畢業(yè)論文：作業(yè)成本法中成本動因與成本對象的相關(guān)性研究——以興業(yè)銀行為例

開題報告
題目：作業(yè)成本法中成本動因與成本對象的相關(guān)性研究——以興業(yè)銀行為例
專業(yè)：財務(wù)管理


1.立題依據(jù)（包括選題背景、選題動機、研究意義）
選題背景：作業(yè)成本法（ABC）從20世紀(jì)末美國發(fā)展至今，理論創(chuàng)新已_到現(xiàn)代成本管理中為學(xué)術(shù)界和實用界所承認(rèn)，理論界不乏許多對ABC的應(yīng)用如ABC與EVA的結(jié)合、預(yù)算管理更新、戰(zhàn)略管理更新和對供應(yīng)商的選擇等，但是卻很少受用的成功例子。理論研究與經(jīng)濟實用成了一對明顯的矛盾。我們試圖尋找它并不廣泛受用的原因所在。
選題動機：作業(yè)成本法出世至今，先進性毋庸置疑，但其缺陷也日益突出，除了這個方法的應(yīng)用環(huán)境與制度認(rèn)可尚不成熟以外，其本身成本核算上帶來很大的主觀性使核算結(jié)果帶來不確定性，在正確反映成本信息的目標(biāo)上帶來本身系統(tǒng)內(nèi)部缺陷；其中，“成本動因”作為該法非常重要的一個過程計算概念，成本動因的選擇很大程度上決定成本核算質(zhì)量，選擇不當(dāng)很可能進一步扭曲成本事實并進一步誤導(dǎo)決策應(yīng)用。
成本動因，即成本驅(qū)動因素，是真正驅(qū)動成本產(chǎn)生作業(yè)的一個指標(biāo)，在核算使用原則上原則是：“一般成本動因和實際的成本消耗之間的關(guān)聯(lián)程度很高，若成本動因難以量化，在不歪曲反映各成本庫信息性質(zhì)的情況下，為降低取得成本動因所需的成本，可以用與成
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剛完成重組，數(shù)據(jù)不具有可比性的平安銀行）的創(chuàng)新能力進行排名，興業(yè)銀行以92分高居榜首。其中同業(yè)資產(chǎn)規(guī)模及其在總資產(chǎn)中的占比、中小企業(yè)貸款余額及增速的指標(biāo)，興業(yè)銀行在其中得分最高。這得因于從2000年提出作為戰(zhàn)略規(guī)劃起到2007年正式上線的“銀銀平臺”，以及長期堅持“興業(yè)芝麻開花-中小企業(yè)成長上市計劃”服務(wù)品牌使中小企業(yè)貸款增速加快帶來的具有利潤點。

興業(yè)銀行的“銀銀平臺”，為同業(yè)客戶提供了柜面互通業(yè)務(wù)、代理第三方存管、核心系統(tǒng)科技輸出、代理接入現(xiàn)代化支付系統(tǒng)和網(wǎng)銀托管等服務(wù)，開展了代理信用卡還款業(yè)務(wù)合作。這使中間業(yè)務(wù)量、興業(yè)銀行及各聯(lián)網(wǎng)銀行柜臺辦理存取款、轉(zhuǎn)賬、查詢等業(yè)務(wù)、同業(yè)存款、買入返售金融資產(chǎn)、出售理財產(chǎn)品收入的大浮度提升。

為中小銀行提供全方位金融服務(wù)的銀行業(yè)務(wù)，國內(nèi)多數(shù)銀行認(rèn)之為“雞肋”，不愿做。2007年底，興業(yè)銀行將各銀行拋棄的“銀銀服務(wù)”業(yè)務(wù)收為已用，在國內(nèi)率先宣布建立“銀銀平臺”合作業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)涵蓋支付結(jié)算、財富管理、科技管理輸出、資本及資產(chǎn)負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資金運用、外匯代理、融資服務(wù)、綜合培訓(xùn)等八大板塊的綜合金融服務(wù)。

