“挑擔”寓言、“木桶理論”與企業(yè)發(fā)展瓶頸

常與一些企業(yè)家朋友接觸，在聽他們談創(chuàng)業(yè)經歷與發(fā)展設想時，不時會有企業(yè)家表達出這樣的看法――過去幾年（或幾十年），他們所在企業(yè)的經營規(guī)�？偸且悦磕辏ɑ蛎磕�、每年等）翻*番（這個*為一個至少大于的數(shù)字，如⒉⒌不等），所以，未來一年（或年、年等），計劃在現(xiàn)有基礎上再翻*番。每當聽到這里，我在為這些企業(yè)家的豪情壯志所感染的同時，內心深處總會不由自主地生出一絲隱隱的擔憂。
　　在與這些企業(yè)家朋友交流時，我構想
……（新文秘網http://jey722.cn省略320字，正式會員可完整閱讀）……　
由多塊長短不一的木板構成的木桶，其裝水的多少將由最短的一塊木板所決定。
　　由“木桶理論”可引出這樣幾個推論：一是，企業(yè)發(fā)展必須關注“瓶頸”環(huán)節(jié)，即找到最短的一塊木板，只有加高了那塊木板才可增加木桶的盛水量。二是，如果錯誤地將某個“非瓶頸”環(huán)節(jié)看成是“瓶頸”，在這個環(huán)節(jié)上大量投入資源，并充分發(fā)揮該“非瓶頸”環(huán)節(jié)能力的作用，其結果不僅無助于企業(yè)整體效能的改善，而且還有可能造成其他相關環(huán)節(jié)“存貨”的增加。三是，企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”環(huán)節(jié)是變化的，這正如將“木桶”中最短的一塊木板加高到一定程度，就有可能會使得原來次短的一塊木板變成新的最短木板，即成為新的“瓶頸”。此時，如果仍然將經過改善的原來的“最短”而現(xiàn)已不是最短的木板看作“瓶頸”，則在此環(huán)節(jié)投入越多，越有可能破壞企業(yè)各環(huán)節(jié)的能力平衡，結果造成的浪費也就越多。四是，如果將各部分能力看成是支撐整個企業(yè)管理運作的平臺，那么各部分能力的強弱失調，必將使得整個企業(yè)管理陷入混亂之中。
　　從“挑擔”寓言、管理“瓶頸”與“木桶理論”出發(fā)，再來看看本文開頭提及的企業(yè)規(guī)模翻*番之說，可見要做到這一點，必須具備這樣幾個條件：首先，市場需求潛力存在，能夠提供進一步發(fā)展的空間。第二，企業(yè)發(fā)展尚未達到潛能極限，特別是管理能力可以支撐規(guī)模擴張。第三，不會引發(fā)行業(yè)內企業(yè)或與行業(yè)新進入者之間的激烈競爭沖突。在這里，現(xiàn)實中最有可能遇到的是企業(yè)家個人的管理能力“瓶頸”。
　　企業(yè)發(fā)展從小到大，要求企業(yè)家從沖鋒陷陣、直接領人做事，逐步轉化為授權激勵、讓人做事。另外，在此過程中，管理所涉及的“瓶頸”問題也在不斷變化，如：從開始的單一職能、單一業(yè)務、單區(qū)域_， ……（未完，全文共1415字，當前僅顯示900字，請閱讀下面提示信息。收藏《“挑擔”寓言、“木桶理論”與企業(yè)發(fā)展瓶頸》）