企業(yè)勝經(jīng)之諾基亞：在全球預(yù)警下的中國生存術(shù)

**年對于諾基亞來說頗為艱難。由于未能捕捉到手機設(shè)計方面的一些趨勢，比如說蜆殼式可折疊手機的魅力，以及中等價位彩屏手機市場等。再加上其它因素，導致公司利潤預(yù)警，且市場份額急劇下跌。
　　因此在去年的大部分時間里，諾基亞皆處于追趕狀態(tài)。這種困境直接導致了諾基亞總部的三位高管在去年圣誕節(jié)前離職。一些分析師甚至猜測，奧利拉會在今年任期結(jié)束后辭去諾基亞公司的職務(wù)。
　　各方信息都顯示，中國政府最早會在**年發(fā)出牌照。市場的啟動也將刺激手機市場的繼續(xù)發(fā)展。奧利拉預(yù)計，到年全球會有億用戶，增長的億用戶中，約有／來自中國。根據(jù)這種推算，年初
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諾基亞主攻低端手機，今年的一大重點，仍是要增加市場的份額，希望通過面對更多不同的用戶_，進一步提高在市場的占有率。
　　記者：去年諾基亞在前期產(chǎn)品的戰(zhàn)略上有一些失誤，比如折疊手機推出速度慢了一些，您認為諾基亞在今后應(yīng)當吸取什么樣的教訓？
　　何慶源：面對去年上半年市場份額的下降，我們在去年下半年及時地采取了技術(shù)策略，調(diào)整某些型號的價格，提高我們的市場份額。據(jù)我們調(diào)查，折疊手機在中國是有一定的市場，但從認同度上看，直板手機在中低端的市場賣得還是很好的。
　　記者：諾基亞去年采取價格戰(zhàn)取得了很大成功，今年會繼續(xù)采用這個策略嗎？降價是否對利潤造成了一定的壓力？
　　何慶源：我們不會完全用價格來爭取市場的，價格只是短暫的戰(zhàn)術(shù)，不是我們總體的策略，也不是我們總體的戰(zhàn)略。中國的平均售價與國外基本一致，中國市場平均價格和歐洲、美洲基本相同。因為諾基亞手機在全球銷售，如果在中國的價格低％，全球都會從中國進口手機。如果是這樣，水貨就會泛濫。
　　記者：諾基亞在北京有兩家研發(fā)中心，四個生產(chǎn)基地中也有兩個是在北京，去年重組整合以后總部也設(shè)在北京，如何評價諾基亞在北京的投資戰(zhàn)略？這個戰(zhàn)略是基于什么樣的角度考慮的？
　　何慶源：從生產(chǎn)基地來講，我們已經(jīng)建立了星網(wǎng)工業(yè)園，諾基亞采取了策略，將供應(yīng)商都帶進來，把整個產(chǎn)業(yè)鏈建立起來，更多的設(shè)備供應(yīng)商也要來，如果中國的市場有大的需求，相信我們的生產(chǎn)能力也會擴大。
　　科研也一樣，北京的大學非常多，人才問題容易解決，當然成本也高，對于諾基亞來講，我們需要高素質(zhì)的人員，不是說要完全低成本，因為是全球的研發(fā)要對質(zhì)量要求更高。
　　記者：今后諾基亞怎樣平衡在中國各工廠的發(fā)展，今后會不會有差異化，比如東莞和蘇州的生產(chǎn)基地更低端或者生產(chǎn)其他類型的產(chǎn)品，以和北京保持差異化？
　　何慶源：不同的工廠都屬于同一公司，不用特別區(qū)分這個工廠的產(chǎn)品比那個工廠的更高端。不同的只是把不同的產(chǎn)品放在不同的工廠生產(chǎn)。但是從生產(chǎn)的成本來講，人力成本在生產(chǎn)過程中占了很小一部分，不是很大，關(guān)鍵是供應(yīng)商，供應(yīng)鏈要做好，才能實現(xiàn)經(jīng)濟上的高效率。
　　記者：幾天前，國家發(fā)改委正式公布了有關(guān)手機牌照核準制度的具體細則，諾基 ……（未完，全文共1876字，當前僅顯示1192字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)勝經(jīng)之諾基亞：在全球預(yù)警下的中國生存術(shù)》）