解讀波特“競爭三部曲”

邁克爾·波特為哈佛大學(xué)商學(xué)院教授。他出生于年，年獲普林斯頓大學(xué)航空機(jī)械工程學(xué)士，年獲哈佛商學(xué)院工商管理碩士，年獲哈佛商學(xué)院企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士學(xué)位。年開始在哈佛商學(xué)院講授“經(jīng)營政策”（）課程，至年完成具有廣泛影響的“三部曲”——《競爭戰(zhàn)略：產(chǎn)業(yè)與競爭者分析技巧》、《競爭優(yōu)勢：創(chuàng)造與保持優(yōu)異業(yè)績》、《國家競爭優(yōu)勢》，先后花了年時(shí)間，其中年出版的《競爭戰(zhàn)略》已次重印，被譯成種文字，年出版的《競爭優(yōu)勢》也已次重印。
　　三部曲的出版奠定了波特教授在世界戰(zhàn)略研究領(lǐng)域的大師地位。由**年哈佛商學(xué)院的網(wǎng)站資料可見，波特共出版著作部，發(fā)表論文多篇。但據(jù)我所知，國內(nèi)理論及實(shí)業(yè)界對于波特的了解，主要還是從其《競爭戰(zhàn)略》與《競爭優(yōu)勢》開始的，因?yàn)閷τ谶@兩本書，在華夏出版社于年獲得中文簡體版權(quán)正式出版前，早在年國內(nèi)就已有多家出版社的譯本在讀者中流行。至于波特的《國家競爭優(yōu)勢》一書，盡管國內(nèi)的戰(zhàn)略學(xué)者們通過原版文獻(xiàn)以及波特自己的論文早有所聞，但由華夏出版社翻譯出版該書的中文版，那也已經(jīng)是**年的事了。
　　對于波特的“三部曲”，盡管國內(nèi)購買者人數(shù)并不少，但能真正靜心通讀全書的人實(shí)際并不多。
……（新文秘網(wǎng)http://jey722.cn省略773字，正式會(huì)員可完整閱讀）……　
思考分析太多，反而使得人們沒有時(shí)間考慮如何行動(dòng)。更不要說，在環(huán)境變化的情況下，一旦分析完成，可能現(xiàn)實(shí)狀況又已變化。正是由于波特試圖提供無所不包的理論框架，而將戰(zhàn)略實(shí)踐中對于理論的簡化應(yīng)用工作留給了實(shí)踐者，結(jié)果卻使得許多人讀了波特三部曲，總覺得理論上找不出毛病，但實(shí)踐上還是找不到戰(zhàn)略出路。
　　第三，隱含假設(shè)了經(jīng)濟(jì)人目標(biāo)，從而強(qiáng)調(diào)了戰(zhàn)略的個(gè)體競爭逐利性而忽視了戰(zhàn)略的_合作互惠性。這一點(diǎn)在《競爭戰(zhàn)略》與《競爭優(yōu)勢》兩書中表現(xiàn)的尤為明顯，盡管在《國家競爭優(yōu)勢》一書中，波特強(qiáng)調(diào)了“產(chǎn)業(yè)集群”的作用，看到了眾多企業(yè)之間存在的互惠、互賴、互動(dòng)關(guān)系，但這只是他在考慮國家、州（省）等地域?qū)哟胃偁帉箷r(shí)，提出的基于更廣泛范圍的競爭優(yōu)勢構(gòu)建框架。由此可見，波特三部曲研究重心在于如何增強(qiáng)自身的競爭地位，而不管這里提及的“自身”到底是個(gè)別企業(yè)、還是國家或區(qū)域。也正是從這個(gè)意義上看，我不太傾向于人們將波特的三部曲稱為“戰(zhàn)略三部曲”，而更贊成將其稱為“競爭三部曲”。
　　三部曲內(nèi)在邏輯——體現(xiàn)哈佛傳統(tǒng)的匹配戰(zhàn)略
　　閱讀波特的“競爭三部曲”，有必要了解他所在的哈佛商學(xué)院的戰(zhàn)略研究特色。哈佛商學(xué)院早在年就設(shè)立了“經(jīng)營政策”課程，年出版教程《經(jīng)營政策：內(nèi)容與案例》，至年出版該書的第版（波特作為五人合著的第位作者首次參與了該書的寫作），從中可以看出哈佛戰(zhàn)略教授們的研究風(fēng)格。根據(jù)該書的觀點(diǎn)，戰(zhàn)略以整個(gè)企業(yè)為研究對象，應(yīng)由最高管理者負(fù)責(zé)，需要全過程管理能力，可以作為一種專業(yè)活動(dòng)來看待。企業(yè)的使命目標(biāo)可以獨(dú)立于戰(zhàn)略形成及實(shí)施而存在，戰(zhàn)略制定可以利用企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢與弱點(diǎn)與企業(yè)外部的機(jī)會(huì)與威脅（即、、、）分析工具，通過內(nèi)外環(huán)境要素的匹配尋求戰(zhàn)略出路。在戰(zhàn)略方案形成后，再根據(jù)一系列標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行方案優(yōu)劣評價(jià)選擇，從中確定最終付諸實(shí)施的戰(zhàn)略。所以，戰(zhàn)略形成與實(shí)施作為戰(zhàn)略管理整個(gè)過程的兩個(gè)不同階段，可以相互獨(dú)立運(yùn)作，經(jīng)過有序分解后交由不同的部門去完成。
