走出民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困惑

目錄/提綱：……
一是他們?yōu)槭裁磿?huì)這樣，二是如何才能避免同樣的錯(cuò)誤
一是有解決自己困惑的欲望和動(dòng)力，二是基本上沒有國(guó)內(nèi)成功的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒
一是不從現(xiàn)實(shí)出發(fā)考慮問題，目空一切，二是心有余而力不足，三是有勁沒處使
一、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)的選擇
二是由環(huán)境引起的目標(biāo)體系的變化帶來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
二、恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)選擇
三、能力體系的構(gòu)建
三是構(gòu)建一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪芰w系
一是理性和效率體系的建立，這是基礎(chǔ)
二是為企業(yè)里的精英階層和大眾階層找到價(jià)值依托
三是用階段性的企業(yè)文化變革去貫穿民營(yíng)企業(yè)能力建設(shè)的始終
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民營(yíng)企業(yè)在我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中扮演越來越重要的角色，像廣東、浙江等地區(qū)民營(yíng)企業(yè)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的貢獻(xiàn)以高達(dá)％以上。從這個(gè)角度講，民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)關(guān)乎我們國(guó)運(yùn)的興衰。黨的十六大以來，對(duì)非公有制經(jīng)濟(jì)的成長(zhǎng)從政策上提供了一個(gè)更寬松的投資環(huán)境。同時(shí)民營(yíng)企業(yè)自身利潤(rùn)最大化的追求和民營(yíng)企業(yè)家的抱負(fù)也賦予了民營(yíng)企業(yè)成長(zhǎng)的動(dòng)力。
　　但在這么一片大好的形勢(shì)下，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展卻多有令人扼腕嘆息之處，主要表現(xiàn)在：⒈增長(zhǎng)特別迅速。在中國(guó)特定的歷史環(huán)境下，民營(yíng)企業(yè)可以在創(chuàng)業(yè)頭幾年達(dá)到三位數(shù)以上的增長(zhǎng)速度。⒉成熟期較短。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入成熟期后，在民營(yíng)企業(yè)還沒有時(shí)間總結(jié)過去時(shí)，已經(jīng)開始衰退。⒊衰退非常迅速。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)衰退較快，很多幾乎一夜之間倒閉，企業(yè)好像是泡沫，一吹就破。比較典型的事例有：沈陽(yáng)飛龍，巨人集團(tuán)，三株集團(tuán)等。民營(yíng)企業(yè)的困惑及
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再上一臺(tái)階）來說明能力與目標(biāo)匹配圖
　　
　　圖：聯(lián)想臺(tái)階理論之能力與目標(biāo)匹配解釋
　　在點(diǎn)時(shí)，企業(yè)圍繞目標(biāo)點(diǎn)來重新構(gòu)建自己的能力體系，經(jīng)過一段時(shí)間實(shí)踐，企業(yè)能力上升到點(diǎn)，此時(shí)進(jìn)入鞏固階段，并再思考圍繞點(diǎn)的能力體系建設(shè)，如此良性循環(huán)，使企業(yè)得以健康成長(zhǎng)。
　　從能力與目標(biāo)匹配圖中，我們看到解決民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)困惑就是需要在一個(gè)恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)，圍繞一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)去系統(tǒng)構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)能力體系。這就是說解決民營(yíng)企業(yè)的成長(zhǎng)困惑需要思考如何在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)重新定位這個(gè)問題。
　　一、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)的選擇
　　首先是一個(gè)恰當(dāng)時(shí)機(jī)的選擇，這就是本文所提到的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。正如安迪格魯夫所講，有些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)是很清晰的，有些戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)得等事情過去若干年以后，你才恍然大悟。在這個(gè)問題上，探究中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)需從能力體系和目標(biāo)體系的互動(dòng)來思考。它涉及兩個(gè)方面的問題，一方面是能力體系變化帶來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)，二是由環(huán)境引起的目標(biāo)體系的變化帶來的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)。
　　二、恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)選擇
　　其次是恰當(dāng)?shù)哪繕?biāo)選擇。企業(yè)命運(yùn)猶如“”字的書寫，“”字中間的關(guān)鍵點(diǎn)把握的好與壞可以讓企業(yè)由若到強(qiáng)，也可以讓企業(yè)由盛至衰。這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的戰(zhàn)略調(diào)控要素就是企業(yè)的目標(biāo)體系。它能扭轉(zhuǎn)乾坤，化腐朽為神奇。
　　而目前給中國(guó)企業(yè)開的藥方基本都是以“世界制造工廠”和“行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”的思維在思考。其中一個(gè)基本假設(shè)就是我們技不如人，其實(shí)，從下面的事例我們可以看出跳出技術(shù)這個(gè)框架去思考中國(guó)企業(yè)未來的發(fā)展模式，我們除了可以“世界工廠”的優(yōu)勢(shì)去角逐世界經(jīng)濟(jì)外，在其它很多方面，我們也大有可為之處。
　　微軟和英特爾找到建立標(biāo)準(zhǔn)這個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)從而讓全球?yàn)樗鼈兇蚬ぁ?br>　　沃爾瑪通過連鎖獨(dú)步全球，戴爾通過連鎖控制異軍突起，還有－連鎖讓它給日本普遍不景氣的商業(yè)帶來了活力。
　　通用，通過數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略造就了新通用。
　　，關(guān)心內(nèi)外顧客讓它贏得了全球的尊重。
　　寶潔：用品牌打天下。
　　輝瑞：靠技術(shù)創(chuàng)新成為醫(yī)藥界的黑馬。
　　中國(guó)的格蘭士就是靠成本優(yōu)勢(shì)在微波爐行業(yè)打出了一片天下。
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　　基于我們對(duì)國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)的研究，我們給出中國(guó)民營(yíng)企業(yè)重新定位的八種模式：⒈基于建立標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)重新定位，⒉基于連鎖控制的重新定位，⒊基于品牌的重新定位，⒋基于顧客關(guān)系的重新定位，⒌基于產(chǎn)品的重新定位，⒍基于超控市場(chǎng)份額的重新定位，⒎基于成本領(lǐng)先的重新定位，⒏基于技術(shù)領(lǐng)先的重新定位。
　　三、能力體系的構(gòu)建
　　第三是構(gòu)建一個(gè)恰當(dāng)?shù)哪芰w系。民營(yíng)企業(yè)在構(gòu)建自己的能力體系主要要考慮三個(gè)方面的因素。第一是理性和效率體系的建立，這是基礎(chǔ)。第二是為企業(yè)里的精英階層和大眾階層找到價(jià)值依托。第三是用階段性的企業(yè)文化變革去貫穿民營(yíng)企業(yè)能力建設(shè)的始終。
　　基于以上的模型，我們可以用聯(lián)想的三大法寶“建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍”來做一下說明，建班子可以說是初期能力的形成，定戰(zhàn)略是確立自己的目標(biāo)體系，而帶隊(duì)伍 ……（未完，全文共2499字，當(dāng)前僅顯示1588字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《走出民營(yíng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)困惑》）