柜面互通于2008年末正式上線，可實現(xiàn)合作銀行之間柜面通存通兌，任何一家銀行接入柜面互通后，客戶便可在興業(yè)銀行及各聯(lián)網(wǎng)銀行柜臺辦理存取款、轉(zhuǎn)賬、查詢等業(yè)務(wù)，使聯(lián)網(wǎng)銀行服務(wù)渠道可快速延伸至全國，節(jié)約網(wǎng)點建設(shè)高昂成本，提升服務(wù)能力。實現(xiàn)互聯(lián)互通、資源共享、優(yōu)勢互補。

從興業(yè)銀行的財務(wù)報表上看，興業(yè)銀行“同業(yè)存款”的大幅增長，跟隨著“買入返售金融資產(chǎn)”的大幅增長。“買入返售金融資產(chǎn)”是指按照返售協(xié)議約定先買入再按固定價格返售的票據(jù)、證券、貸款等金融資產(chǎn)所融出的資金。 08年中期“同業(yè)存款”1768億，“買入返售”1722億；08年末“同業(yè)存款”1829億，“買入返售”1173億，利息收入69.7億，平均息率約4.86%；09年中期“同業(yè)存款”1885億，“買入返售”1380億；09年末“同業(yè)存款”2370億，“買入返售”1958億，利息收入29.9億，平均息率約1.91%；10年中期“同業(yè)存款”3509億，“買入返售”4596億，利息收入45.8億，平均息率約2.79%。

因此，結(jié)合作業(yè)成本法的步驟，著眼于對興業(yè)銀行的柜臺辦理存取款、轉(zhuǎn)賬、查詢等業(yè)務(wù)、同業(yè)存款、買入返售金融資產(chǎn)、出售理財產(chǎn)品收入的理財中心，將作業(yè)中心劃分為代收代扣作業(yè)中心、代理作業(yè)中心、票據(jù)作業(yè)中心、信用卡作業(yè)中心、咨詢作業(yè)中心、委托收款作業(yè)中心、理財作業(yè)中心、存款自來中心、貸款處理中心。其中：







作業(yè)成本法的步驟：
一 確定資源范圍
二 確定作業(yè)
三 建立作業(yè)中心
四 選擇成本動因
五 確定成本動因分?jǐn)偮什⒂嬎愠杀?br>



所以，第一 確定資源范圍
資源情況表
資源項目 資源動因
工資 工時比例
水電費 平方米
交通費 次數(shù)/距離
印刷費 張數(shù)
郵政費用 郵寄次數(shù)
電信費 使用時間
業(yè)務(wù)宣傳費 推廣次數(shù)
房租 平方米
電子設(shè)備動轉(zhuǎn)費 使用時間（工時比例）
低值易耗品支出 使用數(shù)量
會議費 估計比例
折舊費 工時比例
業(yè)務(wù)用車及修理費 行駛里數(shù)
設(shè)備租賃費 工時比例
營業(yè)性損失 估計比例

成本庫費用的歸集
項目 成本庫1 成本庫2 成本庫3 …… 成本庫n 合計
工資 *11 *12 *13 …… *1n *1
福利費 *21 *22 *23 …… *2n *2
修理費 *31 *32 *33 …… *3n *3
折舊費 *41 *42 *43 …… *4n *4
宣傳費 *51 *52 *53 …… *5n *5
電子設(shè)備運轉(zhuǎn)費 *61 *62 *63 …… *6n *6
房租 *71 *72 *73 …… *7n *7
…… …… …… …… …… …… ……
合計 ∑*t1 ∑*t2 ∑*t3 …… ∑*tn ∑*

第二，計算資源動因率。資源動因率是指成本庫費用量與資源動因總量的比率，即資源動因率=成本庫費用量/成本庫資源動因量。
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