以人為本讓企業(yè)簡單

德魯克曾說，（企業(yè)）管理的最終目的是將人力資源充分轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，不管你是造肥皂的，還是制造航天飛機(jī)的，最終的目標(biāo)是人的成功。照這個(gè)理念，日本松下公司宣稱自己“制造人才，附帶生產(chǎn)家用電器產(chǎn)品”是相當(dāng)有眼力的。
　　多年來，美國著名的財(cái)經(jīng)雜志《財(cái)富》除了推出“全球強(qiáng)排行榜”之外，還有一項(xiàng)“最受雇員喜歡的家公司
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　　但是如果就此說明中國企業(yè)在價(jià)值觀上真正做到以人為本了，那只能說對情況過于樂觀了。在美國學(xué)成回國的陳昶對此報(bào)以苦笑。據(jù)他介紹，一些回國的朋友敘說國內(nèi)企業(yè)的先進(jìn)和開放，于是他也回來了。在南方一家號(hào)稱要招名研究生做導(dǎo)購員的某大型電子企業(yè)，陳昶被安排到該企業(yè)的財(cái)務(wù)部實(shí)習(xí)一段，給他的承諾是實(shí)習(xí)滿意的話，即升任部長助理。但上班不久，該企業(yè)老板宣布內(nèi)部“整風(fēng)”，科級(jí)以上干部都必須親自向老板本人做思想匯報(bào)�；囊荒怀鰜砹耍豪匣旎旒�(jí)的干部們在匯報(bào)中痛罵自己幾聲就過關(guān)了，有點(diǎn)棱角的新手們則被責(zé)成數(shù)次修改“忠心書”。很快，陳昶離開了這個(gè)企業(yè)。“我是想做一攤事的，但是卻需要向人表忠心，只能道不同不相與謀�！标愱茻o奈地說。
　　組織是為人的才能發(fā)揮提供平臺(tái)的，但是在有些企業(yè)里，組織首先是用來防范人的。管理者都習(xí)慣運(yùn)用自己手中的職權(quán)，駕馭員工的行動(dòng)，禁錮員工的思維，封鎖員工的信息，用一堆無聊的事情和永無休止的計(jì)劃、報(bào)告浪費(fèi)員工的寶貴時(shí)間，壓制他們的自信心。在一些企業(yè)價(jià)值鏈的不同環(huán)節(jié)，科室人員與一線員工，生產(chǎn)車間、業(yè)務(wù)部門的人員，相互鄙視、冷漠，毫無“同舟共渡”意識(shí)。當(dāng)科室人員自恃發(fā)號(hào)施令者、檢查和監(jiān)督者身份時(shí)，一線人員正在心里痛罵這幫瞎指揮者、文牘先生和企業(yè)務(wù)實(shí)作風(fēng)的超級(jí) ……（未完，全文共1085字，當(dāng)前僅顯示689字，請閱讀下面提示信息。收藏《以人為本讓企業(yè)簡單》）