企業(yè)可通過培養(yǎng)員工自我激勵來提升企業(yè)內(nèi)聚力（）

它要求企業(yè)管理要以人為本，進(jìn)行人性化管理，重視人力資源，開發(fā)人力資源，留住人才也能吸引優(yōu)秀人才加盟，沒有了這個前提，員工的自我激勵就沒有了生長的土壤和環(huán)境，就談不上員工的自我實現(xiàn)，激勵也就無從談起。
　　這時，企業(yè)的管理者不再是揮舞大棒的監(jiān)督者和發(fā)號使令的指揮者的形象，而是更多地當(dāng)起了啦啦隊長、支持者、鼓勵者，不是依靠權(quán)力管理，而是憑借著因與員工共同進(jìn)步
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略285字，正式會員可完整閱讀）……　
理者規(guī)定的界限，員工就可以_發(fā)揮。這樣，員工就會有責(zé)任感地去工作，也會在工作中不斷提高自己，不斷激勵自己。充分的溝通也是必要，沒有溝通，員工就會產(chǎn)生不被信任和不被尊重的感覺，就會有逆反情緒，無法有效地激勵自己。
　　信息充分的分享。研究發(fā)現(xiàn)，沒有獲得充分信息的員工是沒有責(zé)任感的，相反那些能夠充分獲得信息的員工卻愿意負(fù)責(zé)地做所知道的事情，這就要求管理者建立有效的信息分享渠道，讓員工充分獲得自己所需的信息。
　　管理者有責(zé)任喚起員工的自我管理和自我激勵的意識，讓員工意識到企業(yè)給了自己發(fā)展的空間，員工自己要有意識地對自己的發(fā)展負(fù)責(zé)，獨立工作承擔(dān)責(zé)任的同時，也獨立承擔(dān)自我發(fā)展的責(zé)任，對自己進(jìn)行激勵和提高。管理者定期不定期和員工進(jìn)行溝通，讓員工知道管理者期望自己能夠很好地進(jìn)行自我激勵，獲得更大的發(fā)展動力。
　　其實員工都是要求進(jìn)步和積極的，只是因為組織的某些方面的因素造成了有些員工產(chǎn)生消極情緒，降低了工作績效。只要建立積極的工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和開放的溝通渠道，員工都愿意積極工作并追求進(jìn)步，員工在發(fā)展方面的要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了對薪水福利的要求，僅僅將員工當(dāng)作經(jīng)濟(jì)人看待是不全面和缺乏遠(yuǎn)見的。
　　將員工看成社會人，認(rèn)識到員工的被尊重、被認(rèn)同和實現(xiàn)自我的需求，管理者才能更好地行使自己的管理職能，更直接地幫助員工進(jìn)行自我激勵。
　　員工的自我激勵本身就意味著管理者的成熟，意味著企業(yè)管理的完善和發(fā)展，二者之間是相輔相成的，管理者給了員 ……（未完，全文共1259字，當(dāng)前僅顯示800字，請閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)可通過培養(yǎng)員工自我激勵來提升企業(yè)內(nèi)聚力（）》）