子公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及集團(tuán)公司規(guī)范化要求

目錄/提綱：……
一、集團(tuán)公司前期所作工作
二、子公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀
1、股權(quán)管理不到位，股權(quán)的合法性存有瑕疵
5、“三會(huì)”建設(shè)水平較低，程序性和規(guī)范性相對(duì)較差
7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和資產(chǎn)效益較低
一、償債能力分析
二、運(yùn)營(yíng)和盈利能力分析
三、加強(qiáng)統(tǒng)一的規(guī)范化管理迫在眉睫
8、加強(qiáng)對(duì)外投資管理，嚴(yán)格對(duì)外投資權(quán)限、程序和紀(jì)律
9、建立股權(quán)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)已回購(gòu)股權(quán)進(jìn)行積極處置
10、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理人員年薪制與考核激勵(lì)機(jī)制的研究和建立
……
子公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及集團(tuán)公司規(guī)范化要求

自2008年12月集團(tuán)公司掛牌成立以來(lái)，集團(tuán)公司按照“抓股權(quán)、抓投資、抓規(guī)范化管理”的工作思路，積極研究以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)的母子公司管理_，重點(diǎn)指導(dǎo)各子公司推進(jìn)和完善董事會(huì)建設(shè)、管理制度建設(shè)與經(jīng)營(yíng)班子建設(shè)，目的在于提高子公司經(jīng)營(yíng)決策能力、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)能力和依法治企能力，確保企業(yè)的經(jīng)營(yíng)安全和生產(chǎn)安全。
一、集團(tuán)公司前期所作工作
1、根據(jù)產(chǎn)權(quán)管理的要求，建立了外派股東代表和董事制度，對(duì)各子公司分別委派了股東代表和董事，確保了出資人管理到位。
2、對(duì)各子公司股東和股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行了徹底清理，一是重點(diǎn)清理各子公司實(shí)際股東的真實(shí)股權(quán)，確保股權(quán)與股東一一對(duì)應(yīng)，股權(quán)總和與實(shí)收資本一致；二是重點(diǎn)清理目前股權(quán)結(jié)構(gòu)的歷史形成過(guò)程，包括各階段增資擴(kuò)股、股權(quán)轉(zhuǎn)讓的法律依據(jù)和程序性文件。
3、按照法人治理要求，重點(diǎn)清查了各子公司“三會(huì)”的會(huì)議記錄和形成的決議，審查了會(huì)議程序、議程安排、決議表述與表決的合法性、規(guī)范性。
4、清理了各子公司近三年來(lái)對(duì)外投資項(xiàng)目的論證、決策的原始資料和參與管理程度。
5、按照國(guó)家對(duì)固定資產(chǎn)的管理規(guī)定，對(duì)各子公司固定資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)登記進(jìn)行了清查。
6、設(shè)計(jì)了相關(guān)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)各子公司的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)質(zhì)量、效益、能力進(jìn)行了調(diào)查統(tǒng)計(jì)。
二、子公司經(jīng)
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符合《企業(yè)所得稅法》的相關(guān)規(guī)定，存在一定的法律風(fēng)險(xiǎn)。
5、“三會(huì)”建設(shè)水平較低，程序性和規(guī)范性相對(duì)較差。
一是“三會(huì)”的召集和表決程序以及決議內(nèi)容存在著不同的瑕疵，影響到?jīng)Q議的法律效應(yīng)，有可能引起法律糾紛，給公司造成直接經(jīng)濟(jì)損失。
按照公司法的有關(guān)規(guī)定，股東會(huì)決議內(nèi)容違反法律行政法規(guī)的無(wú)效，股東會(huì)的會(huì)議召集程序、表決方式違反法律行政法規(guī)或公司章程，或決議內(nèi)容違反公司章程的，股東可以自決議作出之日起60日內(nèi)，請(qǐng)求法院撤消。
如果股東會(huì)對(duì)公司法所規(guī)定的前10項(xiàng)以外的內(nèi)容作出決議，則其無(wú)效；如果超越公司章程規(guī)定的其他職權(quán)，則可請(qǐng)求法院撤消。 
股東會(huì)的召集程序違反公司法規(guī)定的，則可請(qǐng)求撤消。
除公司章程另有規(guī)定或全體股東另有約定的，應(yīng)當(dāng)于會(huì)議召開(kāi)前15日前通知全體股東，如果違反了通知程序則可撤消。
股東會(huì)還要對(duì)所議事項(xiàng)的決議作成記錄，出席會(huì)議的股東應(yīng)當(dāng)在會(huì)議記錄上簽名。如果沒(méi)有記錄或有股東沒(méi)在記錄上簽名，則決議可撤消。
違反公司章程規(guī)定的議事方式或表決程序，則可撤消股東會(huì)決議。
