關于杭州服裝有限公司企業(yè)行政管理現(xiàn)狀的調查

目錄/提綱：……
一、引言
二、企業(yè)行政管理的重要性
三、企業(yè)行政管理的現(xiàn)狀
四、企業(yè)行政管理中存在的問題
（一）行政管理人員專業(yè)性不足
（二）行政管理模式陳舊
（三）行政管理制度不完善
五、企業(yè)行政管理存在問題的對策
（一）加強行政管理人才的培養(yǎng)
（二）更新傳統(tǒng)的行政管理模式
（三）構建完善的行政管理制度
六、結論
……
關于杭州**服裝有限公司企業(yè) 行政管理現(xiàn)狀的調查

【內容摘要】：隨著時代的發(fā)展，科學技術的進步，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展為我國多數(shù)的企業(yè)帶來了更大的發(fā)展空間，企業(yè)不斷的增加，使企業(yè)之間的競爭不斷加大，凸顯出了行政管理工作的重要性。行政管理在企業(yè)的運營中，可以說是促進企業(yè)內部和諧、規(guī)范企業(yè)運行、提高企業(yè)競爭力的關鍵，企業(yè)應給予相應的重視，但從實際的工作情況來看，許多企業(yè)的行政管理還都存在著問題，阻礙了企業(yè)的長遠發(fā)展�；诖�，本文主要對杭州**服裝有限公司（**服裝）企業(yè)行政管理現(xiàn)狀進行研究，對存在問題提出合理的解決對策，希望能為相關單位提供參考。

【關鍵詞】：企業(yè)；行政管理；現(xiàn)狀調查
一、引言
隨著經(jīng)濟市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)要想在市場上站穩(wěn)腳跟，就必須全面提高競爭力。優(yōu)秀的管理是提升企業(yè)競爭力的有效途徑。企業(yè)也意識到這一點，并在自身經(jīng)營發(fā)展的過
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行政管理人員專業(yè)性不足
目前，**服裝企業(yè)的管理部門只處理一些非常簡單的日常工作。員工普遍缺乏專業(yè)性，綜合素質不高，工作被動。在現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展中，人才直接決定著企業(yè)發(fā)展的高度。專業(yè)薄弱的管理團隊也很難形成專業(yè)化的管理體系，不能在不同部門之間發(fā)揮協(xié)調作用，降低了整個行政部門的存在價值。同時，企業(yè)的經(jīng)濟效益也將受到影響，市場競爭將日趨激烈，企業(yè)將無法立足。
（二）行政管理模式陳舊
我國長期經(jīng)濟發(fā)展受到計劃經(jīng)濟的影響。到目前為止，**服裝企業(yè)的經(jīng)營管理還可以找到計劃經(jīng)濟時代的痕跡。特別是在行政管理上，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展和需要，直接運用黨和政府機關原有的管理模式，而不是創(chuàng)新。因此，在行政管理發(fā)展中過于形式化，在一定程度上造成了財政、物資和人力資源的浪費。不僅難以保證工作效率，而且無法滿足企業(yè)管理、服務、協(xié)調等方面的時代發(fā)展要求。這也將阻礙企業(yè)核心競爭力的提升，影響企業(yè)的長遠發(fā)展。
（三）行政管理制度不完善
行政管理制度是一種行為約束和引導，但**服裝企業(yè)現(xiàn)行制度缺乏客觀性，規(guī)章制度存在諸多漏洞，職責分工不明確，工作中存在的問題容易相互誘發(fā)。此外，在日常工作的處理中，僅僅依靠領導的主觀意識，沒有標準化的過程，但是每個領導都處于不同的職位，不同的領導下的命令也不一樣，這樣下級員工就不能開始工作。同時，任何行政管理工作都應向領導匯報，導致行政人員無所事事，領導極為繁忙，長期也會降低行政人員的積極性，不利于形成企業(yè)凝聚力。
五、企業(yè)行政管理存在問題的對策
（一）加強行政管理人才的培養(yǎng)
在**服裝企業(yè)的發(fā)展中，要建立一支專業(yè)性強、綜合素質高的管理團隊，為企業(yè)的發(fā)展打下堅實的基礎，使企業(yè)穩(wěn)步向發(fā)展目標邁進。企業(yè)的任何決策和目標都需要員工來完成，加強人才培養(yǎng)，做好人才儲備是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要任務。一方面，要加強對現(xiàn)有行政人員的專業(yè)培訓，提高行政人員的業(yè)務能力和業(yè)務水平，提高行政人員的執(zhí)行能力。另一方面，從外部引進專業(yè)人才，為團隊注入新鮮血液，使人才隊伍中的每個人都充滿激情和活力，從而提高行政部門的整體水平。
（二）更新傳統(tǒng)的行政管理模式
在行政管理模式的選擇上，**服裝企業(yè)應綜合自身的發(fā)展方向和行政管理特點，選擇適當?shù)男姓芾砟Ｊ�，做好企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的堅實后盾。協(xié)調、配合和服務其他部門。此外，行政部門不僅要擔負起企業(yè)后勤保障的責任，而且要有更多的職能和權力。因此，企業(yè)管理部門與行政部門的結合也應納入法律事務管理事項。同時，在制定規(guī)章制度時，管理者需要與本部門進行溝通。他們有明確的行政職能。他們會更順暢地溝通，提高溝通效率。另外，雙方確定的系統(tǒng)方案將更符合各部門的特點，可行性高，易于有效實施。因此，在選擇企業(yè)行政管理模式時，應注重服務、協(xié)調、溝通和互動，充分發(fā)揮行政管理的作用，提高管理效率，促進企業(yè)健康發(fā)展。
（三）構建完善的行政管理制度
在計劃經(jīng)濟背景下，**服裝企業(yè)的管理主要是“管理人”，以控制和規(guī)范員工的思想。然而，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟背景下，行政部門不僅要在人事管理層面上擴大管理范圍，而且要緊緊圍繞“企業(yè)利益”和“企業(yè)發(fā)展”展開管理。逐步融入企業(yè)決策層，協(xié)調和推動各部門參與制定企業(yè)的主要項目和 ……（未完，全文共2679字，當前僅顯示1702字，請閱讀下面提示信息。收藏《關于杭州服裝有限公司企業(yè)行政管理現(xiàn)狀的調查》）