虛擬經(jīng)營(yíng)

何為虛擬經(jīng)營(yíng)？通過(guò)大量的資料分析，筆者認(rèn)為，虛擬經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是適應(yīng)多變的需求與競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的一種動(dòng)態(tài)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀的產(chǎn)物，是以內(nèi)外部資源的合理整合與善用為宗旨，以內(nèi)部機(jī)構(gòu)的精簡(jiǎn)和外部協(xié)作的強(qiáng)化為目標(biāo)，以靈活與適應(yīng)性為原則，把企業(yè)的供應(yīng)商、生產(chǎn)商、顧客或競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等建立起來(lái)的動(dòng)態(tài)合作網(wǎng)絡(luò)作為新型財(cái)富創(chuàng)造的方式。
　　所謂虛擬公司，是年由美國(guó)著名學(xué)者羅杰·內(nèi)格爾首先提出，主要針對(duì)市場(chǎng)需求急速變化、產(chǎn)品周期日益縮短的現(xiàn)狀，建議采取企業(yè)內(nèi)部和企業(yè)間的資源靈活重組，以企業(yè)聯(lián)盟體形式共同應(yīng)付市場(chǎng)挑戰(zhàn)。
　　被稱為美國(guó)硅谷“創(chuàng)業(yè)投資基金的優(yōu)雅紳士”的約琴·戴拉博士認(rèn)為，虛
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對(duì)，以耐克和可口可樂(lè)為代表的公司卻在當(dāng)今的超強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)中，穩(wěn)操勝券。他們有什么靈丹妙藥嗎？原來(lái)，他們很好地運(yùn)用了“虛擬經(jīng)營(yíng)”這一制勝法寶。正是靠經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新才使其財(cái)源滾滾。很多經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新都是使經(jīng)營(yíng)部門保持高增值和高利潤(rùn)，而將那些低增值或低利潤(rùn)的生產(chǎn)部門轉(zhuǎn)移到其它地方或公司。虛擬經(jīng)營(yíng)的精髓是將有限的資源集中在附加值高的功能上，而將附加值低的功能虛擬化。耐克公司就是經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新“虛擬經(jīng)營(yíng)”的行家里手�，F(xiàn)在這家公司的美國(guó)總部實(shí)際上什么都不生產(chǎn)，他們?cè)缫褜⒆鲂臉I(yè)務(wù)，以合同承包加工返銷的方式轉(zhuǎn)向一些低工資國(guó)家，而總公司則只控制產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、推廣和市場(chǎng)營(yíng)銷。耐克公司這么做的科學(xué)之處就在于，合理區(qū)分并識(shí)別出制鞋行業(yè)獲得成功的關(guān)鍵業(yè)務(wù)與非關(guān)鍵業(yè)務(wù)，即高檔球鞋行業(yè)的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)是真正創(chuàng)造大量?jī)r(jià)值的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)和營(yíng)銷組織管理，而不是相對(duì)簡(jiǎn)單的制造環(huán)節(jié)。針對(duì)這一狀況，耐克公司做出了外包（虛擬非核心業(yè)務(wù)）加工制造的決策，而集中主要的財(cái)力、物力、人力投入到創(chuàng)造和積蓄完成核心業(yè)務(wù)所必須的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和營(yíng)銷管理方面。
　　實(shí)際上，無(wú)論在任何時(shí)候，無(wú)論是任何公司，其內(nèi)部資源都具有稀缺性，它必須根據(jù)環(huán)境的要求把有限的資源應(yīng)用到“創(chuàng)造財(cái)富的關(guān)鍵點(diǎn)”上，并努力動(dòng)員一切可能的外部資源。
　　日本任天堂公司，一個(gè)不到千人的中小企業(yè)，年位居日本企業(yè)第三位，稅前利潤(rùn)為億日元。第一位的豐田公司擁有萬(wàn)多名職員，第二位的電報(bào)電話公司職工總數(shù)多達(dá)萬(wàn)人。而任天堂公司只有人。公司運(yùn)用自己的無(wú)形資產(chǎn)專利資源搞“虛擬經(jīng)營(yíng)”，委托加工，依托個(gè)協(xié)作廠晝夜運(yùn)轉(zhuǎn)，人均創(chuàng)造純利潤(rùn)為多萬(wàn)日元，按當(dāng)年國(guó)際匯率，相當(dāng)于每人每年創(chuàng)利萬(wàn)美元。
　　當(dāng)今世界名牌企業(yè)幾乎無(wú)不推崇采用策略聯(lián)盟作為競(jìng)爭(zhēng)手段。如美國(guó)的與、日本的索尼與東芝、德國(guó)的西門子與荷蘭的飛力浦等都先后成立策略聯(lián)盟，或互換技術(shù)技藝、或構(gòu)建特殊的供應(yīng)合作關(guān)系、或共同研制開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新產(chǎn)品。英特爾公司、波音公司等都成功地實(shí)施了虛擬經(jīng)營(yíng)，并因此能夠在瞬息萬(wàn)變的世界上保持其領(lǐng)先地位。
　　在未來(lái)幾年，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著必須盡快完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和產(chǎn)業(yè)重組的艱巨任務(wù)。由于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的資產(chǎn)規(guī)模已經(jīng)很大，依靠增量投入改善結(jié)構(gòu)已經(jīng)很難，對(duì)于資源有限的中小企業(yè)而言，采取垂直資源配置方式，大量建立和收購(gòu)生產(chǎn)線是不現(xiàn)實(shí)的，操作成本和風(fēng)險(xiǎn)成本均會(huì)拉升 ……（未完，全文共1955字，當(dāng)前僅顯示1242字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《虛擬經(jīng)營(yíng)》）