特別決議按公司法規(guī)定必須經(jīng)代表三分之二以上表決權(quán)的股東通過(guò)，如果公司章程對(duì)特別決議內(nèi)容的表決程序有低于三分之二的規(guī)定的，章程條款無(wú)效，則決議內(nèi)容可撤消。
二是各子公司基本上無(wú)符合規(guī)定的會(huì)議記錄，股東、董事和監(jiān)事的履職行為不清，不利于明確和固定已表決決議的股東或董事的法律責(zé)任。需要大家重視的是，新公司法對(duì)很大范圍的公司高級(jí)管理人員規(guī)定了嚴(yán)格的義務(wù)和責(zé)任，從而大幅度提高了公司高級(jí)管理人員的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。比如：董事會(huì)的決議違反法律、行政法規(guī)或者公司章程、股東大會(huì)決議，致使公司遭受?chē)?yán)重?fù)p失的，參與決議的董事對(duì)公司負(fù)賠償責(zé)任。我相信在過(guò)去的決策中，這一條恐怕都沒(méi)有引起決策者足夠的重視。
三是各子公司普遍存在應(yīng)上會(huì)議決而不上會(huì)的現(xiàn)象，重疊了經(jīng)營(yíng)層與董事會(huì)的部分職責(zé)。董事履職能力較差，股東代表的資格審查不嚴(yán)，造成股東會(huì)難以對(duì)重大事項(xiàng)形成決議，而董事會(huì)又難以提升決策能力，從而使經(jīng)營(yíng)層權(quán)力外延，對(duì)其的管理、監(jiān)督和考核流于形式。
6、按照《關(guān)于加強(qiáng)直屬供電局多經(jīng)管理的實(shí)施意見(jiàn)》，資電公司、宏源公司應(yīng)自今年起，啟動(dòng)清算、注銷(xiāo)程序，停止和剝離一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。但目前的情況是，整體工作進(jìn)展緩慢，推進(jìn)不力，對(duì)債權(quán)債務(wù)的清理、清算至今不能落到實(shí)處。目前，供電公司辦公會(huì)已責(zé)成集團(tuán)公司配合人資部，加強(qiáng)對(duì)兩個(gè)直屬局多經(jīng)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，我們認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急，是要配合領(lǐng)導(dǎo)干部退出股權(quán)的清理，完成兩個(gè)公司的清算、注銷(xiāo)。
7、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和資產(chǎn)效益較低。通過(guò)今年3月對(duì)各子公司經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，我們基本可以得出以下結(jié)論：（1）子公司還債能力不平衡，長(zhǎng)期還債能力較強(qiáng)的企業(yè)，短期償債能力弱，而短期還債能力較強(qiáng)的企業(yè)，長(zhǎng)期償債能力又弱，說(shuō)明我們企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不盡合理，負(fù)債沒(méi)有維持在一個(gè)適度的水平，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)沒(méi)有得到很好的分解（見(jiàn)下表）。
一、償債能力分析
　 運(yùn)營(yíng)資金 流動(dòng)比率 速動(dòng)比率 資產(chǎn)負(fù)債率 負(fù)債-產(chǎn)權(quán)比率
4713531.34 1.0451 0.2083 0.8346 1.146
1442278.42 1.249 0.806 0.534 1.146
-16903637.88 0.7305 0.5326 0.7048 2.3877
5385409.62 1.5749 1.2443 0.4954 0.9817
8176989.54 1.4650 1.3373 0.3651 0.5751
最佳值 >0 2 1 1
（2）子公司運(yùn)營(yíng)能力與盈利能力不強(qiáng)，資產(chǎn)利用效率很低，經(jīng)營(yíng)成本過(guò)大，投資者的潛在回報(bào)較低，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果不容樂(lè)觀。這些問(wèn)題都與子公司的資本結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)能力、財(cái)務(wù)決策、籌資方式密切相關(guān)。總體而言，陽(yáng)光公司綜合指標(biāo)優(yōu)于其它子公司。
二、運(yùn)營(yíng)和盈利能力分析
　 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率 庫(kù)存周轉(zhuǎn)率 收益與固定費(fèi)用比率 資產(chǎn)利用率 總投資收益率 產(chǎn)權(quán)收益率 產(chǎn)值利潤(rùn)率 股東權(quán)益比率 資產(chǎn)收益率
0.0025 0.6639 0.7166 1.0548 0.146 0.0359 0.0296 0.0061 0.1654 0.0168
0.0362 1.35 2.706 2.786 0.261 0.028 0.026 0.033 0.466 0.138
0.0803 0.8468 3.0160 4.2035 0.253 0.0243 0.0185 0 ……（未完，全文共6945字，當(dāng)前僅顯示2439字，請(qǐng)閱讀下面提示信息。收藏《子公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀及集團(tuán)公司規(guī)范化要求》）