如何留住最好的人才

作為高科技公司的人事部門，一個(gè)重要的作用就是吸引大量高科技人才進(jìn)入公司，如果人事部經(jīng)理能夠做到這一點(diǎn)，將對(duì)公司的業(yè)績(jī)產(chǎn)生重要影響。
　　許多西方大公司，如可口可樂(lè)、百事可樂(lè)，同一樣，認(rèn)為人力資源管理部門非常重要，對(duì)人事部經(jīng)理的要求很高，并投入大量資金設(shè)計(jì)一套系統(tǒng)來(lái)衡量人力資源管理部門到底對(duì)公司做出多大貢獻(xiàn)。
　　年代初，新總裁上任，確定了一些原則和優(yōu)先需要解決的問(wèn)題，其中一個(gè)原則就是：只有出色的、專注的人才才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。與此相對(duì)應(yīng)，如何吸引、激勵(lì)和保留人才則成為優(yōu)先解決的問(wèn)題。股票期權(quán)與總報(bào)酬戰(zhàn)略
　　制訂總報(bào)酬計(jì)劃的目的：
　�。ǎ┙o有出色貢獻(xiàn)的人以更高的回報(bào)，短期貢獻(xiàn)可通過(guò)現(xiàn)金和福利來(lái)表現(xiàn)；
　�。ǎ┯霉善逼�
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略502字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
程師。對(duì)一些服務(wù)性工作，比如項(xiàng)目經(jīng)理，給予他們的股票期權(quán)要少一些。參照這些市場(chǎng)信息，我們制訂出更加具有競(jìng)爭(zhēng)性的報(bào)酬方案。之所以這樣做，就是為了控制勞動(dòng)力成本，因?yàn)槲覀冎荒芙o那些最好的人以最好的報(bào)酬，一般的人只能給予一般性報(bào)酬。
　　有兩種股票期權(quán)的授予方法：一種是給高層管理人員，另一種是給非高層管理人員。
　　高層管理人員是指全球名管理人員，占整個(gè)員工總數(shù)的％。在亞太地區(qū)有員工萬(wàn)人，但高層管理人員只有人，在中國(guó)、新加坡、香港等地的高級(jí)主管，在內(nèi)部看來(lái)，也許只相當(dāng)于中層管理層人員，所以大家要理解在亞太地區(qū)的高層管理人員只是一部分人。
　　在這名高層管理人員中，每年有％的人得不到期權(quán)，即使是得到期權(quán)的人，也要根據(jù)其對(duì)公司的重要程度而有所區(qū)別。為了留住這些人，我們對(duì)那些不太富裕的人員給予更高的期權(quán)。％不能得到期權(quán)的原因，或許是因?yàn)樗麄円呀?jīng)接近職業(yè)生涯末期，不能再為做貢獻(xiàn)了，或者因?yàn)樗麄円呀?jīng)積累了很多個(gè)人的財(cái)富。
　　非高層管理人員，主要指中層經(jīng)理和專業(yè)技術(shù)人士。對(duì)他們，我們側(cè)重的不是領(lǐng)導(dǎo)能力，而是他們的技能。更加關(guān)注未來(lái)領(lǐng)導(dǎo)者，也就是說(shuō)，這些非高層管理人員并不是現(xiàn)在立即成為領(lǐng)導(dǎo)者，而是未來(lái)。
　　比如中國(guó)公司。去年掀起了網(wǎng)絡(luò)和風(fēng)險(xiǎn)投資的浪潮，由于大家公認(rèn)是培養(yǎng)人才的好地方，所以許多網(wǎng)絡(luò)公司從我們這里挖人，中國(guó)公司也受到了一些沖擊。為對(duì)付這種情況，從去年下半年開(kāi)始，我們給中國(guó)、臺(tái)灣及亞太其它地區(qū)給予一些股票期權(quán)。當(dāng)然在中國(guó)的發(fā)展還處于初期階段，中國(guó)員工的平均服務(wù)期不超過(guò)年，經(jīng)理的經(jīng)驗(yàn)也少于年。盡管處于這種不成熟的環(huán)境，我們?nèi)匀徽J(rèn)為留住人才非常重要，因此我們逐漸把在日本和澳大利亞的經(jīng)驗(yàn)移植到中國(guó)。
　　如果股票期權(quán)發(fā)生問(wèn)題時(shí)，怎么留住那些高級(jí)管理人員？去年以來(lái)許多網(wǎng)絡(luò)公司給他們的高級(jí)管理人員以簽約獎(jiǎng)金，我們也在亞太地區(qū)實(shí)行了這種做法。也就是說(shuō)，必須采取短期的現(xiàn)金報(bào)酬留住人才。但我并沒(méi)有放棄長(zhǎng)期的激勵(lì)工具。大家都知道，股票期權(quán)是一個(gè)未來(lái)的東西，現(xiàn)金是現(xiàn)在真正能拿到手的東西。職工購(gòu)股計(jì)劃
　　在給員工股票期權(quán)時(shí)，并不是一次性給予。比如現(xiàn)在決定給某人股期權(quán)，每股定價(jià)元，執(zhí)行期年（這一期限是參照市場(chǎng)通行做法制訂的，過(guò)長(zhǎng)的執(zhí)行期對(duì)公司而言不利，但卻為期權(quán)持有者帶來(lái)更大的收益），分年，每年％，給予被授予人。第一年后，持有人便有股實(shí)現(xiàn)能力，但還有股期權(quán)不能動(dòng)用，如果這時(shí)市場(chǎng)股價(jià)升到元，公司對(duì)持有人的實(shí)現(xiàn)能力控制就是元，如果持有人這時(shí)離開(kāi)公司，那么將失去元的未來(lái)收益。
　　我再介紹一下股票期權(quán)決定價(jià)的幾種方法。
　�。ǎ杭偃缥覀兪种杏泄善跈�(quán)，執(zhí)行期年 ……（未完，全文共2218字，當(dāng)前僅顯示1410字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《如何留住最好的人才》）