2018年公司企業(yè)行政工作報告8200字

目錄/提綱：……
一、堅定不移貫徹落實黨的十九大精神，全面推進從嚴治黨向縱深發(fā)展
二、堅定不移推進國企改革發(fā)展，激發(fā)經(jīng)濟發(fā)展活力
三、堅定不移做好線網(wǎng)規(guī)劃，提高企業(yè)發(fā)展效益
四、堅定不移加強成本_，全面提升經(jīng)營質(zhì)量
五、堅定不移打造平安公交，確保企業(yè)安全穩(wěn)定
六、堅定不移抓外顯形象，促進服務水平再提升
七、堅定不移抓好惠民工程，牢固樹立職工觀念
八、堅定不移落實人才培養(yǎng)，積蓄企業(yè)發(fā)展后勁
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2018年公司企業(yè)行政工作報告8200字

各位代表：
依據(jù)大會議程，我代表公司向十三屆二次職工代表大會做行政工作報告，請各位代表予以審議，并請參會同志提出意見。
第一部分 2017年工作回顧
2017年在公司黨委的堅強領(lǐng)導下，我們深入貫徹黨的十九大、市第十一次黨代會精神、習近平總書記系列重要講話和_理政新理念新思想新戰(zhàn)略，牢固樹立以人民為中心的發(fā)展理念，緊緊圍繞“穩(wěn)增長、促改革、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、上水平”工作主線，認真落實“三保四抓”工作要求，以抓黨建工作為核心，全力推進深化改革、“雙增雙節(jié)”、“雙百雙迎”、安全保障等重點任務落實，兩級班子、廣大干部職工擔當盡責，以堅定不移的信心和攻堅克難的勇氣，主動應對巨大經(jīng)營壓力，科學經(jīng)營，謀劃發(fā)展新空間，穩(wěn)中求進，提升發(fā)展質(zhì)量，取得了整體經(jīng)營減虧的突出效果，確保了經(jīng)濟平穩(wěn)運行，實現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展質(zhì)量有效提升。
2017年全公司經(jīng)營總收入完成20092.9萬元，較計劃增加703萬元，增幅3.6%。其中：主營業(yè)務收入完成15442.2萬元，較計劃減少1448萬元，減幅8.6%；營業(yè)外收入完成4643.5萬元，較計劃增加2144萬元，增幅85.7%。經(jīng)營總支出：全年支出68591.
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誠信服務，全年我們收到媒體報道的“好人好事”達110次、乘客表揚達945件，共40名同志榮獲集團“服務能手”、“服務明星”稱號，涌現(xiàn)出了王志剛、趙向東等展現(xiàn)公交“正能量”的典型代表，679路、188路更是被評為“全國青年文明號”和“天津市工人先鋒號”。二是著力抓安全不松勁，繼續(xù)貫徹落實《安全天津建設(shè)綱要》，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)“四鐵”要求和“隱患就是事故、事故就要處理”工作理念，強化全員防范教育，認真做實16年事故“回頭看”工作，大力開展“百人百崗保安全”、大干60天隱患排查整治、“迎全運 除隱患 壓事故”70天專項排查整治、爭做“三無駕駛員”等活動和安全行車、安全防火應急演練，強化安全行車控速和“五嚴禁”監(jiān)管，狠抓各類安全隱患排查治理，落實主體責任，梳理焦點問題，制定整改措施，嚴肅考核問責，保證了全運會和十九大期間安全形勢相對穩(wěn)定。全年，行車事故同比下幅3.9%，客傷事故同比下幅11.9%，行車違法現(xiàn)象得到有效遏制。
