股票期權(quán)制度實(shí)施過(guò)程中,一個(gè)很重要的因素就是期權(quán)激勵(lì)的標(biāo)準(zhǔn)問題。應(yīng)根據(jù)何種標(biāo)準(zhǔn)來(lái)授予股票期權(quán),才能達(dá)到最大的激勵(lì)目的,這需要在企業(yè)內(nèi)部建立一套業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系。而評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)置是否合理,是關(guān)系到股票期權(quán)制度實(shí)施效果的要素之一。
一、企業(yè)總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
所有權(quán)、控制權(quán)、經(jīng)營(yíng)權(quán)三權(quán)分離是現(xiàn)代公司法人治理結(jié)構(gòu)的最大特征。三權(quán)分離最終導(dǎo)致了代理問題的產(chǎn)生。公司實(shí)施股票期權(quán)制度,對(duì)公司所有者來(lái)說(shuō),正是為了降低代理成本,解決代理問題而采取的措施,這就決定了所有者除了對(duì)資本保值增值情況比較關(guān)注外,還更關(guān)心董事會(huì)及經(jīng)理層的代理是否是有效代理,是否真正從公司利益出發(fā),考慮公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。因此,本文以公司治理結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),設(shè)計(jì)企業(yè)總體業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的框架結(jié)構(gòu)。
根據(jù)公司治理結(jié)構(gòu),該業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系共分為三個(gè)層次。第一層次是對(duì)資本所有者目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況的評(píng)價(jià);第二層次是對(duì)資本控制者即董事會(huì)的資本經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià);第三
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現(xiàn)金的能力,從現(xiàn)金的角度評(píng)價(jià)資產(chǎn)收益能力;
、圪Y產(chǎn)負(fù)債率:負(fù)債總額/資產(chǎn)總額。該指標(biāo)是國(guó)際公認(rèn)的衡量企業(yè)負(fù)債償還能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的重要指標(biāo);
、芸沙掷m(xù)增長(zhǎng)率:凈資產(chǎn)收益率/-股利支付比率。企業(yè)的股利支付政策影響著企業(yè)早晨需要的資金存量,該指標(biāo)是一個(gè)衡量企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的標(biāo)準(zhǔn),在企業(yè)報(bào)酬利潤(rùn)能力和財(cái)務(wù)政策不變的情況下,股利支付政策決定了企業(yè)的增長(zhǎng)率。
。Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況評(píng)價(jià)指標(biāo)
在股份公司里,董事會(huì)把資產(chǎn)委托給經(jīng)理層管理,經(jīng)理層作為執(zhí)行機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)公司的日常事務(wù),可考慮用以下幾個(gè)指標(biāo)對(duì)其業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià):銷售毛利率、銷售增長(zhǎng)率、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量增長(zhǎng)率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)比率。
、黉N售毛利率銷售利潤(rùn)/銷售收入總額。指標(biāo)中的銷售利潤(rùn)主要是企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)。該指標(biāo)反映了企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的獲利能力,體現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最基本的獲利能力;
②銷售增長(zhǎng)率本年銷售增長(zhǎng)/上年銷售總額。該指標(biāo)反映年度銷售額增長(zhǎng)情況,是衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和市場(chǎng)占有力、預(yù)測(cè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)拓展趨勢(shì)的重要標(biāo)志;
③經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量增長(zhǎng)率本期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量/上期經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量。該指標(biāo)反映了企業(yè)獲得現(xiàn)金的穩(wěn)定性;
、苜Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率?傎Y產(chǎn)周轉(zhuǎn)率是評(píng)價(jià)企業(yè)全部資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和利用效率的指標(biāo);流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率則是從企業(yè)資產(chǎn)中流動(dòng)性較強(qiáng)的流動(dòng)資產(chǎn)角度對(duì)企業(yè)資產(chǎn)利用效率進(jìn)行的分析,進(jìn)一步揭示影響資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量的主要因素;
、萘鲃(dòng)比率:流動(dòng)資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債。該指標(biāo)衡量資金流動(dòng)性的大小,充分考慮了流動(dòng)資產(chǎn)規(guī)模與流動(dòng)負(fù)債規(guī)模之間的關(guān)系。
二、員工個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
一業(yè)績(jī)考核對(duì)象的確定
確定業(yè)績(jī)考核對(duì)象,即是確定股票期權(quán)獲受人。股票期權(quán)獲受人由兩部分人組成:資本控制者和資本經(jīng)營(yíng)者。在資本控制者中,并不是所有成員都是從股東中選舉產(chǎn)生的,外部董事已成為董事會(huì)正常執(zhí)行任務(wù)所必不可少的因素,這樣的_可使公司得到各方面專家的幫助。對(duì)于這部分董事,企業(yè)可根據(jù)他們的表現(xiàn)適當(dāng)給予部分股票期權(quán),以促使他們真正關(guān)心企業(yè)業(yè)績(jī),真誠(chéng)為企業(yè)服務(wù)。他們對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的建議都在董事會(huì)會(huì)議上有所記錄,因此,對(duì)于他們的業(yè)績(jī)考核,根據(jù)董事會(huì)會(huì)議記錄即可,他們不是本文所要確定的業(yè)績(jī)考核對(duì)象。本文確定的業(yè)績(jī)考核對(duì)象主要是企業(yè)高級(jí)管理人員,包括董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及副總經(jīng)理。
在現(xiàn)代企業(yè)理論中,一般員工被稱為“依賴性資源”,企業(yè)的核心資源即企業(yè)的高級(jí)管理人員被稱為“唯一性資源”。核心資源在通常情況下具有不可替代性,這些資源一旦離開企業(yè),企業(yè)的其他資源就會(huì)無(wú)法發(fā)揮正常作用,從而導(dǎo)致企業(yè)價(jià)值的減少。而一般人力資源屬于從屬地位,屬于合作性資源,不可替代性弱,這些資源離開企業(yè),只會(huì)導(dǎo)致他們自身價(jià)值的減少。鑒于這兩種人力資源地位的不同,在考慮提前分配時(shí),就應(yīng)區(qū)別對(duì)待,著重應(yīng)考慮對(duì)核心資源的期權(quán)激勵(lì)問題。
二個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建
.董事長(zhǎng)的個(gè)人業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系
董事長(zhǎng)代表董事會(huì)對(duì)公司的一切事務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理,在董事會(huì)休會(huì)期間,負(fù)責(zé)處理對(duì)公司有重要影響的業(yè)務(wù)活動(dòng),是一個(gè)舉足輕重的人物,對(duì)其個(gè)人業(yè)績(jī)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系可分成兩部分:一是個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;一是個(gè)人工作績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。
個(gè)人素質(zhì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系由三部分構(gòu)成:素質(zhì)結(jié)構(gòu),包括進(jìn)取心、責(zé)任心;智力結(jié)構(gòu),包括綜合分析能力、工作經(jīng)歷、學(xué)歷;能力結(jié)構(gòu),包括目標(biāo)定向能力、 ……(未完,全文共5214字,當(dāng)前僅顯示1831字,請(qǐng)閱讀下面提示信息。
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