企業(yè)管理者的正直人格

在目前這個(gè)時(shí)代，下屬不會(huì)盲目跟隨某人，一個(gè)人也不可能與任何機(jī)構(gòu)永遠(yuǎn)栓在一起。最難得的人才就是有辦法領(lǐng)導(dǎo)一群集體從事創(chuàng)造的人，在這種情況下，領(lǐng)導(dǎo)者最重要的條件就是正直。在采用新領(lǐng)導(dǎo)方式的所有原則中，正直是絕對(duì)不能妥協(xié)的一個(gè)原則，正直必須是企業(yè)文化賴以建立的磐石。
　　正直就是誠(chéng)實(shí)，前后一致，以負(fù)責(zé)的態(tài)度采取某種行動(dòng)。不正直就談不上領(lǐng)導(dǎo)。每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都需要跟隨者。跟隨是一種信任行為。也就是對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者有信心。正直是領(lǐng)導(dǎo)者必須的品質(zhì)，因?yàn)樗且环N力量，能人，可以人做到人發(fā)生競(jìng)爭(zhēng)或沖突時(shí)，能動(dòng)員機(jī)構(gòu)的、政治的、心理的、以及其他的資源。從而喚起吸引，并滿足跟隨者的動(dòng)機(jī)。當(dāng)激發(fā)者的動(dòng)機(jī)得到滿足時(shí)，就有了領(lǐng)導(dǎo)。最佳的領(lǐng)導(dǎo)。就是能激發(fā)人的潛能，去追求由跟隨者所握有
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，他們知道長(zhǎng)期目標(biāo)要靠許多短期目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)，可是如果他們認(rèn)為某項(xiàng)短期目標(biāo)偏大目標(biāo)常常也不符合正直原則，他們就會(huì)放棄該項(xiàng)短期目標(biāo)。有許多公司每月或每季制定短期長(zhǎng)期決策，并把重點(diǎn)放在公司的短期財(cái)務(wù)目標(biāo)上。一個(gè)公司常會(huì)因?yàn)檫_(dá)到短期財(cái)務(wù)目標(biāo)而使長(zhǎng)期效益受損。即使笨蛋也可以借助著削減今天的成本而達(dá)到利潤(rùn)目標(biāo)。不幸的是，為了降低成本而減少研究發(fā)展或是員工訓(xùn)練方面的支出，大都會(huì)對(duì)公司造成長(zhǎng)期不利的影響。管理者表現(xiàn)出眼光不夠遠(yuǎn)的另一情形是把長(zhǎng)期不利的影響。管理者表現(xiàn)出眼光不夠遠(yuǎn)的另一情形是把明知道質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品運(yùn)送出去，借此增加帳面的營(yíng)業(yè)額，心中則盼望能通過(guò)顧客的驗(yàn)收�？墒沁@種做法會(huì)使顧客留下極壞的印象，認(rèn)為這家公司質(zhì)量差勁。
　�、逞孕幸恢�，受人信任的管理者會(huì)言行一致，可是，不少人卻常犯一個(gè)錯(cuò)誤，就是只用嘴巴來(lái)激勵(lì)和管理下屬他們認(rèn)為只動(dòng)用嘴巴說(shuō)些打氣加油的話或者振奮人心的豪言壯語(yǔ)就可以鼓舞士氣，這種話只能一時(shí)生效，沒過(guò)多久就會(huì)被忘得一干二凈。只有管理者前后言行一致，才能產(chǎn)生長(zhǎng)期的影響力。
　　⒋產(chǎn)品或服務(wù)至上，對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)有了熱愛之后，才會(huì)熱愛汽車的人，要比要賺錢的人更可能做出精致的汽車，正直的管理者都熱愛倉(cāng)的產(chǎn)品或服務(wù)，這是質(zhì)量的最佳保證。如果所有的員工都有了這種熱愛，美國(guó)的工業(yè)就不會(huì)發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題。
　　⒌尊敬的力量，正直又被人信任的管理者，對(duì)別人總是從好的一方面著想。心理的投射機(jī)能在這兒發(fā)生了作用。人們常常把自己的感覺是他們?cè)斐傻�。誠(chéng)實(shí)的人或肯定自己價(jià)值的人，常認(rèn)為別人也是這樣。這種人不會(huì)認(rèn)為別人心術(shù)不正。他們認(rèn)為應(yīng)該任務(wù)別人。
　　一個(gè)人如果能尊敬別人并且能欣賞別人的下面特點(diǎn)。正表示這個(gè)人也尊敬自己。優(yōu)秀的管理者會(huì)虛心聽取別人的意見，也會(huì)關(guān)心別人，這種管理者會(huì)把成功勞歸于下屬而不是自己，當(dāng)成效不佳時(shí)，不會(huì)認(rèn)為下屬努力不夠而施以懲罰，而會(huì)以解決問(wèn)題的態(tài)度協(xié)助下屬，并認(rèn)為下屬一能做好。
　�、毒衲繕�(biāo)，鼓勵(lì)獻(xiàn)身的管理者，都有一個(gè)有時(shí)帶點(diǎn)神秘色彩的崇高目標(biāo)或是精神目標(biāo)，他們相信有一套凌駕他們之上的力量。這種信仰可能是上帝或z-教，但永遠(yuǎn)是個(gè)至高無(wú)上的力量或真理。他們正是因?yàn)閳?jiān)守這種信念，并且具有將其發(fā)揚(yáng)光大的使命感，才會(huì)在內(nèi)心產(chǎn)生安全感，從而表現(xiàn)正直的行為，他們的信念使他們的人生帶有特殊的意義，這是他們具有領(lǐng)導(dǎo)能力的關(guān)鍵，他們知道并非只是為自己做好打算，為這種小目標(biāo)犧牲不值得而是為信念和使命做打算，為這種大目標(biāo)犧牲值得，員工雖然嘴上不說(shuō)出來(lái)，但會(huì)對(duì)這種精神意義作同反應(yīng)，員工受到感召，而產(chǎn)生自己的人生意義。
　　美國(guó)學(xué)者奧曼把以上崇高的價(jià)值觀稱為遠(yuǎn)見。他說(shuō)根據(jù)我對(duì)高級(jí)的主管所做研究，我發(fā)現(xiàn)一個(gè)不 ……（未完，全文共2270字，當(dāng)前僅顯示1443字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《企業(yè)管理者的正直人格》）