,也就是過去我們僅僅是把那些現(xiàn)在作為人力資本當作一般的經(jīng)營者來對待,這個已經(jīng)遠遠不夠了,而且應(yīng)該把原來的所謂經(jīng)營者當作人力資本來看待,它和出資人的貨幣資本是相對應(yīng)的資本,所以法人治理結(jié)構(gòu)的中心內(nèi)容是要協(xié)調(diào)這兩種資本的關(guān)系,因為這兩種資本中間人力資本屬于主動性資本,它的整個資本能力潛伏在人力里面,所以它叫主動性資本,因此界定貨幣資本和人力資本之間的關(guān)系的核心問題是要解決人力資本的積極性,或約束人力資本的問題。也就是這兩種資本關(guān)系的界定的關(guān)鍵是怎么樣調(diào)動人力資本的積極性,同時又能夠約束住人力資本,那也就是造就調(diào)查積極性和約束的機制,這種機制就是兩個機制,一個加人力資本的激勵機制,一個叫人力資本的約束機制。
人力資本的激勵機制是說明人力資本的地位和權(quán)利應(yīng)該得到尊重,人力資本的約束機制是講出資人的資本的地位和權(quán)利應(yīng)該得到尊重,所以這兩種機制實際上是界定人力資本和貨幣資本的最主要的兩種機制。
這樣一來,人力資本的所謂激勵機制和人力資本的約束機制就成了界定人力資本和貨幣資本相互關(guān)系的兩種最主要機制,這兩種機制的建立,也就成了現(xiàn)代的所謂法人治理結(jié)構(gòu)的主要內(nèi)容,什么意思呢?就是我們過去講所謂的治理結(jié)構(gòu)就是講所有者和經(jīng)營者關(guān)系的怎么界定,而為了界定它們兩個關(guān)系,而且提出了董事長、總經(jīng)理分開,董事長主要是對重大決策拍板,總經(jīng)理對日常經(jīng)營負責,因此完善董事會、監(jiān)視會之類的,這套東西實際上已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)的要求了,因為在現(xiàn)代生產(chǎn)力條件下,人力資本已經(jīng)作為一種資本形態(tài)登上了歷史舞臺,它和貨幣資本是相對應(yīng)的資本,所以我們解決企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)要把這兩種資本的關(guān)系協(xié)調(diào),作為我們的中心環(huán)節(jié),而要協(xié)調(diào)這兩種資本,主要靠兩種機制,一個是人力資本的激勵機制,一個是人力資本的約束機制。
人力資本的激勵機制在于尊重人力資本應(yīng)有的地位和權(quán)利,而人力資本的約束機制在于尊重貨幣資本應(yīng)有的地位和權(quán)利,所以這兩種機制的建立就成了現(xiàn)在的所謂法人治理結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容,關(guān)鍵是這兩種機制怎么建立?
(一)人力資本的激勵機制
我們可以先看一看所謂人力資本的激勵機制怎么建立?關(guān)于人力資本的激勵機制的建立,在國際上主要是三個方面:第一個方面叫人力資本的經(jīng)濟利益激勵,也就是激勵機制的第一個方面是經(jīng)濟利益激勵,我提醒大家,現(xiàn)在我們講的這些人他已經(jīng)作為資本登上歷史舞臺,所以對這種資本的激勵就不能用工資,因為工資是勞動的報酬,而資本的報酬不是工資,那么既然它作用一種人力資本,作為資本登上歷史舞臺,當然它的激勵機制應(yīng)該是資本的回報才行,而不是一般講的工資,因此對人力資本的激勵結(jié)果產(chǎn)生這個制度叫薪酬制度,這種薪酬制度一般有五個方面組織,第一個叫崗位工資,我提醒大家,這里雖然有“工資”兩個字,但是它不是我們講的工資,崗位工資根本不是我們大家講的工資,因為我們講的工資是對人的,是指人值多少錢。
而崗位工資是指什么呢?是指這個崗位值多少錢,不是指人值多少錢,所以雖然有工資兩個字,但實際不是我們講的工資,叫崗位工資。這個實際和現(xiàn)代國際上的管理制度的創(chuàng)新連在一起了,就是我們原來講管理,往往講要素的管理,既然有人就有資源,人力資源部,有財務(wù)就有財務(wù)部,而現(xiàn)在實際上管理的重要問題是崗位的管理,我這個企業(yè)關(guān)鍵是設(shè)置多少個崗位,比如說設(shè)計兩萬個崗位,每一個崗位的責任、權(quán)力、利益是什么?一旦設(shè)計好就上網(wǎng)發(fā)布,任何人可以競爭上崗,這樣一來也導(dǎo)致我們過去講的企業(yè)管理制度已經(jīng)不叫管理制度,叫契約規(guī)則,什么意思呢?因為我發(fā)布信息,你同意我這些東西,等于我們雙方默認了,默認就是契約的意思,所以契約規(guī)則是雙方承認,管理制度是一方面制度,強制另外一方面執(zhí)行,那么我已經(jīng)發(fā)布了我的崗位的責任、權(quán)力和利益,你愿意競爭上崗,那就同意我這一套,所以我們兩個根本不是管理制度,是一種契約規(guī)則,我們都承認這 ……(未完,全文共11675字,當前僅顯示2777字,請閱讀下面提示信息。
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