跨國(guó)公司繡球拋向“小伙伴”借船出�；虮徽ジ�

后時(shí)代，跨國(guó)公司如何選擇進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的合作伙伴――大型國(guó)企還是中小型公司？最新的情況表明，靈活而容易控制的中小型公司成立合資公司已成趨勢(shì)，并藉此“獨(dú)立自主”地實(shí)施其中國(guó)策略。對(duì)于中國(guó)的小企業(yè)，從跨國(guó)公司這種新的“伙伴計(jì)劃”中又該學(xué)到什么東西？是借船出海，還是最終被跨國(guó)公司“榨干”？
　　外資將“繡球”拋向小企業(yè)
　　“我國(guó)現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與改革開(kāi)放初期相比已經(jīng)有了很大不同，這決定了引資工作的動(dòng)因、投資主體、外資進(jìn)入的行業(yè)選擇及對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的作用都發(fā)生了很大的變化。”上海社科院全球化經(jīng)濟(jì)研究室研究員金芳分析。
　　引資初期對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展起主要阻礙作用的“
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于是改變選擇標(biāo)準(zhǔn)，將更多的‘繡球’拋向小企業(yè)�！睆埈傆谩皳衽肌毙蜗竺枋鲋@一轉(zhuǎn)變。隨著中國(guó)市場(chǎng)的進(jìn)一步開(kāi)放，按照跨國(guó)公司的戰(zhàn)略，它們的最終目標(biāo)會(huì)放棄合作的形式，開(kāi)辦獨(dú)資企業(yè)。**年月，寶潔宣布在中國(guó)的家公司全部成為獨(dú)資公司。這種現(xiàn)象已經(jīng)初露端倪。
　　張瓊表示，目前跨國(guó)公司選擇小企業(yè)作為在華合作伙伴，尚未占據(jù)主流。但是今后將會(huì)成為一種重要趨勢(shì)。商務(wù)部**年完成的一份跨國(guó)公司對(duì)華投資的調(diào)查報(bào)告顯示，“跨國(guó)公司在華合資合作有選擇民營(yíng)企業(yè)和小型企業(yè)的新趨勢(shì)，其比例在今后幾年可能會(huì)達(dá)到％甚至更高�！�
　　“目前，選擇‘小伙伴’這種合資方式主要集中在一些典型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。比如產(chǎn)業(yè)準(zhǔn)入尚未允許外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)，像金融、汽車、速遞等。而產(chǎn)業(yè)格局尚未接近壟斷程度，產(chǎn)業(yè)內(nèi)只有一家或幾家企業(yè)，都是大企業(yè)，如無(wú)線通信、石油石化等產(chǎn)業(yè)，根本找不到有一定規(guī)模的小企業(yè)合作�！苯鸱颊J(rèn)為這種合資方式主要集中在典型產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。
　　為何選擇小企業(yè)
　　為什么跨國(guó)公司會(huì)放棄占據(jù)主要渠道和市場(chǎng)的大公司，而青睞這樣的小企業(yè)？這主要還是因?yàn)楹笳吒峡鐕?guó)公司在華的戰(zhàn)略需求。
　　跨國(guó)公司的優(yōu)勢(shì)是資金、管理和技術(shù)；他們的需要是準(zhǔn)入牌照、一定的市場(chǎng)渠道、易于控制和當(dāng)?shù)亟?jīng)驗(yàn)。與大公司相比，小企業(yè)同樣可以滿足跨國(guó)公司的需求，而且更突出的優(yōu)勢(shì)是更易于被控制、要價(jià)更低、合作的動(dòng)力更強(qiáng)。事實(shí)上，從目前情況分析，這些成為跨國(guó)公司合作伙伴的小企業(yè)表現(xiàn)出一些共同點(diǎn)：資產(chǎn)規(guī)模小、股權(quán)結(jié)構(gòu)單一、有一定的渠道和市場(chǎng)。
　　中小型企業(yè)之所以規(guī)模較小，是因?yàn)槠渌幍氖袌?chǎng)是所謂“利基”市場(chǎng)，即規(guī)模較小的市場(chǎng)，如服飾配件或小家電；或?qū)I(yè)化的市場(chǎng)，如某種專用設(shè)備、零部件、添加劑等等。這些業(yè)務(wù)因?yàn)榻^對(duì)規(guī)模較小，通常不適合設(shè)備和管理通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的大企業(yè)，就是說(shuō)，不適用規(guī)模與范圍的優(yōu)勢(shì)原理。
　　大企業(yè)的規(guī)模與范圍優(yōu)勢(shì)是通過(guò)其經(jīng)理階層實(shí)現(xiàn)的。但管理層級(jí)的膨脹、垂直的命令和報(bào)告系統(tǒng)以及信息溝通方式，也使大企業(yè)處于較為僵化和分割的狀態(tài)。而小企業(yè)規(guī)模小，管理層級(jí)簡(jiǎn)單，分工不那么嚴(yán)密，管理者大多是多面手，因此在溝通和決策方面要比大企業(yè)快捷得多。
　　“決策迅速”成為跨國(guó)公司愿意選擇小企業(yè)的重要原因之一。這種速度上的優(yōu)勢(shì)，不僅有助于小企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)方面獲利快魚(yú)吃慢魚(yú)，而且使之更具 ……（未完，全文共1964字，當(dāng)前僅顯示1248字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《跨國(guó)公司繡球拋向“小伙伴”借船出�；虮徽ジ伞�）