如何有效構建現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系

目錄/提綱：……
一、人力資源管理的認識
二、樹立正確的人力資源觀念
一要素，勞動者被等同于沒有思想的物體，是被另外一些掌握土地的人所利用的工具
一要素
（一）人力資源是一種戰(zhàn)略性的資源
（二）人力資源是創(chuàng)造利潤的主要來源
二是擁有獨特的人才資源優(yōu)勢的企業(yè)越具有市場競爭力，越容易吸引和留住人才
……
知識經(jīng)濟時代是一個人才主權時代，也是一個人才贏家通吃的時代，知識型員工與職業(yè)企業(yè)家將成為企業(yè)價值創(chuàng)造的主導要素，具有對剩余價值的索取權。進入財智時代，人力資源管理的核心任務是構建智力資本優(yōu)勢并保持這種優(yōu)勢的獨特性。因此對于現(xiàn)代企業(yè)來說，如何有效地構建現(xiàn)代人力資源管理的體系，并發(fā)揮人力資源管理的優(yōu)勢尤為顯得重要。本文將重點對人力資源與人力資源管理觀念的樹立、現(xiàn)代人力資源管理職能與體系的認識及如何有效構建現(xiàn)代人力資源管理的體系進行一些初步的探討，希望能對廣大企業(yè)的領導及專業(yè)從事人力資源工作的經(jīng)理人士有所幫助。
　　一、人力資源管理的認識
　　人力資源管理可分為傳統(tǒng)的人事管理、人力資源管理和戰(zhàn)略性人力資源管理（人力資源的開發(fā)與經(jīng)營）三個階段。
　　在傳統(tǒng)的人力資源管理階段，企業(yè)的人事管理職能主要是制度的執(zhí)行，即按照國家勞動人事政策和上級主管部門發(fā)布的勞動人事管理規(guī)定、制度對職工進行管理，人事部門基本上沒有對制度的制定調(diào)整權，難以根據(jù)實際情況對管理
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企業(yè)擁有這些人力資源是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的源泉。戰(zhàn)略人力資源，是指在企業(yè)的人力資源系統(tǒng)中，具有某些或某種特別能力和技能，或者擁有某些核心知識，處于企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)的重要或關鍵崗位上的那些人力資源：相對于一般性人力資源而言，這些被稱為戰(zhàn)略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。
　　二人力資源管理的系統(tǒng)性。企業(yè)為了獲得可持續(xù)競爭優(yōu)勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰(zhàn)略系統(tǒng)。
　　三人力資源管理的戰(zhàn)略性。也即“契合性”，包括“縱向契合”即人力資源管理必須與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略契合，“橫向契合”既整個人力資源管理系統(tǒng)各組成部分或要素相互之間的契合。
　　四人力資源管理的目標導向性，戰(zhàn)略人力資源管理通過組織構架，將人力資源管理置于組織經(jīng)營系統(tǒng)，促進組織績效最大化。
　　目前，我國只有個別企業(yè)樹立了戰(zhàn)略人力資源管理的觀念，并在努力嘗試建立戰(zhàn)略管理人力資源管理的體系。
　　二、樹立正確的人力資源觀念
　　知識經(jīng)濟時代的一個重要特征，就是市場競爭的焦點將從資金、產(chǎn)品等有形資本的競爭轉為無形的智力資本（）的競爭。一個企業(yè)中人力資源工作的有效性，已經(jīng)成為促進企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性因素。因此，如何正確地認識人、選拔人、培育人、用好人、激勵人、留住人對于現(xiàn)代企業(yè)競爭來說至關重要。
　　勞動者（人力資源）在生產(chǎn)關系中的地位，隨著人類社會的演進已經(jīng)歷了四個發(fā)展階段：即工具論、要素論、資源論和主體論四個階段。
　　農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代，土地是生產(chǎn)力的第一要素，勞動者被等同于沒有思想的物體，是被另外一些掌握土地的人所利用的工具。工業(yè)經(jīng)濟時代，資本成為生產(chǎn)力的第一要素，勞動者作為生產(chǎn)力的組成要素之一，受到資本擁有者的重視，但擁有資本的管理者希望勞動者象機器一樣聽話。后工業(yè)經(jīng)濟時代，智力資本對經(jīng)濟增長的貢獻率不斷提高，管理者意識到人是一種重要的資源，不僅僅是被利用，而且可以通過合理配置、有效激勵、系統(tǒng)培育、潛能激發(fā)等手段使人力資源價值得到最大限度的挖掘與發(fā)揮。這個階段，更多的還是強調(diào)對人的有效管理與控制。
　　知識經(jīng)濟時代，智力資本成為促進生產(chǎn)力發(fā)展的第一要素。管理者需要充分認識到，人作為智力資本的擁有者，與生產(chǎn)力的其他要素是存在明顯的差別：人追求自我實現(xiàn)、自我發(fā)展。智力資本的擁有者逐漸發(fā)展成為管理的主體，管理者的角色應從管理控制逐漸轉向引導和幫助。知識經(jīng)濟時代，樹立正確的人力資源觀念還要把握以下幾點：
　�。ㄒ唬┤肆Y源是一種戰(zhàn)略性的資源。對人力資源的管理往往關系到企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展問題，企業(yè)生存和發(fā)展的核心命題就是可持續(xù)發(fā)展。而企業(yè)要獲得可持續(xù)發(fā)展必須培育和不斷強化自己的核心競爭能力。核心競爭能力的本質就是承載在企業(yè)人力資源（資本）身上的核心知識和技能，以及對這些核心知識和技能的整合、共享及不斷學習和創(chuàng)新的能力。
　　一個企業(yè)擁有的內(nèi)部資源主要分為人力資源和組織資源兩大部分，其中組織資源包括物質資源、財務資源、信息資源、系統(tǒng)資源等，它是人力資源的附屬部分，只有人力資源才是企業(yè)資源的主體，企業(yè)組織資源僅僅為人力資源提供了一個比較好的環(huán)境和結構。
　�。ǘ┤肆Y源是創(chuàng)造利潤的主要來源。商品的價值是由兩個不同性質的部分組成，即轉移價值和附加價值，其中附加價值是商品價值對轉移價值的差額部分，這部分價值由勞動創(chuàng)造，它是利潤的真正的來源。公司總裁說過：“你可以搬走我的機器，燒毀我的廠房，但只要留下我的員工，我就可以有再生的機會。”
　�。ㄈ┢髽I(yè)最好的、最優(yōu)秀的人才是免費的，成本是非常低的，因為最 ……（未完，全文共2993字，當前僅顯示1903字，請閱讀下面提示信息。收藏《如何有效構建現(xiàn)代企業(yè)的人力資源管理體系》）