略論現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的謀略。發(fā)展即質(zhì)變，即創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是對企業(yè)怎樣干的謀略，而是對企業(yè)怎樣變的謀略。謀略是大計謀，是對整體性、長期性、基本性問題的計謀。
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展的整體性、長期性、基本性計謀。計謀不是主觀想象，不是常規(guī)思路，不是知識堆砌，不是經(jīng)驗(yàn)搬家，而是對問題科學(xué)、實(shí)際、新穎、獨(dú)特、簡單的解決辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是對企業(yè)發(fā)展中整體性、長期性、基本性問題科學(xué)、實(shí)際、新穎、獨(dú)特、簡單的解決辦法。
　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是一個戰(zhàn)略體系。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略體系中，每一項戰(zhàn)略在企業(yè)發(fā)展中所起的作用是不同的。其中，必定有這樣一
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主要矛盾能不能準(zhǔn)確地抓住，能不能有效地解決，對企業(yè)發(fā)展具有決定性的影響。如果解決了這個主要矛盾，那么其它問題就容易解決了；如果這個主要矛盾得不到解決，那么其它問題就難以解決，即使解決了也沒有很大意義。例如：如果一個企業(yè)的主要矛盾是經(jīng)營方向不準(zhǔn)，那么即使再折騰也賺不了多少錢；如果一個企業(yè)的主要矛盾是營銷工作不力，那么即使產(chǎn)品再好也賣不去多少；如果一個企業(yè)的主要矛盾是_不順，那么就更可想而知了。總之，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，應(yīng)該首先集中精力抓主要矛盾，并針對主要矛盾提出科學(xué)、實(shí)際、新穎、獨(dú)特、簡單的解決辦法，而這套解決辦法就是企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略。
　　研究企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略還要善于抓主要揚(yáng)長點(diǎn)。許多企業(yè)往往面臨以下兩種情況：一是雖然存在主要矛盾，但主要矛盾并不突出。木桶中雖然有一塊木板比較短，但并不是特別短，比如只短一厘米。短一厘米雖然也是木桶的主要矛盾，但畢竟問題不大，以至于照樣挑水。如果企業(yè)的主要矛盾不突出，那么即使解決了也不會使企業(yè)發(fā)生很大變化。二是雖然存在突出的主要矛盾，但是這種突出的主要矛盾在一定時期很難解決。例如：有些_問題在一定時期是很難解決的，有些技術(shù)問題在一定時期也很難解決。如果非要解決很難解決的主要矛盾，那么就是知其不可而為之了，結(jié)果是不會令人滿意的。要是面臨上述兩種情況之一，研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就不一定集中精力抓主要矛盾了，而應(yīng)該集中精力抓主要揚(yáng)長點(diǎn)。要靈活使用揚(yáng)長補(bǔ)短與揚(yáng)長避短這兩大策略。對企業(yè)之短應(yīng)該宜補(bǔ)則補(bǔ)，宜避則避。無論對那個短是補(bǔ)還是避，對那個長總是要揚(yáng)的。揚(yáng)長就是要發(fā)揮和再造優(yōu)勢，而發(fā)揮和再造優(yōu)勢是企業(yè)發(fā)展的重要條件。任何企業(yè)在任何時期都會有若干優(yōu)勢需要發(fā)揮和再造。發(fā)揮和再造優(yōu)勢也要突出重點(diǎn)，要善于用主要揚(yáng)長點(diǎn)帶動企業(yè)的各項發(fā)展工作。抓主要揚(yáng)長點(diǎn)要靈活機(jī)動。那個主要揚(yáng)長點(diǎn)究竟是在經(jīng)營方向方面，是在技術(shù)開發(fā)方面，是在市場營銷方面，還是在其它方面，都不是可以隨心所欲的，一定要把需要與可能有機(jī)結(jié)合起來才能準(zhǔn)確選定。如果抓住了主要揚(yáng)長點(diǎn)并相應(yīng)提出了科學(xué)、實(shí)際、新穎、獨(dú)特、簡單的解決辦法，那么這套解決辦法同樣是企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略。
　　應(yīng)該承認(rèn)，提出一項富有價值的企業(yè)發(fā)展核心戰(zhàn)略是很不容易的，因?yàn)樗粌H需要一般戰(zhàn)略研究能力，而且需要對各 ……（未完，全文共1911字，當(dāng)前僅顯示1214字，請閱讀下面提示信息。收藏《略論現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心戰(zhàn)略》）