中國(guó)企業(yè)成功之路

目錄/提綱：……
一、企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略：思路決定出路
一是選擇成熟其二是需要結(jié)合企業(yè)自身的應(yīng)用，做好應(yīng)用集成的工作
二、項(xiàng)目的實(shí)施：深入成就深度
三、產(chǎn)品：成熟造就成功
三是行業(yè)支持性在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，同行的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)值得借鑒
四、企業(yè)未來(lái)競(jìng)爭(zhēng)：格局決定結(jié)局
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中國(guó)企業(yè)對(duì)的成功期盼實(shí)在是太久了，各種失敗案例的報(bào)道給那些計(jì)劃實(shí)施的企業(yè)帶去更多的迷茫；而對(duì)于某些已經(jīng)實(shí)施成功的企業(yè)，其戰(zhàn)略思考、其選擇產(chǎn)品的角度、其配合實(shí)施的思路，是我們必須關(guān)注的。
　　中國(guó)企業(yè)對(duì)的選型思考和實(shí)施之路歷經(jīng)早期的沖動(dòng)、中期的茫然、以及著急過(guò)渡到現(xiàn)在的理性，其對(duì)應(yīng)的結(jié)果也從失敗、未知成功與否過(guò)渡到現(xiàn)在的一批成功客戶；自然這些現(xiàn)象也留給廠商、信息化研究學(xué)者、主管政府部委以及未實(shí)施企業(yè)更多的思考。
　　作為一名業(yè)內(nèi)人員，我主要是從我個(gè)人親身經(jīng)歷的實(shí)施企業(yè)，談?wù)勛约簩?duì)中國(guó)企業(yè)管理信息化的總結(jié)思考，并提出自己個(gè)人的一點(diǎn)觀點(diǎn)。
　　一、企業(yè)管理信息化戰(zhàn)略：思路決定出路
　　本身蘊(yùn)涵著管理思想，實(shí)施是一項(xiàng)管理系統(tǒng)工程，牽扯到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)的各個(gè)方面，包括企業(yè)的人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)制造、銷(xiāo)售分銷(xiāo)甚至決策分析等；從角色上來(lái)說(shuō)，上至企業(yè)一把手，下至企業(yè)普通財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，都會(huì)有所涉及；另外，從對(duì)企業(yè)流程的改進(jìn)、優(yōu)化與重組這個(gè)演進(jìn)過(guò)程上來(lái)說(shuō)，其改進(jìn)程度也可以包括
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理論消耗的數(shù)量，涉及這些配方還有多種原料的價(jià)格和標(biāo)準(zhǔn)消耗問(wèn)題；在這種情況下，他們想通過(guò)實(shí)施解決這個(gè)問(wèn)題。
　　根據(jù)以上的例子，我們可以看出，全廠數(shù)據(jù)集成和全面計(jì)劃管理，是這個(gè)企業(yè)信息化建設(shè)的目標(biāo)定位，這是一個(gè)非常務(wù)實(shí)的目標(biāo)，所謂務(wù)實(shí)就是定位的問(wèn)題定位不能高高在上，不能不切實(shí)際，管理或者說(shuō)目標(biāo)不能超越企業(yè)的需求；如果你的目標(biāo)超越了企業(yè)自身的需求，那么實(shí)施的成功率會(huì)有所下降；這也是以前國(guó)內(nèi)的企業(yè)在實(shí)施成功率、應(yīng)用成功率比較低的一個(gè)原因。
　　總結(jié)得出一點(diǎn)，思路正確，也就是企業(yè)信息化定位比較準(zhǔn)。
　　思路清晰：選擇成熟，走應(yīng)用集成之路
　　所謂思路清晰，包括兩個(gè)方面的要素：其一是選擇成熟；其二是需要結(jié)合企業(yè)自身的應(yīng)用，做好應(yīng)用集成的工作。
　　以龍丹為例子，他們?cè)谶x擇之路上，曾經(jīng)也走過(guò)彎路曾經(jīng)思考自主開(kāi)發(fā)軟件來(lái)滿足企業(yè)的需求，但是最終失敗了，而通過(guò)市場(chǎng)活動(dòng)，他們選擇了一套成熟的軟件，并且最終成功了，所以對(duì)于企業(yè)在選擇軟件的時(shí)候，成熟這一點(diǎn)很關(guān)鍵，企業(yè)還是需要走選擇成熟軟件的路子。
　　但是根據(jù)龍丹經(jīng)驗(yàn)，絕對(duì)不是萬(wàn)能的，不是神丹妙藥，它還必須與企業(yè)自身的應(yīng)用結(jié)合起來(lái)，走集成之路。