三、創(chuàng)新思路謀發(fā)展，提高經(jīng)濟效益增長點。我們圍繞深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革要求，堅持以增收入、增效益為目標，增強創(chuàng)效能力。持續(xù)給予骨干線政策支持，堅持市場需求導向，強化經(jīng)營意識，全力抓增收，骨干線全年客票收入達7363.7萬元，占總客票收入的48.1%，保持創(chuàng)收的主導位置。持續(xù)發(fā)揮公交運質(zhì)優(yōu)勢，積極開發(fā)運營新空間，開通188路與旅游專線11路聯(lián)運線路，實現(xiàn)市區(qū)往來盤山景區(qū)無縫接軌，開通期間月增收達4.5萬元；積極落實協(xié)議續(xù)簽，爭取區(qū)縣政府補貼，實現(xiàn)了全年補貼應收盡收；拓寬發(fā)展途徑，爭取到東麗湖區(qū)域三年合作協(xié)議，新開7條線路任務全部落實完成；招標開通了空港區(qū)域環(huán)線，為提高公司經(jīng)營總收入打下堅實基礎(chǔ)；檢測線創(chuàng)效能力不斷提升，全年共檢驗車輛46195部，經(jīng)營收入達828萬元，進一步保證了經(jīng)營收入的有效增長。
四、強化成本_，全面提升經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。我們堅持以節(jié)成本、節(jié)費用為努力方向，抓改革不滯后，全力節(jié)支增效。一是根據(jù)運營結(jié)構(gòu)調(diào)整要求，落實作業(yè)計劃分級制度，實施特殊天氣和節(jié)日公里的階梯性調(diào)整計劃，利用智能化手段，實時根據(jù)客流走勢和市場變化進行調(diào)整應用，建立起能增能減的可控公里機制，把住公里精準投放，嚴控無效公里投入，將節(jié)約公里投入到骨干線，實現(xiàn)日均客票收入41.2萬元，有效遏制主營業(yè)務收入快速下滑的趨勢。二是多措并舉強化成本_，通過積極推進魅力之城、寶坻等充電樁建成使用，新增純電車投入，強化駕駛員節(jié)能意識、提高操作技能、嚴肅考核兌現(xiàn)，完善超計劃小修材料費的審核批復制度，燃油費節(jié)約582萬元，較計劃下幅6.2 %，有效控制了運營成本快速上浮。三是加強可控成本_，按照深化國企改革工作要求，加大崗下人員清欠力度，全年清理長欠人員49名，年節(jié)省人工成本近58萬元；同時，認真落實公車改革要求，車改后年內(nèi)節(jié)約費用支出16.9萬元，進一步降低了運行成本。
五、加快智能公交建設(shè)，促進運營服務質(zhì)量提升。按照集團智能化調(diào)度工作整體部署，加快落實二級集中調(diào)度步伐，應用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)提升安全運營服務水平，促進企業(yè)運營管理質(zhì)量有效提升。運營管理上實現(xiàn)了“站調(diào)分離”，我們立足“十三五”智能化發(fā)展目標，實現(xiàn)了以二級集中調(diào)度、三級現(xiàn)場管理、運質(zhì)區(qū)域監(jiān)管為基礎(chǔ)的智能調(diào)度新模式，充分利用智能調(diào)度系統(tǒng)，科學組織運能運力，投入產(chǎn)出質(zhì)量明顯提高。加強安全服務運營管理，一方面通過落實行車違法違紀倒查常態(tài)化工作，強化過程監(jiān)管，建立跟蹤處理程序，行車違紀得到有效治理，駕駛員安全行車意識、主動服務意識進一步增強，有責投訴同比下降28.2%；另一方面通過強化運營間隔、沿線客流、路面情況全運時實時監(jiān)控，抓實運質(zhì)管理考核，促進運營質(zhì)量有效提升。
六、推進基礎(chǔ)性建設(shè)，健全有效率的惠民保障工作。我們從關(guān)愛職工健康、關(guān)心職工生活入手，做實后勤服務保障工作，給職工創(chuàng)造了更好的生產(chǎn)生活環(huán)境，構(gòu)建了企業(yè)良好發(fā)展氛圍。實現(xiàn)車隊小食堂全覆蓋，先后完成了魅力之城、宜北、寶坻、薊州等中心車隊食堂修繕改造和職工用餐集中配送，使職工用餐環(huán)境得到明顯改善。提升場站改造力度，全年共投資415萬元，相繼完成了萬新南中心車隊站址整體搬遷，完善空港SM廣場、東麗湖新建場站配套設(shè)施，萬新北、云錦世家、商業(yè)大學、豐年村、薊州和寶坻等站區(qū)站室、職工休息室的修繕改造 ……（未完，全文共8377字，當前僅顯示2288字，請閱讀下面提示信息。收藏《2018年公司企業(yè)行政工作報告8200字》）