　　按照以上觀點(diǎn)，似乎戰(zhàn)略管理可以簡化為一個(gè)正式的規(guī)劃過程，能夠分解為多個(gè)明確的步驟，使用類似核查表的形式界定研究范圍，由計(jì)劃人員運(yùn)用各種開發(fā)出來的戰(zhàn)略管理工具與技巧，按照一定程序按部就班地進(jìn)行。一是確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)與方向，二是了解外部環(huán)境態(tài)勢，三是分析內(nèi)部實(shí)力狀況，四是提出、評價(jià)與選擇戰(zhàn)略方案，五是組織戰(zhàn)略實(shí)施。這種對于戰(zhàn)略管理過程的結(jié)構(gòu)化處理，也體現(xiàn)在許多哈佛式的見物不見人、重理不重情的冷酷競爭案例討論上，它在提升戰(zhàn)略研究與咨詢工作專業(yè)化水平的同時(shí)，無形之中割裂了戰(zhàn)略管理過程各環(huán)節(jié)之間所存在的有機(jī)整體聯(lián)系。波特“競爭三部曲”秉承了哈佛戰(zhàn)略研究的這種傳統(tǒng)，體現(xiàn)的是分析的內(nèi)外匹配思想，只是在思路上強(qiáng)調(diào)了企業(yè)定位問題，在分析工具與研究深度上做了進(jìn)一步的拓展。如《競爭戰(zhàn)略》涉及的有關(guān)企業(yè)外部的產(chǎn)業(yè)與競爭者分析，《競爭優(yōu)勢》討論的企業(yè)內(nèi)部價(jià)值活動(dòng)與成本驅(qū)動(dòng)因素，《國家競爭優(yōu)勢》探討的以國家、州（�。┑鹊赜�?yàn)閷ο蟮摹爱a(chǎn)業(yè)集群”與整體競爭力構(gòu)建問題�！案偁幦壳敝g一脈相承的思路，集中體現(xiàn)在波特年發(fā)表的論文“戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)理論”中。按照波特《競爭戰(zhàn)略》的觀點(diǎn)，關(guān)于戰(zhàn)略研究的重心，即企業(yè)競爭優(yōu)勢來源或者說不同企業(yè)業(yè)績差異成因，可以分為行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)定位兩方面，其中行業(yè)結(jié)構(gòu)說明跨行業(yè)的業(yè)績差異，企業(yè)定位說明行業(yè)內(nèi)企業(yè)的業(yè)績差異。企業(yè)定位決定了企業(yè)在行業(yè)中的相對地位，而定位本身又由企業(yè)戰(zhàn)略所決定，如成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、標(biāo)歧立異戰(zhàn)略、目標(biāo)集聚戰(zhàn)略等。那么影響與決定行業(yè)結(jié)構(gòu)與企業(yè)戰(zhàn)略的因素又是什么呢？波特在《競爭優(yōu)勢》中將其歸結(jié)為企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，認(rèn)為這是競爭優(yōu)勢的基本單元，并進(jìn)一步認(rèn)為價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)受初始條件與管理決策的影響，而初始條件與管理決策又受到企業(yè)環(huán)境的影響。波特在《國家競爭優(yōu)勢》一書中明確指出，競爭優(yōu)勢最終受制于企業(yè)內(nèi)外環(huán)境。他以學(xué)習(xí)調(diào)適能力解釋內(nèi)部原因，以“鉆石理論體系”說明外部原因。這樣，最終似乎又回到了初始條件與企業(yè)定位的解釋上。所以，波特認(rèn)為從動(dòng)態(tài)的角度看，進(jìn)行戰(zhàn)略的時(shí)序過程研究，追溯競爭優(yōu)勢的成因，很難回 ……（未完，全文共6183字，當(dāng)前僅顯示2171字，請閱讀下面提示信息。收藏《解讀波特“競爭三部曲”》）