　　以龍丹來(lái)講，這家企業(yè)自身還有奶源管理系統(tǒng)、質(zhì)量管理系統(tǒng)、設(shè)備管理系統(tǒng)和運(yùn)輸管理系統(tǒng)，所以對(duì)于成熟軟件來(lái)說(shuō)，如何與這些企業(yè)重要的業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行無(wú)縫集成，完成數(shù)據(jù)之間的平滑傳輸，是一條很關(guān)鍵的路。
　　思路周詳：整體規(guī)劃、分步實(shí)施
　　是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，牽扯到企業(yè)的各個(gè)層面，所以必須統(tǒng)籌規(guī)劃，否則到時(shí)候只能是東拼西湊的一個(gè)；但是在實(shí)施的時(shí)候，又不能純粹為了追求完美無(wú)暇，而追求所謂的“大而全的實(shí)施”，他必須根據(jù)企業(yè)自身的需求、系統(tǒng)投資規(guī)模，一步步來(lái)，實(shí)施一個(gè)模塊，成功一個(gè)模塊，再實(shí)施下一個(gè)模塊，采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的路子。
　　龍丹乳業(yè)集團(tuán)，則明確信息化項(xiàng)目分三步進(jìn)行實(shí)施：第一步是進(jìn)行企業(yè)信息化工程的總體設(shè)計(jì)；第二步是在一年左右的時(shí)間內(nèi)，把八家分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入到集團(tuán)信息化工程之中；第三步是集團(tuán)全面信息化。
　　思路統(tǒng)一：決策、執(zhí)行、配合到位
　　所謂思路統(tǒng)一，就是企業(yè)內(nèi)部（上至決策層，下至執(zhí)行層）、企業(yè)外部廠商（軟件供應(yīng)商、實(shí)施廠商）都必須堅(jiān)持統(tǒng)一的信息化建設(shè)的思路，相互之間的配合與理解必須完全到位。
　　拿龍丹乳業(yè)來(lái)講，集團(tuán)將信息化工程列為**年重點(diǎn)工作之一，并成立了以公司總經(jīng)理掛帥，副總經(jīng)理負(fù)責(zé)的實(shí)施信息化領(lǐng)導(dǎo)小組，業(yè)務(wù)部門(mén)必須緊密配合整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展；廠商，用友公司組織了精干的咨詢實(shí)施隊(duì)伍，分公司服務(wù)支持部門(mén)更是對(duì)該項(xiàng)目的后期工組提供了周到的關(guān)懷和支持。
　　二、項(xiàng)目的實(shí)施：深入成就深度
　　以上主要是從戰(zhàn)略層面討論了企業(yè)的選型策略，下面，我們?cè)僖黄鹂纯磳?shí)施層面，如何作才能保證企業(yè)項(xiàng)目的成功，來(lái)提升企業(yè)管理水平、提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，最終造就成功企業(yè)呢？
　　我認(rèn)為企業(yè)需要深入應(yīng)用。
　　第一點(diǎn)：角色應(yīng)用深
　　以另一個(gè)案例西安車(chē)輛廠來(lái)說(shuō)，系統(tǒng)的應(yīng)用覆蓋全廠個(gè)生產(chǎn)車(chē)間、個(gè)倉(cāng)庫(kù)、管理上萬(wàn)種零部件、人并發(fā)應(yīng)用，每日有近萬(wàn)張單據(jù)在系統(tǒng)中傳遞；業(yè)務(wù)涉及物資采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)管理、生產(chǎn)領(lǐng)用、物資存儲(chǔ)管理、存貨成本核算、銷(xiāo)售管理、產(chǎn)品成本核算與分析等各方面；從企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策層、管理層到基層操作員，都可以熟練操作與應(yīng)用系統(tǒng)，也許對(duì)一個(gè)高科技企業(yè)來(lái)說(shuō)，并非難事，但對(duì)于所有親臨西安車(chē)輛廠企業(yè)系統(tǒng)終端考察的人員來(lái)說(shuō)，特別是對(duì)于經(jīng)歷了該項(xiàng)目實(shí)施的顧問(wèn)來(lái)說(shuō)，不得不為這個(gè)老國(guó)有企業(yè)員工的學(xué)習(xí)精神所感動(dòng)，這也正體驗(yàn)了服務(wù)體系中的“知識(shí)和能力轉(zhuǎn)移”原則，多名終端用戶全身心投入了的應(yīng)用，所以“西安車(chē)輛廠實(shí)現(xiàn)全 ……（未完，全文共5560字，當(dāng)前僅顯示1953字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《中國(guó)企業(yè)成功之路》）